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Yannick PLANTE

PARIS

En résumé

Alizés RH, créé en 2011, est devenu aujourd'hui le premier réseau de cabinets franchisés et consultants partenaires, spécialisé en conseil RH sur l’ensemble du Monde Francophone.

Nous proposons toutes les prestations de conseil RH partout sur le monde francophone grâce à un réseau d’agences installées en proximité de nos clients.

nos marques:
- Alizés RH
- LEAD RH
- Mon cv virtuel
- Direct Coaching
- Recrujob
- Job Nord Québec

Nous appliquons partout les mêmes méthodologies et savoir-faire RH .

Nos territoires d’implantation actuels:

Alizés RH (pays francophones en Europe, Afrique, Asie, Océanie, France métropolitaine):
• France-Paris/Région parisienne
• France Ouest Atlantique
• Guadeloupe
• Martinique
• Guyane
• Réunion
• Mayotte
• Polynésie Française

LEAD RH (Canada et Amérique du Nord)
• Québec (Canada)

Notre Ambition: Le développement sur la France, l'Europe francophone, l'Afrique francophone, notamment par l'ouverture de franchises.

Notre offre :

- conseil en recrutement, évaluation
- ingénierie de formation, actions de formation inter-entreprises et à la carte sur les formations stratégiques et transversales (management, RH, Communication)
- conseil RH et en droit social
- accompagnement de la personne (coaching, bilans de compétences, Accompagnement VAE, placement, outplacement et reclassement collectif, reconversion professionnelle)
- Management de transition

En vous inscrivant surArray vous pouvez:
- en tant que recruteur, déposer et gérer directement et gratuitement vos offres d'emploi, et trouver le candidat idéal sur notre base de candidats
- en tant que candidat, vous inscrire, et vous faire repérer selon votre profil de compétences distinctives et accéder à toutes les opportunités d'emploi sur le monde francophone

www.alizes-rh.com
www.LEADRH.com
www.recrujob.com
www.moncvvirtuel.com
www.directcoaching.com
www.jobnordquebec.com

Mes compétences :
Ressources Hummaines
Développement d'Affaires / Business
Conseil du dirigeant
Multiculturel et international
Management de projet
Management des hommes
Ressources humaines
Conseil
Dom
GPEC
Formation
Recrutement

Entreprises

  • ECG Martinique Réseau EGC - CONSULTANT EXPERT FORMATEUR STRATEGIE RH

    2014 - maintenant Intervention auprès des étudiants de 3ème année de Bachelor sur le module RH
  • LEAD RH - Vice President

    2012 - maintenant Création en association avec Pierre Lefebvre du cabinet LEAD RH qui intervient sur le Québec, et plus généralement l'Amérique du Nord

    nous avons crée et développé un portail de l'emploi pour l'ensemble du monde francophone: www.recrujob.com
    Nous avons développé un portail de l'emploi pour le Nord et le Grand Nord du Québec: www.jobnordquebec.com
    Nous avons également mis au point un service de mise en avant des profils de candidats par cv video: www.moncvvirtuel.com
    nous proposons enfin une prestation de coaching à distance : www.coachingdirect.com
  • Marine nationale - Adjoint au commandant du CIRAM de fort de france

    Paris 2004 - 2007 j'assurais la mise en relation des réservistes (ressources disponibles) avec les postes possibles correspondant à leurs compétences (emplois) pour des contrats ESR (engagements à servir dans la Marine) sur la zone Antilles guyane.
  • ALIZES RH - Fondateur et Directeur Général

    LE LAMENTIN 2001 - 2012
  • Groupe Bernard HAYOT - DRH Groupe

    Bourg-en-Bresse 1999 - 2001 juillet 99- mai 2001 : Groupe BERNARD HAYOT (Antilles, Océan Indien, Grande Caraïbe…)
    80 sociétés dont 6 à l’international –10 activités distinctes (multidistribution)
    – 5.000 personnes – 1 Md € de CA – 1er groupe des DOM

    DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES GROUPE (15 collaborateurs)

    Réalisations clés :
    - Mise en place de Politiques RH Groupe différentiées par Activités pour préparer et accompagner la croissance interne et externe rapide particulièrement à l’International
    - Structuration d’une équipe DRH par zones (recrutement de 10 cadres RH)
    - Identification et suivi d’évolution des viviers et potentiels internes
    - Etablissement d’une politique structurée de Mobilité Internationale (contrats, rémunérations, gestion des parcours)
    - Création d’une Ecole Interne des Métiers Groupe avec, pour débuter la formation au management des 400 cadres
    - Mise en place des 35 heures
  • PINAULT BOIS ET MATERIAUX - DRH Groupe

    1995 - 1999 juin 1995 à juin 99 : Groupe PINAULT BOIS ET MATERIAUX (France et Maroc)
    50 sociétés - 200 établissements - 4 800 personnes - 6,5 MdF de C.A.
    17 régions commerciales
    1er importateur de Bois et 2ème Distributeur de Matériaux en France
    DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES GROUPE (24 collaborateurs)
    Réalisations clés :
    - Accompagnement social de la fusion de deux groupes et de la croissance interne et externe
    - Mise en place d’une paie unique pour les 4 800 salariés du groupe
    - Optimisation et réduction des frais de personnel : ratio frais de personnel/marge brute ramené de 52% à 45% entre 1995 et 1998 (contrôle des embauches, mobilité interne, flexibilité externe, aménagement du temps de travail)
    - Mise en place et négociation d’un partenariat national avec les sociétés de Travail temporaire:
    8 MF de volume d’affaire en 1998
    - Réorganisation de la fonction "Ressources Humaines" en central et au niveau de chaque région
    - Mise en place d'un système de paie et GRH unique pour l'ensemble du groupe
    - Harmonisation des Conventions Collectives et unification des statuts sociaux
    - Création d'une société de formation et de recrutement, prestataire de service en interne:
    - Gestion de l'ensemble des plans de formation = 9 M.F. en 1998
    - Ecole de Vente (25 contrats de qualification par an)
    - Recrutement des cadres et Directeurs d'Agence: 160 personnes entre 1996 et 1998
    - Elaboration et mise en oeuvre des outils de gestion de carrière (appréciation de personnel cadre, revues de personnel semestrielles, parcours de mobilité et de formation sur mesure)
    - Refonte du système de rémunération des commerciaux
    - Création des comités d'Entreprise régionaux et au sein de la Commission Paritaire Nationale, d'une nouvelle Convention Collective (avec notamment l’intégration des 35 heures)
    - Mise en place d'un plan de Prévention Sécurité Routière et d’une Délégation de Pouvoir Groupe
    - Création du journal interne et du livret d’accueil
  • SELNOR THOMSOM ELECTRO MENAGER - DRH

    1993 - 1995 Octobre 93 à Mai 95 : SELNOR SA (Nord) - Groupe ELFI - TEM ELECTROMENAGER
    2 établissements - 1 250 personnes
    Conception et fabrication de réfrigérateurs et congélateurs
    DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES (15 collaborateurs)
    Réalisations clés :
    - Pilotage de la politique sociale sur les 2 sites de production
    - Exécution d'un plan social de 346 personnes
    - Mise en place par voie négociée de la modulation d'horaire et du fractionnement des congés payés
    - Président du CE, des DP, du CHSCT, animateur des négociations sociales
  • CEFEMO THOMSON ELECTROMENAGER - DRH

    1991 - 1993 Janvier 92 à sept 93 : CEFEMO SARL (Vendée) - 700 personnes
    Conception et fabrication de fours à micro ondes
    DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES (7 collaborateurs)
    Réalisations clés :
    - Recrutement de 80 personnes
    - Création du département "Ressources Humaines"
    - Gestion de 250 intérimaires sur une activité très saisonnière
  • SURMELEC THOMSON ELECTRO MENAGER - RRH

    1989 - 1991 Août 89 à Déc 91 : SURMELEC SA (Paris)
    170 personnes dont 80 cadres commerciaux
    Commercialisation des produits électroménagers pour les marques VEDETTE et THERMOR
    RESPONSABLE DES RELATIONS HUMAINES (4 collaborateurs)
    Réalisations clés :
    - Recrutement de 40 cadres commerciaux
    - Exécution d'un plan social de 40 personnes
    - Mise en place d'un système de rémunération spécifique aux cadres commerciaux
    - Management des Services Généraux du site (organisation du déménagement du siège)
  • Esswein - RRH

    1986 - 1989

Formations

Réseau

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