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Yves MAHO

COULOGNE

En résumé

Management d’équipe (5 personnes) et multiculturel

Pilotage de projet :
- Fiabilisation de stock
- Réorganisation de flux Achat
- Mise en place du Système d’information, anticipation du nouveau
Système d’information
- Comptable (paye, investissement, changements de pratiques
comptables)
- Optimisation des flux industriels

Mise en place de processus analytique & comptable

Contrôle de gestion Industriel & Projet

Membre du comité de direction

Mes compétences :
Contrôle financier

Entreprises

  • Etac Spa, filiale POMA - Reponsable CDG

    COULOGNE 2015 - 2018

  • Raydiall SAS - Responsable administratif & financier

    2014 - 2015

  • Primagaz - Contrôleur de gestion Projet

    Paris 2012 - 2013 Etude économique des projets stratégiques et confidentiels
    Application de la politique achat gaz de la société

  • Plastic Omnium Vernon - Contrôleur financier

    2010 - 2012 Animation et encadrement de l’équipe comptable et informatique
    Dynamisation de la politique d’investissement sur l’outil de production, avec priorisation des sujets (Industriels, Bâtiments, HSE)
    Convergence des achats dans le système d’information maison avec les règles division
    Clôture des comptes sociaux et relations avec les commissaires aux comptes.
    Mise en place de SAP en tant que Key User CO
    Négociation de convention bipartite sur le sprinklage entre PO Vernon et Smurfit Kappa
    Constitution et négociation du dossier de maintenance de l’alarme incendie suite à la défaillance du prestataire

  • Plastic Omnium do Brasil Ltda - Contrôleur Financier

    2008 - 2009 Animation d’une équipe de contrôleurs de gestion, 1 à 2 personnes
    Redressement de la filiale déficitaire (CA +/- 40 M€, effectifs 300) :
    Fermeture d’un site et gestion du transfert de la production sur le site principal
    Mise en place du contrôle de gestion industriel (analyses des écarts, de la marge, de la balance de productivité) ; formation et développement de l’équipe locale
    Mise en place de l’inventaire général et cyclique avec analyse d’écarts et plans d’actions
    Mise en place de SAP en tant que Key User FI/CO/PS et son amélioration continue
    Développement et mise en place d’outils de World Class Manufacturing au sein de la Business Unit (circuit de validation des
    nomenclatures, références et gammes; harmonisation
    de la méthode de préparation d’inventaire et des états de stock
    entre le Brésil et l’Argentine)
    Suivi des coûts Projets (IFRS) de la Business Unit et leur Cash-Flow

  • Plastic Omnium Auto Extérieur - Cost Methodology Controller

    Levallois-Perret 2007 - 2008 Redéfinition et installation de la méthode de calcul des taux horaires usines et projets
    Formation des 17 contrôleurs financiers usines à la méthode et en assurer sa pérennisation
    Centralisation des informations et de calcul des taux horaires usines sur application Web
    Diffusion des taux horaires pour les chiffrages projets
    Modélisation du calcul de l’impact de la sous-charge sur la rentabilité future des projets

  • Valeo Engine Cooling, La Suze s/ Sarthe - Contrôleur de gestion industriel

    2005 - 2007 Clôtures mensuelles (clôture des stocks et analyse de la consommation matière)
    Construction du budget matière (50 M€)
    Contrôle de gestion achat, validation du plan de productivités (Plan-30) matière et mesure de
    l’impact de l’indice Achat
    Préparation du reporting hebdomadaire (KPI)
    Suivi hebdomadaire et mensuel des stocks et validation des écarts d’inventaire tournant
    Analyse de l’efficience et validation des productivités de deux unités de production

  • Valeo Compressor Europe Hockenheim - Management Controller

    2003 - 2005 Mise en place de la fonction contrôle de gestion projet avec reporting mensuel et statutaire
    Construction budgétaire pour R&D, Ventes et Administration de la division (10 M€)
    Suivi de la trésorerie, quotidien, mensuel & prévisionnel
    Mise en place de Ps7, logiciel de suivi de projets
    Formation d’un contrôleur Usine (Humpolec, CZ) au suivi des investissements

  • Valeo Climate Control, Rodach/ Wolfsburg - Contrôleur de gestion Projet

    2001 - 2003 Construction et validation de Business Plan en fonction des différents scénarii industriels
    Suivi des projets automobiles, rentabilité future, développement (20M€) et investissements (30M€)
    Suivi des frais généraux du centre R&D (150 ingénieurs)

Formations

Réseau

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