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Yves AROUD

SÈVRES

En résumé

Les facteurs clés de succès et de garantie des missions effectuées :
1. Interventions à tous les niveaux MOA/MOE
= > Préparation des projets, aide au choix de la solution
= > Pilotage, Consulting fonctionnel
= > Organisation de la production (démarrage, support, évolution)

2. Au total, 6000 jours de gestion réussie de suivi des projets, des équipes et des ressources
= > Approche rigoureuse basée sur le respect des plannings et des budgets
= > Connaissance éprouvée des méthodologies et des risques projets
= > Connaissance de l’ensemble des métiers d’entreprises commerciales et industrielles autour des domaines suivants : planification, production, achat, logistique, distribution, finance, rh et eCommerce.

3. Communication avec tous les acteurs (business, IT, direction, prestataires)
4. Missions sur des projets complexes (international, nouvelles technologies)
5. Réseau de SSII réputées et d’indépendants experts sur leur sujet
6. Connaissance du marché des solutions (ERP, CRM, infrastructure)
7. Capacité à intervenir rapidement pour des audit ciblés (SI, Usages collaboratifs, Usages Internet)

Mes compétences :
ERP
Cloud computing
Usages

Entreprises

  • Profesi - Gérant / Directeur

    2007 - maintenant Direction de Projets :
    1. Pilotage pour la partie IT de projets eCommerce deux marques de luxe (Cartier / Montblanc) au Japon et, en parallèle, mise en place du canal service client.
    2. Intégration de trois progiciels au sein d’une entreprise spécialisée dans le bijou fantaisie (Rand Frères) ; en complément, mise en place des procédures et du support post-démarrage.
    3. Choix d’une solution pour une PME Industrielle (Wauquiez) et pilotage du projet autour de trois domaines : production, comptabilité, paye.
    4. Déploiement d’une solution Retail internationale pour 3 marques (groupe Richemont).
    5. Organisation de Projet pour le compte d’un éditeur suédois dans le cadre de déploiement d’une solution de Cash Management chez Auchan.


    Missions :
    1. Participation au cahier des charges pour le déploiement d’une plateforme de service client (Centre d’Appel France et Europe pour plusieurs marques du Groupe Richemont).
    2. Médiation entre une entreprise de distribution (Phox) et son éditeur (Cegid) pour relancer la mise en production d’un ERP.
    3. Conseil pour choisir et organiser sa CRM (entreprises marketing & événementiel).
    4. Pilotage d’un appel d’offre pour une solution SIRH (Majencia) : construction du cahier des charges, ciblage des éditeurs jusqu’au choix de la solution.
    5. Audit de PME : SI métier, usages collaboratifs et usages internet. Propositions d’amélioration (plan, priorités) et suivi.

  • Richemont - DSI

    Paris 2000 - 2007 DSI Cartier Joaillerie International
    1. Mise en place et stabilisation d'ERP centrés sur la production, la distribution et la finance
    2. Plan Euro
    3. Budget de 6M€, équipe de 20 personnes

    Directeur de Mission
    1. Refonte du SI de la marque Lancel(prévisions, supply chain, distribution, retail, primé par l'European Award "Best Project 2005".
    2. Encadrement et refonte du département INET (applications intranet et extranet du groupe.
    3. Mise en place de solutions industrielles pour des entités de production du groupe.
    4. Préparation des projets eCommerce pour la partie IT

  • ST Dupont - DSI

    Paris 1991 - 1999 Chef du Département Informatique
    * fonction à l'international
    * mise en place ERP (JDEdwards en France, Europe et Japon)
    * domaine : production, supply chain, distribution, finances, retail
    * équipe de 10 personnes

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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