Yannick MERCANTI

En résumé

Entreprises

• MY RH CONSULTING - Directeur

  2014 - maintenant MY Rh Consulting, cabinet de conseil en ressources humaines, vous propose, quelque soit la taille de votre structure, des solutions pour externaliser la gestion de vos ressources humaines.
  
  Les avantages de cette "délégation de gestion" :
  
  - Une économie significative sur les charges allouées à la gestion du personnel de votre entreprise
  - Une équipe d'experts à votre disposition
  - Le regard extérieur et objectif du consultant RH
  - Le partage de votre vision entrepreneuriale, car nous sommes aussi des chefs d'entreprise.
  
  Nos domaines de compétences :
  
  • Le diagnostic et la sécurisation des pratiques RH
  • Le recrutement ou l'assistance au recrutement
  • La gestion administrative du personnel
  • Les registres et documents obligatoires
  • La santé et la sécurité des salariés
  • L’organisation des élections professionnelles
  • La gestion et l’animation des instances représentatives du personnel ( DP, DUP, CE CHSCT)
  • La négociation syndicale
  • La mise en place et le pilotage des entretiens professionnels
  • La formation en gestion des ressources humaines et droit du travail
  • Les médiations avec les salariés
  
  Notre approche :
  
  1) Un Pré-diagnostic Rh, sans engagement de votre part
  
  Avant chaque mission, et dés la première rencontre, nous réalisons un pré-diagnostic Rh de votre entreprise, sous la forme d’un entretien structuré, afin d’identifier:
  • Votre environnement, votre histoire et votre culture
  • Vos projets, vos enjeux et vos priorités
  • Vos pratiques Rh et les points d'amélioration
  
  2) Des solutions « modulables »
  
  En fonction des besoins identifiés et des priorités, nous vous proposons des solutions Rh, qui peuvent se décliner selon les modalités d'intervention suivantes :
  • Un accompagnement par abonnement
  • Une mission ponctuelle
  • Une formation
  • Un recrutement
  
  3) Nous pouvons intervenir à distance ou dans vos locaux, en fonction de vos choix.
  
  N'hésitez pas à nous contacter : contact@myrhconsulting.fr
  

• Cabinet de Conseil Droit du travail & Ressources humaines - Responsable du Pôle Ressources Humaines

  2008 - 2014 Création, et développement d’un « pôle de compétences » dédié à l’externalisation de la fonction RH pour les PME / PMI (Social, IRP, paie, recrutements) ;
  Formation et management d’une équipe de 8 consultants en droit du travail en environnement multi conventionnel ;
  Pilotage des CE et CHSCT pour les clients « grands comptes » (>50 salariés) ;
  
  Domaines de compétences :
  
  Elaborer et gérer les contrats de travail
  Mettre en œuvre le pouvoir disciplinaire de l’employeur et rédiger le règlement intérieur
  Appliquer et faire appliquer les règles d’hygiène et de sécurité et construire le document
  unique
  Gérer les situations de crise : restructuration, chômage partiel, licenciements économiques
  Organiser les élections professionnelles
  Appréhender et gérer la présence syndicale en entreprise
  Préparer les négociations annuelles obligatoires
  Animer et piloter les instances représentatives du personnel (DP, CE, CHSCT)
  Mettre en place les entretiens professionnels et former l'encadrement
  Elaborer le plan de formation et optimiser l'utilisation des budgets formation.
  

• Groupe Clinique Saint George - 500 salariés - 4 sites - Directeur des Ressources Humaines

  2008 - 2008 -Supervision de la gestion administrative du personnel et de la paie (4 collaborateurs)
  -Recrutement et gestion des carrières (personnel administratif et médical)
  -Interprétation des conventions collectives (2) et des accords d?établissements
  -Suivi de la formation professionnelle et travaux préparatoires à la GPEC
  -Préparation des réunions des instances représentatives du personnel
  -Exercice du pouvoir disciplinaire de l'employeur

• Les Mutuelles du soleil - Entreprise régionale - 350 salariés - Directeur des Ressources humaines

  2005 - 2007 -Scénarii de développement et de mesure des risques (Présidence /DG)
  -Création et professionnalisation d?un service « Ressources Humaines » (4 collaborateurs)
  -Encadrement des équipes du département (moyens généraux, affaires juridiques et relations clients) et management transversal
  -Implantation d?un système d?information et d?un logiciel de gestion des temps de travail (Bodet)
  -Organisation des élections professionnelles et présidence des instances représentatives du personnel
  -Négociations syndicales, et amendements des accords d?entreprise (RTT / Intéressement)
  -Organisation et suivi des entretiens annuels d?évaluation et recueil des besoins en formation
  -Elaboration du plan de formation (3% de la masse salariale) et optimisation financière du plan
  -Définition et mise en application des politiques de recrutement et de rémunération
  -Redéfinition des règles d?hygiène, de sécurité et des conditions de travail, et rédaction du document unique
  -Réduction du nombre de contentieux sociaux et du taux de condamnation
  -Pilotage et suivi des équipes à l?occasion d?une fusion d?entreprises (restructuration / délocalisation)
  -Conseil, formation et accompagnement des cadres opérationnels

• MNT - Entreprise Nationale : 700 salariés - 80 sites - Directeur Adjoint

  2000 - 2004 *Chef de projet « fusion »
  -Conseil et accompagnement de la Direction générale dans ses orientations stratégiques
  -Pilotage des restructurations de services et coordination des moyens humains (équipes projet)
  -Participation au recrutement et au suivi des potentiels (entretiens annuels d?évaluation)
  -Mise en oeuvre de la formation professionnelle
  -Mise en place du « process » qualité (ISO 9001)
  * Responsable Départemental
  -Management des ressources humaines d?une section départementale (35 collaborateurs / 4 sites)
  -Recrutements et formation des équipes
  -Interprétation de la convention collective et des accords d?entreprise
  -Veille juridique et gestion des contentieux sociaux

• MUMACOTE 50 salariés 4 sites (Alpes-Maritimes) - Directeur de centre de profit

  1994 - 2000 -Mise en oeuvre des politiques de gestion et de développement définies par le Conseil d'Administration
  -Management des ressources humaines et animation des relations avec les partenaires sociaux
  -Formation professionnelle et gestion de la performance
  -Communication interne et culture d?entreprise
  -Relations institutionnelles et animation des instances (Conseils d?Administration ; Assemblées Générales)

Formations

• Université Nice Sophia Antipolis

  Nice 1987 - 1992 DEA Droit International public & privé / Maîtrise droit privé

• Lycée Albert Calmette

  Nice 1982 - 1987

Réseau

• Blandine SORDET

• Carole SCHWARTSMAN

• Nathalie CALLENAERE

• Pascale COTTIN

• Pascale KOBROCK

• Paul André DOYON

• Philippe MENDES

• William MICHAUT