Mes compétences :
Gestion de projet
Conseil aux entreprises
Gestion de la production
Animation de réunions
Amélioration continue
B2B
Entreprises
Arthur Loyd
- Consultant Immobilier d'Entreprise
Brest2018 - maintenant
Calais Promotion
- Chargé de Mission Développement Économique
2016 - 2018- Accompagner les entreprises du bassin Calaisiens dans leur projet de création ou de développement
- Aider les entreprises à s’implanter localement (rechercher des disponibilités foncières et immobilières, coordonner les différents partenaires économiques locaux, mobiliser les aides financières).
- Promouvoir les grands projets Calaisiens, participer à des salons professionnels (MIPIM, MAPIC, SITL, SIMI) et prospecter les entreprises.
- Instruire et suivre les dossiers de demande de subvention, aider au montage et suivre les dossiers d’aides.
CCI de région Nord de France
- Conseiller Développement PME / PMI
LILLE2009 - 2015Agence de Valenciennes - CCI Grand Hainaut
- Informer et conseiller les entreprises, apporter une assistance technique individuelle et collective.
- Détection, suivi et accompagnement dans les projets de développement et les difficultés.
- Diagnostiquer et répondre aux besoins des entreprises.
- Contribuer au développement économique du territoire en proposant et développant des actions en cohérence avec la stratégie de la CCI.
- Promouvoir et prescrire les produits, prestations et actions de la CCI.
- Représenter la CCI, auprès des partenaires et ressortissants.
- Participer au développement des actions des partenaires (pouvoirs publics, CRCI …).
- Animer des groupements de dirigeants afin de favoriser les échanges d’expérience.
ABMI
- Ingénieur Consultant
Saint Priest2003 - 2009Mission 1 : Consultant Cost Reduction / Client : Caterpillar (Charleroi/Belgique) / 5 ans
- Réduire les coûts de production
- Travail en mode Projet de génération d'idées de réduction de coût produits
- Analyse concurrence / Analyse économique des portefeuille achat via le resourcing et la négociation / Remontage de ligne / New Process / Brainstorming avec le personnel technique de l'atelier / redesign to Cost / Redesign to weight ...
- Déterminer les valeurs approximatives des coûts des ressources nécessaires à l'achèvement des activités des projets
- Faire agréer les estimations afin de fixer une référence de base des coûts
- Influencer les facteurs générateurs d'écarts des coûts
- Maîtriser les modifications du budget du projet
Résultat : Gain de 1,2M€ par an (-3,5% sur le coût global des machines produites)
Mission 2 : Acheteur Projets / Client : Alstom Transport (Valenciennes) / 1 an
- Lancer des demandes de prix.
- Sélectionner le ou les fournisseurs.
- Négocier les conditions d'achat (prix, lots, délais, ...).
- Optimiser le portefeuille achat en adéquation avec la politique du service.
- Effectuer des reportings pour optimiser le flux d'information.
- Travailler en collaboration avec les différents services de l'entreprise (BE/Logistique/Qualité/Production)
- Appuyer la logistique en cas de gestion de litiges fournisseurs.
Résultat : Portefeuille achat de 18M€, 1,5 M€ de gain réalisé
Dupont Restauration
- Responsable Technique
Libercourt2003 - 2003- Gestion du Bureau d’Études, du Service Maintenance et du patrimoine de la société.
- Gestion du parc automobiles (100 véhicules).
- Gestion des projets techniques.
- Animation des chantiers internes et externes.
- Optimisation des consommations d'énergie et de fluides.
- Validation des factures fournisseurs, maintenances et matériels.
Résultat : Réduction de 10% du temps d’intervention des techniciens de maintenance en réorganisant le service
Diminution des dépenses d’énergie et fourniture de bureau de l'ordre de 7%, via campagne de sensibilisation auprès des opérationnels.
OMS SYNERGIE GROUP
- Ingénieur Qualité / Ingénieur d'Exploitation
saint ouen l'aumone2001 - 2002Agence de Maubeuge
- Gestion de prestations de nettoyage et de maintenance sur un site client (20 personnes, 2 chefs d'équipe).
- Organisation et planification du travail des équipes.
- Mise en place et faire vivre les procédures qualités selon la norme ISO.
- Gestion de la qualité des prestation sur l'ensemble des sites clients.
- Préparation et réalisation d'audits sur la qualité des prestations réalisées chez le client.
Résultat : Réduction de 12% du le temps d’intervention des techniciens par l’application du SMED chez le client.
Diminution des dépenses en matières première en réduisant les déchets de production de 8% chez le client.
ELIS
- Adjoint au Responsable de Production
Saint-Cloud2000 - 2000Site de Localinge à calais
- Gestion de la production
- Gestion d'équipe (1 chef d'équipe / 50 opératrices)
- Examen et analyse des informations de production pour contrôler les standards par rapport aux objectifs de performance.
- Assurer la liaison entre les commerciaux, la logistique et la production.
Résultat : Réduction de 5% du temps de production via l’application du SMED & 5S
Diminution des déchets de l'ordre de 8% sur les lignes de production via le 5S
