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Freelance
- Expert en système d'information - Manager de transition
2016 - maintenant
- Rédaction du cahier des charges - recueil des besoins
- Animation des comités de pilotage
- Identification et choix de la solution
- Piloter le déploiement et la conduite du changement
- Mise en place de bonnes pratiques projet
Vous voulez ((RE)ORGANISER votre service informatique
- Encadrement de votre équipe
- Optimisation des coûts
- Prise en charge des besoins de vos directions opérationnelles
- Coordination avec les prestataires externes
- Mise en place des bonnes pratiques (démarches projets, supports utilisateurs...)
- D'optimiser vos process et gagner en productivité - via une méthodologie axée sur les données
- De mettre en oeuvre les outils de gouvernance et de contrôle basée sur la méthodologie Cobit
- De renforcer votre sécurité interne
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NewTL
- Directeur des systèmes d'information
Hangenbieten
2014 - 2016
Membre du comité de direction
• Définition et gestion du budget SI
• Management de l’équipe SI + consultants
• Refonte de l’ensemble du SI Newtl
o Schéma directeur – cartographie des applications stratégiques – Revue des process
Finance, Supply Chain, Fabrication, Traçabilité…
o Cahier des charges pour déploiement d’un ERP (consultation des directions métiers)
o Conduite de changement – formation à la gestion de projet
o Mise en place des technologies de mobilité + services associés (Fabrication, Sav..)
o Refonte de l’infrastructure et téléphonie IP pour supporter les nouveaux services
. Migration du logiciel de GTA - RH - Déploiement de Pléïades
• Mise en place d’une nouvelle version du PLM (Siemens TC + Manufacturing )
• Mise en place d’une gouvernance SI (charte, méthodologie)
• Mise en place de communication interne sur activité projets de la DSI
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New TL
- Mission Directeur de projet SI
Hangenbieten
2013 - 2014
Mission de directeur de projet pour la mise en place d'un nouveau système d'information :
- Audit de processus
- Recueil des besoins
- Cahier des charges
- Organisation et Animation du groupe projet
- Organisation des démonstrations
- Présentation au Comité de direction - conduite de changement
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Perso
- Responsable de projet
2013 - 2013
Diverses missions de conseil, accompagnement autour des SI
Assistance, cahier des charges pour site web
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JOA Casinos Jeux en Ligne Loisirs
- DSI - Manager de transition
Lyon-6E-Arrondissement
2011 - 2012
Organisation et encadrement de l'équipe DSI - 10 personnes
Gestion du système d'information du groupe JOA - 20 casinos + jeux en ligne
Définition et refonte du SI (Applicatif et infra) - Cohérence et simplification du SI
Négociation des contrats avec les prestataires
Mise en place des méthodologies projets
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Véolia propreté
- Mission - Chef de projet - formateur
Paris
2010 - 2010
Mise en adéquation du manuel de formation pour le déploiement du module Eprocurment Ebs 11i.
Organisation des cessions de formation
Formations sur les sites de la région Rhône Alpes - 10 Agences - Cession de 5 à 7 personnes
Mise en place de reporting hebdomadaire
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Voyage autour du monde
- 6 mois en famille
2010 - 2011
Voyage en famille de 6 mois autour du monde.
Organisation du voyage, mise en place d'un site web.
Mongolie, Corée du sud, Japon, Australie, Nouvelle Zélande, Chili, Argentine, Colombie
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TECUMSEH Europe
- Responsable projet SI
vaulx milieu
2008 - 2009
Déploiement de l’ERP groupe Oracle Ebusiness suite 11i - 3 sites en France, 700 utilisateurs
• Pilotage des équipes fonctionnelles, techniques et les consultants
• Audit et refonte de la cartographie du SI Europe
• Interface avec l’équipe corporate (USA), les directions métiers
• AMOA pour les directions métiers
o Revue de process, simplification et intégration vers le nouveau système (gestion commerciale, finance, achats, …)
o Assistance à l’équipe projet sur l’utilisation de l’ERP
o Organisation des mises en production
o Organisation des tests de recettes
• Gestion du paramétrage local sur EBS (responsabilités, droit d’accès…)
• Encadrement de l’équipe étude
o Définition des interfaces externes de et vers l’ERP (simplification d’interfaces)
o Pilotage, réalisation des reprises de données (dataloader)
o Réalisation de requêtes BO ou OWB
o Administration de l’ERP Oracle
• Mise en place d’un centre de compétence
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ADT France
- Responsable de projets
2000 - 2007
• Encadrement d’une équipe de 10 - 20 personnes – Développeurs, Ingénieurs systèmes consultants
• Déploiement d’un core model Européen ERP Oracle - (Belgique / Allemagne), 1000 utilisateurs
o Coordination des équipes techniques, fonctionnelles
o Définition du core model, évolution et intégration des environnements internationaux
o Mise en place du module CRM, Call centre et suivi des interventions techniques (mobilités des techniciens)
o Coordination des développements spécifiques (interfaces, reports légaux, relations bancaires…)
o Coordination des reprises de données et intégration des applications spécifiques
o Intégration de la téléphonie avec le module CRM.
o Interface avec les directions opérationnelles – conseil, revue de process
• Migration d’un progiciel de finance – ERP Oracle Ebusiness suite 11i - AP /AR / GL / IC / PO
o Coordination technique et fonctionnelle
o Pilotage des migrations techniques (Interfaces…)
o Formation des utilisateurs
o Gestion du paramétrage de l’EBS (responsabilités, droits d’accès..)
• Unification du SI de l’activité télésurveillance
• Intégration d’outils de mobilité des techniciens dans un ERP
• Pilotage de la migration de télésurveillance via IP.
• Cahier des charges pour ces différents projets
• Mise en place d’un centre de support et indicateurs qualité de service – itil
• Préparation des budgets, préparation et suivi des demandes d’investissements
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Cipe France
- Responsable Etude
1994 - 2000
• Encadrement d’une équipe de 10 personnes
• Revue et mise en cohérence du SI France
• Cahier des charges et déploiement des applications stratégiques
o Gestion des contrats clients- renouvellement et événements contractuels
o Gestion des tarifs, activité commerciale
o Gestion prélèvement – recouvrement
o Suivi de relation client et gestion des interventions techniques
• Mise en place des méthodologies projet
• Mise en place des outils de reporting – BO
