Yannick MAUGRION

En résumé

Entreprises

• DAHER International

  Paray-Vieille-Poste maintenant

• Daher - Directeur de Projet Daher Airbus A3PL+

  Paray-Vieille-Poste 2018 - 2019 Rattaché au Directeur de Projet global, mes responsabilités : Piloter le stream informatique du projet sur les axes qualité, coût, délais et risques. Elaborer le planning et le budget du projet. Constituer et piloter les ressources de bascule présentes du 28 décembre au 2 janvier. Effectuer le reporting du stream à la Direction de projet, Direction Générale d’Aribus et Direction Générale Daher
  • Piloter l’intégration de 1200 nouveaux collaborateurs (plus 15% de collaborateurs au niveau Groupe) en trois mois sur un projet constitué de 80 collaborateurs
  • 2M d’euros de budget afin de gérer la logistique 3PL d’Airbus pour un projet d’un chiffre d’affaires de 100 millions d’euros (plus 10% de Chiffre d’affaires au niveau Groupe)
  • Piloter le déploiement IS (plus de 300 applications) sur six sites pour 1200 nouveaux utilisateurs en trois mois
  • Définir le nouveau contrat de services de la prestation avec le support d’Airbus

• Daher - Directeur de la Relation Métiers IT

  Paray-Vieille-Poste 2016 - 2019 Rattaché au Directeur des Systèmes d’Information, mes responsabilités : animer le Comité de Direction, gérer 50 collaborateurs et 15M d’euros de budget pour sa Direction - définir le schéma directeur de la Direction sur cinq ans en définissant la stratégie de support, la digitalisation des processus, la qualité de la DSI et le déploiement de nouvelles activités métier du Groupe - élaborer la stratégie internationale de la Direction des Systèmes d’Information (DSI) en regard de la stratégie Groupe
  • Digitaliser les fonctions du Groupement d’Intérêt Economique (GIE) et application du processus P08 de Qualité du Groupe, avec un objectif de réussite des audits internes et externes (100% de réussite en audit externe, 85% de réussite sur les audits internes)
  • Digitalisation et amélioration des processus backoffice du Groupement d’Intérêt Economique (GIE) – Diminution des temps de traitements approvisionnements de 5 jours sur 10 jours au préalable
  • Piloter et gérer le contrat d’infogérance de support 24/24 7/7 (32 emplois temps plein -ETP pour 6 000 utilisateurs). 67% de résolution au niveau en prise d’appels et en intervention physique sur site
  • Animer le marketing de la DSI. Etablir et déployer un plan de communication. Déploiement effectué sur l’image de marque de la DSI, choix des outils de communication et définition des cibles. Plan de communication cybersécurité réalisé avec campagne d’affichage mensuelle (5 affiches sur 12)
  • Définir le nouveau contrat de services au niveau Groupe notamment avec des taux de résolution des incidents P1 dans les délais (4h) objectivés à 90%

• DAHER - Responsable de la Gestion des Services

  Paray-Vieille-Poste 2010 - 2016 Rattaché au Directeur des Infrastructures et Opérations, mes responsabilités : mettre en place ITIL, l’infogérance de support, le backoffice de la Direction des Systèmes d’Information (DSI) et la sécurité informatique opérationnelle du Groupe et gérer une équipe de 10 personnes – Piloter le déploiement des nouvelles activités métier du Groupe
  • Créer le pôle sécurité opérationnelle du Groupe (5 PC sur 5000 sans antivirus, 100% des dernières mises à jour déployées sur les serveurs)
  • Mettre en place la gestion des incidents, gestion des demandes, gestion des événements et gestion du changement dans la DSI et former chaque collaborateur (tous les collaborateurs de la Direction formés et certifiés ITIL V3 v 2011)
  • Déployer la nouvelle infogérance de support avec prise d’appels et intervention sur site – Démarrage de la prestation à 59% de résolution au niveau 1

• Alliance Healthcare - Production Services Project Manager

  Gennevilliers 2005 - 2010 Rattaché au Directeur des Opérations et Infrastructures, mes responsabilités : piloter les projets d’infrastructure – mettre en place le support au niveau Europe – Assurer l’intégration des applications sur les infrastructures du Groupe
  • Gérer le projet d’informatisation d’un nouvel établissement régional de répartition pharmaceutique à Angers – Déploiement de 50 PC, 50 téléphones en VoIP, informatisation d’une chaine automatisée KNAPP (40% de produits distribués automatiquement)
  • Superviser les maitres d’œuvres impliqués sur la partie IT (courants forts et faibles, installation de la ToIP, sélection et installation des éléments réseau actifs, contractualisation avec le fournisseur d’accès réseau)
  • Intégrer une application de prise de commande en ligne dans les officines via applicatif web (75% de prises de commandes sur la plateforme)
  • Assurer la réalisation des tests de montée en charge de l’applicatif sur la plateforme) (22 scenarios de tests mis en place pour couvrir les champs techniques et fonctionnels)

• Unilever - Responsable cellule maintenance applicative

  Rueil-Malmaison 2000 - 2004 Rattaché au Responsable IT Finance Europe, mes responsabilités : analyser et développer des applicatifs finance pour le Groupe Unilever Europe – Assurer le support des clôtures financières fin de mois pour les 27 pays du Groupe – Améliorer les processus de clôture avec comme objectif de passer de 8 jours à 2 jours de clôture
  • Analyser et développer une application de gestion des risques financiers aux frontières des pays européens
  • Améliorer le processus de clôture financière du Groupe (Processus amélioré à 3 jours sur 8 jours au préalable)

Formations

• Ecole Internationale Des Sciences Du Traitement De L'Information

  Cergy 1993 - 1996 Ingénieur Communication Homme Machine

• Lycée Ecole Nationale Chimie Physique Biologie

  Paris 1990 - 1993 Section M

Réseau

• Alexis BÉDENEAU

• Christophe HAZEBROUCK

• Frederic ARMENJON

• Jacques LE CONTE

• Ludovic FLEURY

• Mickaël GRANGIER

• Nathalie RIPOLL

• Sandra COHIN

• Thomas ANDRILLON