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Yannick SOHIER

Paris

En résumé

Titulaire de bts force de vente je me suis lancé dans vente en tant qu'agent commercial. Je représentais plusieurs marques de surfwear et darticles de sports.
En 1999 j'ai cessé mon activité pour enter chez go sport en tant que vendeur. Rapidement j'ai pu évolué sur un poste de ressponsable de département. J'ai eu la responsabilité de plusieurs départements ( textile, chaussure, caisse...) et par conséquent d'un grand nombres d'employés.
En 2005 afin de pouvoir suivre ma femme et m'occuper de mon petit garçon de 9 mois j'ai quitter Go sport.
En juin 2006 je suis embauché comme directeur adjoint chez GAP pour un cdd de 9 mois. Durant ces périodes je me suis occupé du recrutement de la formation et de l'évolution de mes collaborateurs.
Aujourd'hui je veux donner un nouvel axe à mon parcour professionnel en me dirigeant vers le recrutement, en cabinet ou en agence d'intérim.

Mes compétences :
Distribution
Recrutement
Sport

Entreprises

  • GAP - Directeur adjoint

    Paris 2005 - maintenant GAP est le leader mondial de la distrsbution textile en marque propre. Principalement représenté aux USA, GAP est aussi représenté en GB, au JAPON et en FRANCE (surtout en région parisienne).
    C'est au sein du magasin d'Aix en provence que j'ai pris mes fonctions de directeur adjoint en juin 2005 pour un cdd de 9 mois.
    Mon role était de coacher les équipes de vente et de vérifier la bonne mise en place du merchandising préconniser par le siége social.
    La gestion des flux financiers et la gestion du stock faisait aussi parti de mes attributions.

  • GO SPORT - RESPONSABLE DE DEPARTEMENT

    Sassenage 1999 - 2005 Go sport est une enseigne spécialisé dans la distribution d'articles de sports.
    Au seins du magasin j'était responsable de département.
    Au cour de ces 6 années j'ai pu travaillé sur différents départements( textile, chaussure sport collectifs, caisses...)dans plusieurs magasins de la région marseillaise.
    Mon role de cadre dans le magasin était de recruter, former et faire évoluer mon équipe de vente. J'avais aussi en charge le bon fonctionnement commercial, merchandising de mon département.
    Pour cela j'avais à ma disposition divers outils afin de pouvoir mettre en place toutes les actions nécessaires pour mener à bien les objectifs qui m'étaient attribués.

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