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Aboubakry M'BAYE

BLOIS

En résumé

GESTION DE PRODUCTION : Organiser et coordonner la production (fabrication et assemblage / petites et grandes séries), Animer et diriger les équipes, Estimer et contrôler les coûts, Respecter la qualité et les délais, Piloter les actions d’amélioration continue, GPAO, Gérer les stocks.

GESTION DE PROJETS : Rédiger les cahiers des charges, Analyser puis choisir les offres, Planifier les tâches, Gérer les ressources humaines et le budget, Motiver l’équipe projet, Suivre l'avancement des chantiers et le respect des règles de sécurité, Retour d'expérience et capitalisation.

MAINTENANCE : Assurer le management, l'organisation et la gestion du service maintenance, Proposer et mettre en œuvre les moyens permettant d'assurer un taux de disponibilité et un rendement optimal des équipements, Suivre et encadrer les sous-traitants, GMAO.



Mes compétences :
Amélioration continue
Qualité
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • Affinity Petcare - Responsable maintenance et énergies

    2012 - maintenant Management des techniciens maintenance du site : 9 électrotechniciens et 3 mécaniciens

    Responsable maintenance zone utilités : chaudière vapeur, compresseurs d’air, unités de climatisation, distribution électrique (BT et HT) ; réseaux eau et gaz etc.

    Pilote énergies : mesure et suivi des énergies ; économies d’énergie ; gestion contrats énergies etc.

  • Renault - Chargé de la validation d'un moyen de montage

    Boulogne-Billancourt 2011 - 2012 Chargé d'animer le plan de validation d'un moyen de montage batterie sur véhicule électrique :
    - Sûreté de fonctionnement : Fiabilité Maintenabilité Disponibilité Sécurité
    - Analyse des risques : AMDEC et arbre défaillances
    - Maintenance : Plan maintenance préventive et choix des pièces de rechange
    - Réalisation de plusieurs essais d'endurance sur le moyen

  • ALCC - Etudiant en anglais

    2010 - 2010 Cours d’anglais suivi chez American Language Communication Center (New York City, USA). Niveau anglais courant, 905 points obtenus au TOEIC le 8 octobre 2011.

  • TI Group Automotive Systems - Apprenti ingénieur industriel

    2006 - 2009 Gestion de projet : Modification d’un équipement de cintrage (résultats : performances de l’équipement supérieures de 20% à ceux indiquées dans le cahier des charges) ; Transfert d’un poste de travail ; Projet industriel consistant à gérer et améliorer la fiabilité de plusieurs équipements suite à leurs transferts sur un nouveau site (résultats : augmentation du TRS de 12% et diminution du taux de rebut de 2,5%)

    Gestion de stocks ; Approvisionnement

    Amélioration continue : Pilotage d’études AMDEC ; Participation à un projet TPM (résultats : accroissement de l’efficience d' équipements de 30%)

    Étude d’un poste de travail maintenance ; Contrôle fonctionnement pièces sur banc de test (avant mise en stock) ; Surveillance et analyse du fonctionnement d’un équipement de cintrage avec un boitier d’acquisition nommé AIDIAG (paramétrage, installation, relevés…).

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