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Yohann TABERKANE

Ancenis

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Ingénieur chef de projet en logistique et en amélioration continue à l'écoute d'opportunités professionnelles dans l'industrie automobile, pharmaceutique et de la plasturgie.

J'ai quitté le secteur du conseil pour m'investir pleinement dans une seule et même société industrielle avec une préférence pour les activités dont le produit fini résulte de l'assemblage de pièces à forte diversité en région Rhône Alpes ou Pays de la Loire.

En tant que consultant, j'ai réalisé 17 missions pour le compte de 14 clients et développé des compétences industrielles en logistique interne et externe et en amélioration continue:

- Pilotage de stocks, MTO/MTS
- Ordonnancement
- Définition des stratégies d'organisation des fournisseurs
- Coordination de flux de pièces et d’informations
- Définition et mise en œuvre de plans de rattrapage de production et de montées en cadences
- Définition de l’organisation logistique
- Gestion d’approvisionnement
- Réimplantation d’activité et définition de standards d'activité
- Mise en œuvre et pilotage de démarches d’amélioration continue opérationnelles: QRQC, TRS, rendements matières, pilotage, 5S, standards, pilotage charge/capa, SMED
- Développement d’outils de supervision sous Excel pour mesurer et suivre la performance
- Extraction et traitement de données issues de systèmes d’information


Mes compétences :
Formation
Conseil
Qualité
Gestion de projet
Amélioration continue
Lean
Logistique

Entreprises

  • Manitou Group - Coordinateur planification

    Ancenis 2015 - maintenant Coordinateur planification pour le site de Castel Franco (Italie)

    Gérer et piloter le PDP (Plan Directeur de Production)
    Gérer le mix produit par ligne de production selon les demandes clients et les contraintes de production
    Gérer dans le système d’informations (ERP) les contraintes de production et des fournisseurs
    Animer une réunion PDP hebdomadaire
    Participer à la préparation des réunions Plan Industriel & Commercial (PIC)
    Assurer l’interface entre l’Administration des Ventes et les Product Units
    Piloter les indicateurs de l’activité du service sur son périmètre

  • Chorege - Chef de projet en optimisation des performances industrielles QCDE

    Lyon 2010 - 2014 ROTOFRANCE (Blainville) - 09/13 à 02/14 - Amélioration de la profitabilité du site de production
    Amélioration du TRS des rotomouleuses: gain de 10% de TRS
    Mise en œuvre du QRQC et pilotage à 3 niveaux de la qualité : réduction de 50% du taux de rebuts
    Mise en œuvre d’une logique MTO/MTS sur stock de produits finis pour respecter le carnet de commande client

    MANITOU (Ancenis) - 09/12 à 08/13 - Projet Accel' Perf - Organisation de la performance fournisseurs QCD
    Création en groupe de travail des 33 commodités (Familles de composants)
    Définition de l’organisation de management de la performance fournisseurs liée aux commodités
    Pilotage du déploiement de la commodité des vérins hydrauliques (Etat des lieux, lettre de mission, définition de la stratégie du panel fournisseur et de la stratégie de performance Q/C/D 2013 à 2016)

    SETAM CARABIN/TURBOMECA (Tremblay en France) - 04/12 à 07/12 – Définition et mise en œuvre d’un plan de rattrapage de retard de production à 2 niveaux pour le client TURBOMECA

    VOLVO POWERTRAIN/VOLVO LOGISTICS CORPORATION (Lyon) - 12/11 à 01/12 - Projet NOVA, Cartographie logistique des 6 sites de production (moteurs et boites de vitesses) et définition des leviers d’optimisation

    VOLVO POWERTRAIN (Venissieux) - 01/11 à 07/11 - Responsable logistique flux tiré Projet VNX 2013 – FDCG
    Consolidation et maîtrise des données, du flux logistique et de la VT logistique (Inbound, In-house et Outbound)
    Conception détaillée de l’activité logistique flux tiré (Du magasin au Bord de ligne et fin de flux) à horizon 2013 et 2016: organisation, implantation détaillée et surfaces, stratégies d’approvisionnement (Kitting, Sequencing, Bord de ligne), investissements, effectifs dans le respect des guidelines logistiques et process (WCM, VPS, WPO)

    VOLVO 3PPD (Saint Priest) - 08/10 à 01/11 - Coordinateur flux physique et d’information sur le projet d’industrialisation P2683 - INDUS 1,3 et 5

  • Chorège - Consultant en optimisation des performances industrielles QCDE

    Lyon 2007 - 2010 SOFANOR (Quevrechain) - 01/10 à 02/10 - Approvisionneur pour la fin de contrat TER

    BECTON DICKINSON (Le Pont-de-Claix) - 02/08 à 12/08 – Mesure des standards de temps, création d’une base référentielle de temps de contrôle de la qualité (Tests dimensionnels, visuels et fonctionnels), réimplantation du laboratoire de contrôle et réorganisation de l’activité du service

    ARVIN MÉRITOR (Camery) - 07/07 à 09/07 – Suivi et pilotage à 1 niveau de la production

  • SNFA / SKF : Valenciennes - Co-chef de projet

    2006 - 2006 Stage en R&D – SNFA / SKF : Valenciennes

    Co-Chef de projet sur une étude d’innovation appliquée à la conception d’un nouveau produit pour préparer sa phase d’industrialisation

  • ICom Automation : Allemagne - Développeur process

    2005 - 2005 Stage en développement process - ICom Automation : Allemagne

    Membre d’un groupe de travail de développement d’applications de contrôle et de supervision des équipements d’une chaîne de galvanisation automatisée. Stage en langue allemande - Programmation sous logiciel Siemens Step7

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