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Yoann LE BARS

Antananarivo

En résumé

Passionné par le management et la gestion, je suis aujourd'hui à la recherche d'un nouveau défi économique et humain.

Mes expériences de gestion de centre de profit et de gestion de centre de coûts me permettent d'avoir une vision globale et stratégique de l'entreprise, et me permettent aussi d'avoir une forte capacité à trouver et préconiser des solutions, à les mettre en place et à les faire appliquer.

D'autre part j'attache une grande importance à l'humain. Impliquer chaque collaborateur, donner en responsabilité, et chercher à accroître les compétences de chacun constitue la base de mon management, car pour moi la réussite économique et étroitement liée à la réussite d'une équipe dans son implication quotidienne et son degré de professionnalisme.

Pour conclure, désireux de relever de nouveaux challenges , je m'engage pleinement dans l'atteinte des objectifs établis et des missions qui me sont confiées.

Mes compétences :
Anticipation des besoins et écoute du client
Pilotage d'activité
Gestion centre de profit
Anticipation de ce qui doit etre fait
Entretiens individuels
Merchandising
Vente
Management opérationnel
Politique commerciale/conquête de nouveaux ma
Service après vente
Management d'équipes
Gestion de stock
Recrutement
Entretien du linéaire
Gestion
Gestion de projet
Reporting
Négociation
Réduction des coûts
Process
Organisation du travail
Organisation
Relationnel
Esprit d'équipe

Entreprises

  • Groupe Filatex - Directeur des moyens Généraux

    Antananarivo 2013 - 2015 Responsable des départements Maintenance et Entretien, Sécurité, Parc automobile, Informatique, Intendance, Logistique/Achat.

    Management d'une équipe de 45 personnes.

    -Optimisation des services:
    Mise en place des outils de reporting et de suivi d'activité via l’outil Smarsheet,
    Définition des fiches de poste collaborateur, des objectifs individuels et animation,
    Rédaction des procédures et des politiques internes.

    -Optimisation des budgets opérationnels:
    120 000 € TTC d'économie réalisée entre 2014 et 2015, soit 29% du budget opérationnel.
    Définition des pistes de réductions de coûts, des leviers d'action, préconisation d'un plan de réduction de coût et définition d'un planning d’exécution.

    -Gestion de projets de rénovation et d’aménagement des locaux:
    4 sites en supervision,
    2 500 000 € TTC d'investissement sur la période,
    Gestion des phases avant projet, de lancement et de suivi d’exécution,
    En charges de la relation et de la négociation avec les architectes, les décorateurs, les bureaux d'études, les contractants et les prestataires divers.

  • Le Show Room, Madagascar - Directeur de centre de Profit

    2013 - 2013 Enseigne spécialisée dans l'importation et la distribution de matériaux de second œuvre.

    Responsable d'une équipe de 9 personnes pour un CA annuel de 2 400 000 € TTC.

    Développement commercial:
    -Définition de la politique commerciale,
    -Construction de l'offre commerciale et négociation des contrats de distribution (Siemens, Bosch, Gala, Fanal, Le Grand, Dimara, Teragren, ...),
    -Réalisation des travaux d'aménagement et d'implantation des marques,
    -Réalisation des outils et support de ventes (plaquettes commerciales, grille tarifaire, plan de communication...)
    Mise en place des outils de reporting et de suivi d'activité.

  • Décathlon - Responsable des rayons Cycle, Glisse sur Asphalte, Atelier

    Villeneuve d'Ascq 2010 - 2012 Responsable d'une équipe de 4 personnes, pour un CA annuel de 1 000 000 € TTC.

    Labellisation de l'Atelier magasin,
    Organisation du Trocathlon, dépôt vente d'article de sport sur l'année 2012.

  • Leroy Merlin, Le Pontet - Responsable de Rayon, Agent de Maitrise

    2008 - 2010 Responsable d'une équipe de 5 personnes pour un CA annuel de 3 100 000 € TTC à fin 2009

    Développement commercial: plus de 20% de progression de CA sur la période.

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