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Yoann BACCHETTI

TOULOUSE

En résumé

Mes compétences :
Logistique
Aéronautique
Achats
Management
Amélioration continue
Appro
Gestion de production

Entreprises

  • AIRBUS Operations SAS (ALTEN) Toulouse - Responsable adjoint A350 V-1000 Détachement Saint Nazaire

    2016 - maintenant - Définition du modèle de gouvernance
    - Gestion des plannings multi-avions (vision à 2 ans)
    - Support opérationnel sur les chantiers ou sujets sensibles
    - Création et déploiement d’outils de management de la production
    - Coordination des équipes Qualité, MAP et BE
    - Suivi de la performance par avion, par site et par partenaire
    - Reporting vers le top management DZKT et la FAL
  • AIRBUS Operations S.A.S (ALTEN) - Toulouse - Responsable avion A350XWB

    2014 - 2015 Contexte:
    Prise en charge des travaux restants St Nazaire sur les sections pointe avant s11/12, tronçon central s15/21, cases de trains et Belly Fairing, A350-900

    Fonction:
    - Réalisation du planning global avion
    - Mise en action des équipes de production
    - Animations quotidiennes des revues opérationnelles
    - Relance des partenaires (STELIA, ALESTIS, SPIRIT, TRIUMPH)
    - Suivi des approvisionnements et flux logistiques
    - Sécuriser les essais systèmes et les objectifs clients
    - Reporting de l’avancement et des risques auprès de la FAL
    - Amélioration des outils de pilotage (SQCDP, Visual management)

    Outils:
    SAP PEA, SAP SFI, ACPnG
    QLIK SENSE
  • AVIACOMP - Toulouse - Supply Chain Manager

    2010 - 2014 Contexte Général :
    Lancement en production série de pièces thermoplastiques, titane et aluminium pour AIRBUS, BOMBARDIER, GARDNER (MAZ’AIR)

    Sujet du projet : Structurer l'activité Supply Chain
    Responsabilités occupées : RESPONSABLE SUPPLY CHAIN

    Restructuration du département Supply Chain
    • Responsable Achat, Approvisionnement et Logistique - Equipe de 6 personnes
    • Recrutement et modification des perimètres collaborateurs
    • Mise en place de réunions de service hebdomadaires (état d'avancement commandes, révisions du prévisionnel ERP et clients, anticipation de la charge)
    • Analyse Pareto : centres de dépenses et taux de dépendance
    • Rédaction d’appels d’offres et contractualisation
    • Mise en place de collaborations « double source »
    • Remise en concurrence des activités sous-traitées
    • Rationalisation et réduction du panel fournisseur

    Management fournisseurs
    • Analyse des flux (flow chart, VSM)
    • Études capacitaires (Plan de recrutement et d’investissement, bottleneck et leviers)
    • Standardisation des outils de suivi
    • Déploiement d’indicateurs : R1, D1, OTD, LOB, fiabilité de prévisions
    • Revues trimestrielles des indicateurs de performances
    • Suivi des risques Fournisseurs / Sous traitants
    • Définition de plans d’actions et suivi des améliorations

    Participation aux audits EN9100, EASA, FAA, IPCA, FMEA et business plan
  • AIRBUS CENTRAL ENTITY - Blagnac - Stage ingénieur approvisionnement

    2009 - 2009 Contexte Général :
    SEUYA - Customer Support - Conception et vente d’équipements « Retrofit » destinés à la mise à jour ou l’amélioration des programmes A318, A319, A320, A330, A340 et A380, tout ATA confondu

    Sujet du projet : Améliorer l'approvisionnement de kits Retrofit
    Responsabilités occupées : INGENIEUR APPROVISIONNEMENT

    • Etat de lieux de l’existant : disponibilité stock (DHL), en-cours et commandes (Sous-traitants)
    • Analyse des produits par fournisseurs, par couts et par délais d’approvisionnement (LLT, SLT)
    • Etude, association et mise en forme de l’historique des ventes par kits (SAP)
    • Corrélation du passif et des caractéristiques produits avec :
    o Prévisionnels de ventes Airbus (Programmes vs. configurations avions)
    o Stratégie des compagnies aériennes
    • Elaboration d’un outil d’aide à la décision, par spéculation des ventes

    Résultats obtenus :
    • Amélioration de la rotation du stock et de la satisfaction client
  • MICROSPIRE - Casablanca - Stage ingénieur amelioration continue

    2008 - 2008 Contexte Général :
    Production de composants électromagnétiques et électroniques pour application aéronautique, militaire et spatiale

    Sujet du projet : Identifer les derives du processus de productionsur différent ilots
    Responsabilités occupées : INGENIEUR AMELIORATION CONTINUE

    • Analyse des non conformités et déviances processus / machines
    • Rédaction de flow chart et vérification des procédés aux postes
    • Interventions curatives sur les ilots de marquage, usinage et bains à ultrasons
    • Rédaction de fiches techniques
    • Amélioration de l'ergonomie au poste de marquage via la conception de petits outillages
    • (Turbocad)

    Résultats obtenus :
    • Accroissement de la productivité de 10%
    • Correction des NC sur le poste de production usinage des férrites

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