Yannick LAURENT

En résumé

Entreprises

• Racemark Europe - Président Directeur Général

  2009 - maintenant Racemark est un Groupe indépendant entièrement focalisé sur la conception, la fabrication et la vente d’éléments d’habillage intérieur et sur-tapis pour l’industrie automobile.
  
  Principales activités / responsabilités:
  • Membre du conseil d’administration avec signature individuelle.
  • Responsabilités P&L et stratégique.
  • Responsable des ventes, du développement, des ressources humaines, de la finance, de l’informatique, de la qualité, des achats stratégiques, de la logistique et de la production, tout en suivant un Executive MBA.
  • Surveillance en continu des opérations, conception et mise en œuvre des stratégies visant à améliorer les résultats (en particulier l’entrée sur de nouveaux marchés et les déploiements de nouvelles technologies).
  • Mentor de cadres.
  
  Réussites majeures:
  • Croissance de 560% du chiffre d'affaires en Europe et obtention de nouveaux contrats pour les Etats-Unis.
  • Initiateur du lancement d’une nouvelle usine en Hongrie et des discussions M&A avec un concurrent allemand:
  o Dépassement des objectifs fixés (Qualité, résultats financiers et liquidités) après 12 mois.
  o Alliance stratégique signée avec le concurrent allemand.
  • Financement de la croissance et de l'expansion des opérations sans participation de l'actionnariat.
  • Supervision du déploiement d’un nouveau système GPAO (SAP).
  • Rentabilité des capitaux propres au-dessus de 30%, malgré un Franc Suisse fort.
  

• Racemark International - Chief Operating Officer

  2006 - 2009 Principales activités / responsabilités:
  • Responsabilités P&L et stratégique – chiffre d'affaires annuel de 45M$.
  • Direction des opérations, du développement et des ventes au niveau mondial. Direction des R.H., de la finance et de l’informatique en Europe.
  • Management de 240 employés, supervision de grands projets (incl. lancement d’une nouvelle usine).
  
  Réussites majeures:
  • Croissance du chiffre d'affaires de 12,5% en 18 mois, remplissage d'un carnet de commandes de 100M$ et mise en place d'un plan de réduction des coûts de 2.9 M$ par an.
  • Réorganisation de l'équipe de direction du siège afin d’inverser la courbe des pertes, recrutement de cadres hautement qualifiés pour améliorer la performance du Groupe et obtenir la certification ISO 14001.
  • Construction et lancement de la nouvelle usine «lean» de Calhoun, offrant des capacités de production générant 25M$ de chiffre d'affaires par an.
  • Négociation de conditions améliorées de crédits et diminution de l'endettement (-30%).
  • Mise en place d’un management de crise en réponse à la baisse drastique des volumes en 2008. Consolidation des 2 usines américaines en Géorgie pour renforcer la situation financière.
  • Promotion au poste de C.O.O. suite au redressement réussi de la branche européenne.
  

• Racemark Industries SA - Directeur Général et vice-président

  2003 - 2006 Principales activités / responsabilités:
  • Responsable des Pertes & Profits.
  • Développement et mise en œuvre des stratégies d'amélioration des opérations et de création de nouvelles sources de revenus.
  • Restructuration de l'entité Suisse afin d'éviter une faillite.
  • Développement de relations privilégiées avec les OEM Européens pour stimuler la croissance en Europe et aux USA.
  
  Réussites majeures:
  • Redressement de Racemark Ind. S.A. (recentrage sur le marché haut de gamme, réorganisation de l’unité, instauration d’une culture d'innovation et automatisation des processus de production). Chiffre d'affaires triplé en l’espace de 3 ans et inversion des pertes (-20%) pour finalement générer +15% de profits.
  • Obtention de la certification ISO/TS 16949 et de 15 contrats de la part de 2 nouveaux clients BMW et Bentley (plusieurs contrats exclusifs avec Bentley basés sur une innovation protégée par brevet).
  • Développement d’un partenariat stratégique avec une société polonaise pour la production de produits spéciaux (700k€ de chiffre d'affaires en l’espace d’un an).
  • Mise en place d’un plan agressif de réduction des coûts (1M CHF / an) fondé principalement sur l'analyse de la valeur, l'élargissement du panel de fournisseurs et l'intégration verticale. Élimination de 80% des rebuts internes et réclamations clients.
  

• Valeo Systèmes Thermiques - Chef de Programme GM Epsilon

  2001 - 2003 Valeo est un Groupe indépendant entièrement focalisé sur la conception, la fabrication et la vente de composants, de systèmes intégrés et de modules pour l’industrie automobile, principalement pour la réduction des émissions de CO2.
  
  Principales activités / responsabilités:
  • Direction du programme Epsilon Systèmes Thermiques en Europe.
  • Supervision de la satisfaction clients, de la qualité, des coûts & investissements, de la marge brute et des délais concernant Epsilon.
  • Gestion du relationnel client avec Opel, Saab et Fiat et développement de nouvelles opportunités de revenus.
  • Management de 46 membres d’équipes pluridisciplinaires répartis à travers l'Europe.
  
  Réussites majeures:
  • Croissance du chiffre d'affaires de 800M€ à 960M€ via l'acquisition du nouveau projet Fiat 194. Amélioration de la marge brute de + 8,2%.
  • Reconstruction du relationnel client et création de nouvelles opportunités malgré une situation initiale difficile.
  • Lancement réussi dans les délais en surpassant les objectifs sur 6 sites de production à travers l'Europe.
  • Formation, encadrement et motivation des membres d'équipes, obtenant un taux de turnover exceptionnellement bas (2,5%).
  

• Valeo Climate Control - Chef de Projet local GM Epsilon UK

  2000 - 2001 Principales activités / responsabilités:
  • Gestion de la transition du projet d'Allemagne vers Gorseinon.
  • Supervision de la satisfaction clients, de la qualité, des coûts & investissements, de la marge brute et des délais pour le projet Epsilon UK (320M€ de C.A.).
  • Management d'une équipe pluridisciplinaire hautement qualifiée.
  • Formateur stratégique reportant au siège.
  
  Réussites majeures:
  • Amélioration de la marge brute de + 10,4% grâce à des négociations réussies et à de nombreux ateliers de travail sur l’analyse de la valeur.
  • Promotion au rôle de chef de programme global suite aux bonnes performances.
  • Formation en stratégie produits et gestion de projets d'env. 300 cadres Valeo dans le monde.
  

• Valeo Systèmes Thermiques - Responsable Qualité et Validations du projet Epsilon

  1998 - 2000

• Valeo Systèmes Thermiques - Responsable Qualité Conception

  1996 - 1998

• Valeo Embrayages - Ingénieur Qualité Conception

  1995 - 1995 Thèse professionnelle.

• EDF R&D Renardières - Stage Ingénieur

  1994 - 1994 Domaine de la thermodynamique.
  

Formations

• Ecole Des Hautes Etudes Commerciales (Genève)

  Genève 2009 - 2011 Executive MBA - International Management
  
  Mention très bien
  
  Thèse professionnelle: ``Analyse stratégique de délocalisation internationale''

• Ecole Des Hautes Etudes Commerciales EDHEC

  Lille 1994 - 1995 Master en Management de la Qualité Totale

• ENSEM 'Ecole Nationale Supérieure D' Electricité Et De Mécanique ''

  Nancy 1989 - 1994 Ingénieur
  
  Mention bien
  Spécialisations: mécanique, électricité & automatisation
  

Réseau

• Abdelhadi EL OUNESSE

• Bertrand OLIVAR

• Carine BERTHIER

• Mariem BELDI

• Mariia SOUCHKO

• Natacha BOUTAULT

• Pascal STRAEBLER

• Yacine AYAD