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Younes MSOUGAR

Casablanca

En résumé

- Juin 2013 à Aujourd’hui : Executive Partner - Cabinet M&Partners
Activité : Restructuration d’entreprise et optimisation des coûts
Mise en place opérationnelle de la stratégie d’entreprise
Mission actuelle de restructuration d’un groupe industriel et de distribution, leader dans son domaine.

- Mai 2012 à Mai 2013 : Directeur Général OCP Services – Groupe OCP
Mission : Création et mise en place de la société OCP Services (Domaine Facilities Management et Gestion des Infrastructures, couverture géographique nationale, CA prévisionnel 2013 : 100 MDH ; Effectifs 2013 : 1800 personnes dont 800 recrutements prévus)

- Mars 09 à Mai 2012 : Directeur Administratif et Financier Pôle Industriel – Groupe OCP
Mission : Mise en place de la Direction Administrative et Financière du Pôle Industriel dans le cadre de la décentralisation. (5 sites d’exploitation, 4 joint-ventures, 1 filiale de transport, 1 filiale hôtellerie ; Investissements 2012 : 30 Mld DH ; Effectifs : 20 000 personnes)

- Juillet 06 à Février 09 : Directeur Finance, Stratégie & Développement LAFARGE BETONS & LAFARGE GRANULATS
Mission : Mise en œuvre de la nouvelle Stratégie de Développement du Bétons et Granulats et gestion de la Finance (2008 : 684 Km3 Bétons et 434 Km3 Granulats – CA : 500 MDH ; 20 centrales à bétons et 1 carrière ; Effectifs : 180 personnes)

- Octobre 98 à Juin 06 : Chef de Département Contrôle de Gestion LAFARGE MAROC

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Optimisation des coûts
Gestion de projet
Gestion des ressources humaines
Restructuration d'entreprise
Stratégie
Finance

Entreprises

  • Bottu - Directeur Pôle Ressources et Finance

    Casablanca 2014 - maintenant Périmètre : Finance, Contrôle de gestion, Ressources Humaines, Système d'informations, Juridique, Assurances, Services Généraux, Sécurité
  • Cabinet M&Partners - Executive Partner

    2013 - maintenant * Activité : Restructuration d'entreprise et optimisation des coûts
    Mise en place opérationnelle de la stratégie d'entreprise
    * Mission de restructuration d'un groupe industriel et de distribution, leader dans son domaine.
  • OCP Services - Directeur Général

    2012 - 2013 Mission : Création et mise en place de la société OCP Services (Domaine Facilities Management et Gestion des Infrastructures, couverture géographique nationale, CA prévisionnel 2013 : 100 MDH ; Effectifs 2013 : 1800 personnes dont 800 recrutements prévus)
  • Pôle Industriel - Groupe OCP - Directeur Administratif et Financier

    2009 - 2012 Mission : Mise en place de la Direction Administrative et Financière du Pôle Industriel dans le cadre de la décentralisation. (5 sites d’exploitation, 4 joint-ventures, 1 filiale de transport, 1 filiale hôtellerie ; Investissements 2012 : 30 Mld DH ; Effectifs : 20 000 personnes)
  • LAFARGE BETONS & LAFARGE GRANULATS - Directeur Finance, Stratégie & Développement

    2006 - 2009 Mission : Mise en oeuvre de la nouvelle Stratégie de Développement du Bétons et Granulats et gestion de la Finance (2008 : 684 Km3 Bétons et 434 Km3 Granulats – CA : 500 MDH ; 20 centrales à bétons et 1 carrière ; Effectifs : 180 personnes)
  • LAFARGE MAROC - Chef de Département Contrôle de Gestion

    Casablanca 1998 - 2006 * Evaluation du résultat de l'Unité Opérationnelle et garantie de l'exactitude de celui-ci en termes de résultats industriel, d'exploitation, financier, de performances techniques, investissements, de prix de revient, d'EVA...
    * Vérification du respect des méthodes comptables et des règles et procédures du Groupe (Sarbane Oxley Act). ;
    * Etablissement et amélioration continue des tableaux de bord opérationnels et financiers en vue de la prise de décisions. Chef de projet URS (Unified Reporting System)
    * Contribution, dans le cadre du processus budgétaire, à la définition des orientations stratégiques à court terme ;
    * Mesure de la productivité des différents sites et filiales dans le cadre de la mission de challenge de la performance
    * Préparation des documents pour le Comité Exécutif et le Conseil d'Administration. ;
    * Assurer une interface active entre le Groupe Lafarge et les usines de l'Unité Opérationnelle dans le cadre de la mise en place de nouveaux outils de gestion et du langage cimentier
    * Participation au projet SILM (Système d'Informations Lafarge Maroc) de l'activité ciment.
    Chef de projet DataWarehouse Finance
  • PriceWaterhouseCoopers - Auditeur

    Neuilly-sur-Seine 1998 - 1998 Assistant 1er année affecté au bureau de Rabat.
    * Contribution à différentes missions d'audit comptable (ONCF, ONPT, FEC, ADM, BNDE)
  • BYMARO (Filiale de BOUYGUES) - Contrôleur de Gestion

    1996 - 1998 Gestionnaire du Gros Œuvre sur le chantier de « Sala al Jadida »
    * Mise en place d'un canevas homogène de contrôle budgétaire ;
    * Elaboration et développement de diverses analyses de gestion ;
    * Contribution à la prévision d'activité et du portefeuille de trésorerie ;
    * Analyse et contrôle des diverses informations transmises par la comptabilité et la DRH. ;
    * Gestion administrative (commandes, facturation, suivi des sous-traitants)

Formations

  • OCP University & HEC Paris

    Paris 2011 - 2011 Cycle de Management Stratégique
  • Lafarge University & Duke University (Kuala Lumpur)

    Kuala Lumpur 2006 - 2006 Junior Management Program
  • ENTREPRISE ET PERSONNEL (Paris)

    Paris 2006 - 2006 Cycle Responsable des Ressources humaines
  • Institut Supérieur De Commerce Et Administration Des Entreprises (ISCAE) (Casablanca)

    Casablanca 2002 - 2003 Master en Contrôle de Gestion
  • Institut Supérieur De Commerce Et Administration Des Entreprises (ISCAE) (Casablanca)

    Casablanca 1999 - 2001 Diplôme du Cycle Supérieur de Gestion

    Formation managériale
  • Institut Supérieur De Commerce Et Administration Des Entreprises (ISCAE) (Casablanca)

    Casablanca 1991 - 1995 Diplôme Institut

    Option Finance
  • Lycée Descartes

    Rabat 1984 - 1991 Baccalauréat série D

Réseau