Gennevilliers2013 - 2016Recticel, spécialiste dans la fabrication de produits en mousse de polyuréthane dans 4 secteurs d'activités : mousses flexibles, automobile, literie et isolation thermique.
La nouvelle unité de fabrication de Bourges (40 p) produit des panneaux d'isolation thermique depuis 2013.
Responsable technique
- Création et management du service maintenance : recrutements des techniciens de maintenance (6 personnes à terme), création du process maintenance, élaboration et suivi des KPI.
- Gestion des travaux neufs : étude des besoins, proposition de solutions techniques et lancement des Invest Approval Requests.
- Gestions des fabricants de machines lors de la phase de démarrage de l'usine : suivi des aléas et des demandes d'amélioration
- Mise en place de la GMAO Ultimo.
- Participation à un projet d'optimisation des coûts de stockage de pièces détachées via des stocks de consignation et une rationalisation des besoins entre les sites français.
- Participation aux réunions de maintenance entre les sites européens.
- Lancement de la TPM sur la ligne de sciage de d'emballage -> 1er piler élimination des pertes principales effectué, augmentation de l'efficacité de 60% à 90%
Tim-Tech
- Responsable technique et commercial
2010 - 2013Tim Tech, société de sous-traitance technique, intervient dans différents domaines allant de la maintenance industrielle "basique" à l'installation de process robotisé, en passant par la gestion des énergies bâtiment et le transfert de machines.
Responsable technique et commercial
- Analyse des besoins client
- Conception, élaboration et négociation des solutions techniques et financières formalisées au travers d'offres -> Augmentation du CA de 20%
- Coordination des réalisations d'affaires avec les équipes techniques et les partenaires de la société
- Participation technique aux opérations importantes : transfert industriel en Egypte (Interface client-fournisseur), modification d'une imprimeuse en Indonésie....
- Contrôler et garantir les avancements techniques des affaires et de leurs conformités
- Assurer le maintien des coûts et la rentabilité des contrats de maintenance
- Animation des relations clients et identification des opportunités d’activités futures
- Mise en place de process et de procédures de gestion des affaires
- Mise en place d'un site internet
ZF Systèmes de direction Nacam
- Responsable fiabilité des équipements
2008 - 2010ZF Lenksysteme (JV Bosch-ZF) développe, fabrique et commercialise des systèmes de direction pour voitures de tourisme et pour véhicules utilitaires.
ZF Systèmes de direction Nacam (600 p) est spécialisé dans la fabrication de colonnes de direction.
Responsable fiabilité des équipements
- Assurer le bon fonctionnement des équipements de l'UAP, sur des process variés tels que : la découpe de feuillard, l'emboutissage, l'usinage par CN et le martelage -> diminution du taux de panne de 30%
- Animer la fonction maintenance dans l'UAP en relation avec le service maintenance centrale en participant au CDC ainsi qu'aux différents stades de réception des équipements
- Organiser et coordonner toutes les actions de maintenance dans l'UAP
- Mise en place et animation de la TPM suivant standard groupe : élimination des principales pertes par l'analyse du TRS, mise en place de l'automaintenance et de la maintenance préventive et modification des CDC machines par les retours d'expérience
- Paramétrage et mise en place de la GMAO SAP PM : élaboration du cahier des charges, tests et formation du personnel de production -> création et suivi du tableau de bord maintenance dans l'UAP
- Définition et gestion des contrats de maintenance
- Rétrofit d'équipements
Benteler Automotive
- Superviseur maintenance
2007 - 2008Benteler Automotive, équipementier automobile, fabricant de pièces de châssis et de structure pour l'automobile.
Superviseur maintenance
- Coordination des activités de maintenance sur une Unité de Production Autonome spécialisée dans la fabrication de pièces mécano-soudées, avec la gestion fonctionnelle d'une équipe de 4 techniciens de maintenance -> augmentation du taux de maintenance préventive de 15 à 65%
- Création d'un tableau de bord, avec le suivi d'indicateurs tels que MTBF, MTTR, disponibilité.
- Création des plans de maintenance préventive et planification des travaux.
- Gestion des contrats de maintenance des robots ABB et Motoman, ainsi que des pinces de soudage Aro.
- Création des nomenclatures de pièces de rechanges et d'usures sur les nouveaux équipements, par le biais d'animation de réunion AMDEC.
- Assistance technique auprès de la production pour les mises en services des nouveaux moyens.
- Mise en place du système d’arrêt au défaut "Andon" sur une ligne de production
Faurecia
- Apprenti ingénieur
2004 - 2007Apprenti ingénieur en génie industriel - Thème : optimisation des coûts de maintenance
- Augmentation du ratio de maintenance préventive :
Participation aux réunions de PIC PDP pour la planification des arrêts de ligne, mise en place et suivi d'indicateurs tels que MTBF, coût de non-production sur les équipements critiques, taux de réalisation du plan de maintenance préventive et optimisation de l'utilisation de la GMAO par le biais de formation
- Assister la production au redéploiment de la TPM :
Lancement de chantiers TPM sur les nouveaux équipements, formation des superviseurs et des opérateurs à la méthode, suivi des Paretos de causes de non-TRS,
- Mise en place la maintenance prévisionnelle :
Suivi des analyses d'huiles, analyses vibratoires et thermographie sur les équipements critiques afin d'éviter les arrêts systématiques programmés et les démontages de lignes
Diminution du budget consommables maintenance de 191k€ et diminution des Demandes de Travaux de 22% sur un an
Auxerre2004 - 2007Génie industriel option sûreté des process et maintenance
Thème industriel : diminution des coûts de maintenance - Thème scientifique : mise en place d'un système de détection de cordons de soudure sur les tubes par flux de fuites magnétiques et courants de Foucault
