Mes compétences :
Management
ERP
Lean management
Lean Manufacturing
Planification
Stockage
Planning stratégique
Acheteur
Mécanique générale
Gestion de la production
Gestion d'entrepôt
Gestion des stocks
Achats
Sourcing
Entreprises
Marvinpac et MS Swiss Cosmetics
- Global Supply Chain Manager
2016 - maintenantPurchasing, planning, customer service and transportation
2 sites of production CH and CZ active in co-packing activities and cosmetics production
Bulgari
- Purchasing and planning manager
Paris2012 - 2016planification de 2 sites de production dédiés a la production de mouvements en grandes et petites séries
mise en place SAP
gestion du portefeuille achat et sous traitance.
sourcing
gestion de projets divers
Valtronic
- VP Supply chain et production
2008 - 2012Responsable des productions électroniques et mécaniques
Gestion de la supply chain incluant les services achat, approvisionnements, stocks, transport et planification pour 3 sites de production dont un au Maroc.
CEBE SA
- Responsable supply Chain
Paris2007 - 2007Management 20 personnes, SAV, préparation de commande, logistique transport, achat, qualité, satisfaction client, amélioration des flux, stock, organisation, planification.
Mise en place d’une structure de distribution.
Synthes
- Directeur Service client
Issy-les-Moulineaux2005 - 2006Management 30 personnes, administration des ventes, SAV, préparation de commande, logistique transport, achat, qualité, satisfaction client, amélioration des flux, gestion des stocks.
LISI AUTOMOTIVE
- Responsable logistique
GRANDVILLARS2002 - 2005en charge de la planification, du suivi des flux internes et externes, des approvisionnements, des expéditions, de la sous-traitance, management 12 personnes.
Augmentation du taux de service de 75 à 97 %
Framatome connectors international
- Master Scheduler responsable S&OP
1999 - 2002Réalisation du PDP, soutien et contrôle de l’équipe de planification, analyse des prévisions commerciales en vue d’améliorer la performance de livraison et la satisfaction client. (MRP2). Mise en place de plan d’action pour adapter les capacités aux besoins. Analyse des prévisions avant injection dans la Gpao.