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Yann LOUSSOUARN

Paris-15E-Arrondissement

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Besoin d'un "booster" dans votre stratégie numérique?

Fort d'une large expérience dans le secteur IoT/Média/Telecom/Smart Home, j’ai développé mon expertise et exprime le meilleur de moi-même dans les sujets complexes, nouveaux, mêlant produits, services et contenus autour de nouveaux usages. Véritable "DOer" mes points d’excellence ; apporter de l’innovation « utile et à valeur », et développer le business associé.

Ma proposition de valeurs;
Conduire l’analyse stratégique afin d'identifier les opportunités pour concevoir l'offre produits et services gagnante.
Exécuter la mise en marché, commercialiser et exploiter pour piloter le P&L de l'activité et accroître son résultat opérationnel.
Valoriser et décliner la vision, engager et projeter l'action de l'équipe pour favoriser la création de valeur.

"Keep your eyes on the stars and your feet on the ground" Theodore ROOSEVELT

Mes compétences :
Management
Gestion de projet
Marketing produit
Logistique
Télévision numérique
Approvisionnement et achats
Business development
Marketing stratégique
Applications mobiles
Conception de produit
Gestion
IPTV
ADSL

Entreprises

  • Le Groupe La Poste - Directeur marketing et commercial

    Paris-15E-Arrondissement 2016 - 2017 Enjeux & cadre stratégique;
    Participer au repositionnement stratégique du Groupe La Poste pour faire face au déclin de son activité traditionnelle postale. Associer innovation Hi-Tech et les nouveaux services facteurs. Contribuer à l'évolution IT de la supply Chain avec une gestion de bout en bout grâce à l'IoT.

    Dans le cadre de la filiale LP2WAN en charge du projet
    - Mix Marketing pour le service B2B IoT basé sur LoRaWAN.
    - Définition de l'écosystème partenarial (objets connectés, applicatifs mériers, services additionnels).
    - Lancement, mise en place dela distribution et business development concernant la connectivité IoT LoRaWAN.

  • FREELANCER - CONSULTANT - Consultant

    2014 - 2015 Diverses missions sur les Objets Connectés et les Télécoms
    - Benchmark Etude afficheur de consommation électrique (IoT) pour EDF
    - New Digital Operators / French Telecom Market
    - Wireline/Wireless French Markets

  • Bouygues Telecom - Directeur Marketing Services FAI et mobiles

    Meudon 2009 - 2014 Enjeux & cadre stratégique;
    Réinventer un positionnement stratégique en vue de l’arrivée d’un 4° concurrent, assurer une diversification de revenus face à la diminution de valeur liée à l’abonnement. Développer la pénétration commerciale des services opérateurs liés à la vie numérique des clients. Optimiser le P&L Services en partant de zéro.

    Principaux résultats ;
    - CA associé : 48M€, +30% pénétration annuelle.
    - 15 services mobiles lancés, 4 expériences utilisateurs conçues pour l’IPTV, une expérience multi-écrans TV / smartphone / tablette, 33 services de ReplayTV. Lancement du Cloud gaming et des services Cloud grand Public (sauvegarde et streaming). Consommation VOD doublée avec un panier moyen constant.
    - 3 Prix (Award Best Broadband Experience (BBWF 2012), Award Best Experience Enhancement (TV Connect 2013), Mention Grand Prix de la Stratégie (2013))

  • BOUYGUES TELECOM - Responsable Marketing Services FAI

    Meudon 2007 - 2009 Enjeux & cadre stratégique;
    Créer l’offre produit et services de fournisseur d’accès internet (FAI) puis lancer l’activité sous 12 mois afin de consolider son positionnement convergent et éviter son décrochage stratégique.

    Mes principaux résultats pour cette période intense :
    - Le lancement du FAI sous la marque Bbox en 10 mois.
    - Plus de 150 contrats signés avec les partenaires contenus et services.
    - La création de l’identité d’expérience du FAI (design produit, Interface utilisateur…).

  • La Télévision Par satellite (TPS) - Directeur Gestion des Terminaux

    1996 - 2007 Enjeux & cadre stratégique;
    Piloter la filiale en charge des activités de gestion du parc de décodeurs de télévision à péage, définir un mix-produits séduisant, assurer la disponibilité produit en distribution pour garantir l’activité commerciale du challenger face à Canal+ et optimiser le résultat opérationnel.

    Mes principaux résultats
    - CA annuel de 96M€,
    - Lancement d’une gamme d’équipements satellites (décodeurs avec et sans PVR, HD, TNT, pack tout en un…) et d’une gamme d’accessoires.
    - Mise en place de la supply-chain, reverse logistic, inventaires, reformatage du centre SAV comme entité de production, mise en oeuvre de la traçabilité et outils informatique,
    -re-engineering régulier des processus, définition et mise en oeuvre d'outils de gestion en distribution.
    - Approvisionnement magasin > 98%,
    - Réorganisation du réseau après-vente B2C, et création et animation d’un réseau de prestataires spécialisés sur le service client de proximité.
    - Création et animation d'un réseau de prestataires orientés services B2B (Hotels, Collectivités ...).

    Pour m’accompagner tout au long de cette superbe aventure, j’ai le plaisir d’animer une équipe d’une vingtaine de collaborateurs.

  • TF1 - Chargé de Mission

    BOULOGNE 1996 - 1996 Enjeux & cadre stratégique;
    Dans le cadre du repositionnement stratégique de TF1 (diversification thématique, acquisition des droits), planifier les activités liées aux équipements du futur bouquet satellite de télévision à péage (TPS).

    Au sein du business development de TF1 qui prépare alors le futur bouquet satellite de télévision à péage (TPS), je dois effectuer les recommandations technico-commerciales en matière de décodeur.
    et la définition des spécifications fonctionnelles des équipements.

    Mon principal résultat; Conduite de l’appel d’offre sur les décodeurs pour TPS.

  • Orange - Responsable Marketing

    Paris 1993 - 1996 Enjeux & cadre stratégique;
    Dans un contexte de création d’entité (France Telecom Mobile Data), défricher le marché naissant de l’internet mobile et l'IoT pour les professionnels, concevoir puis décliner l’offre tarifaire du nouveau service, son positionnement concurrentiel et piloter son déploiement.

    Mes principaux résultats :
    - 5 plans tarifaires,
    - Mise en place d’un outil de géomarketing.

  • Alcatel Lucent - Chef de Produit

    Paris 1989 - 1993 Enjeux & cadre stratégique;
    Piloter le développement de la nouvelle génération de radiocommunication privée (« 3RP »), pour faire évoluer la part de marché (nationale 35%, internationale 10%) et éviter le repli de l’activité dédiée aux professionnels.

    Mes principaux résultats; Part de Marché de 80% en France, 30% à l’international.

    Ce premier poste dans une PME partie prenante d'un grand groupe, très riche, très formateur, me permet de développer une forte culture marketing produit dans ses différentes composantes industrielles, du plan marketing à sa mise en œuvre, avec une grande proximité des équipes commerciales.

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