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Yohann PHILIPPONNEAU

LYON

En résumé

Alkemys Consulting est un cabinet de conseil en management indépendant, fondé en 2015 avec Yohann Philipponneau. Le métier de Alkemys Consulting est d’accompagner les entreprises industrielles pour opérer une transformation durable et atteindre des résultats concrets : augmenter le chiffre d'affaires, réduire les coûts, optimiser le BFR.

Pour accompagner les projets de nos clients, nous associons expertises métiers, savoir-faire et valeurs humaines en une alchimie subtile :
- Nos principales expertises s'articulent autour du développement de produits et services, ainsi que sur l'optimisation des opérations et de la supply chain
- Nos savoir-faire reposent sur plus de 20 ans d'expérience dans des entreprises de toutes tailles et tous secteurs
- Mais plus fondamentalement, ce sont nos valeurs humaines qui nous permettent de tisser jour après jour une relation de confiance et de proximité avec nos clients.

Consultant en management depuis près de 15 ans, je mène, pour le compte de mes clients industriels, des projets de transformation avec une forte dimension métier, et un focus plus particulier sur les fonctions Développement produit et process.
Avant de créer Alkemys, j'ai travaillé au sein d'un grand groupe industriel et plusieurs cabinets de conseil.

Mes compétences :
Project Management Office
Conduite du changement
Gestion de projet
Gestion de programme
Product Lifecycle Management
Process Engineering
Lean Engineering
Organisation d'entreprise
Analyser et améliorer les performances
Amélioration continue
Diagnostic d'entreprise

Entreprises

  • Alkemys Consulting - Associé co-fondateur

    2016 - maintenant Création et développement du cabinet
    Nos missions principales :
    - Volvo Construction Equipment : mise en place d'une segmentation supply chain et stratégie de "Make-to-stock"
    - Matériel de puériculture : Mise en place d'une organisation PIC
    - Equipements industriels : définition d'une solution de gestion collaborative des données de conception
    - Groupe aérospatial : Refonte d'une organisation méthode
  • Volvo Group - Management consultant, Business Transformation Services

    2011 - 2015 Accompagnement des divisions métier du Groupe Volvo dans la définition et la mise en oeuvre de leur transformation

    Project manager / work stream leader sur plusieurs missions au sein des divisions Trucks et Construction Equipment, sur des thématiques Operations, développement produit et achat:
    - Définition de l'organisation Méthodes Europe
    - Analyse d'impact de changements organisationnels au sein des usines européennes
    - Mise en oeuvre d'une structure de pilotage pour un programme visant à transformer en profondeur les fonctions Operations et développement produit
    - Partipation à la définition du footprint R&D du Groupe
    - Définition de l'organisation globale Special Vehicles en charge du développement des véhicles à faible volume
    - Conception d'une méthodologie de définition de footprint indutriel
    - Gestion de crise fournisseur
    - Standardisation d'offre produit et mise en oeuvre d'une stratégie make to stock

    Implication forte au sein des centres d'expertise globaux (CoE) ayant pour objectif de développer des formations et méthodologies pour les consultants BTS:
    - CoE leader Project et program management pendant 2 ans
    - CoE leader Operations & supply chain pendant 1 an
  • BearingPoint - Responsable de mission

    Paris la Défense cedex 2004 - 2011 > Excellence opérationnelle : Analyse des besoins métier, Diagnostics, Refonte de processus / organisation, Lean management, Business case et construction de scénarios
    - Cadrage de l’optimisation de processus de développement produit dans le domaine aérospatial
    - Cadrage de la stratégie achat et analyse de la réduction des coûts dans le domaine hospitalier
    - Etude de cadrage des besoins dans le domaine agro-alimentaire sur la gestion de la conformité des composants produit, la gestion des données d'analyse produit, et la veille informationnelle
    - Etude des besoins sur le processus de lancement d’offres de téléphonie mobile
    - Animation d'un jeu de simulation et d'optimisation d'une usine en appliquant les principes du Lean manufacturing
    - Audit des processus qualité et Standards de distribution au sein d’un réseau de distribution automobile
    - Diagnostic des outils et processus de gestion et valorisation des stocks de programmes audiovisuels
    - Réalisation d'un diagnostic juridique et opérationnel de prestataires de service client
    - Etude d’opportunité et d’impact opérationnel pour la fusion de deux sociétés de portage de journaux
    - Cadrage de l'organisation et des processus d’une Direction industrielle

    > Transformation d’entreprise : Conception et déploiement de Systèmes d’Information, PMO, Conduite du changement
    - Assistance au choix de l’outil, la définition de la stratégie de déploiement, l’organisation programme et le périmètre fonctionnel d’une solution globale de collaboration pour le développement produit (PLM)
    - Cadrage de la mise en œuvre d'une solution de gestion des données produit (PLM) en aéronautique
    - Assistance au déploiement mondial d'un outil de gestion des achats de pièces véhicule automobile et gestion de la performance achats
    - Coordination de la mise en oeuvre d'un dispositif industrialisé et externalisé de gestion des contacts client back office (4M de courriers / an)
    - Mise en oeuvre d'un service client pour le lancement d'une offre Internet de vidéos à la demande (VOD)
    - Conception, réalisation et déploiement d'un outil de consolidation d'avancement projet

    > Autres responsabilités : Développement commercial (Construction d’offres, rendez-vous commerciaux avant-vente, réponse à appel d’offre et chiffrage), recrutement, knowledge management
  • EADS MATRA DATAVISION puis IBM MDTVISION - Assistant chef de projet e-Learning

    2002 - 2003 > Assistance à la création et au développement commercial de l’offre, Chiffre d’Affaire : 600 k€

    > Conception de modules e-Learning spécifiques sur des problématiques techniques et PLM (expérience de supervision de développement en offshore à Minsk)

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