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GERARD ET PEYSSON
- Directeur administratif et financier
2015 - maintenant
• Assurer la transition d’une société familiale à filiale du groupe Financière du Grand Comptoir (actionnaire principal de la société Legallais)
• Réorganisation de la comptabilité, des RH et de la trésorerie, création du contrôle de gestion, de la comptabilité analytique, du Credit Management, du processus budgétaire.
• Gestion de 100 paies puis externalisation (ADP). Restructuration, plan social.
• Implémentation de l’ERP MS NAVISION. Rédaction des procédures et des modes opératoires. Formation des utilisateurs
• Ouverture nouveau point de vente
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COLDKIT GETAM / PORTISO / GETAM PORTES
- Directeur administratif et financier France
2009 - 2015
• Harmonisation, coordination et supervision des services administratifs, financiers et RH des entités françaises, anglaises et italiennes du groupe ibérique Purever (Coldkit France & UK, Portiso France & UK, Getam Isolation, Getam Portes, CGP Distribution, Coldtech).
• Acquisition de trois sociétés en Bretagne ; audit des cibles, business plans, recherche de financements, suivi juridique.
• Internalisation des comptabilités. Création d’un CSP pour les trois sites français. Mise en place de la GED ;
• Chef de projet déploiement dans les cinq sociétés françaises de l’ERP SAGE100 sur serveur délocalisé (CLOUD). Négociation, rédaction du cahier des charges et des procédures, formation des utilisateurs.
• Négociation et mise en place des contrats d’affacturage confidentiel et d’assurance-crédit.
• Création d’un département « Risque clients », réduction significative du délai client (DSO) et des contentieux
• Investissements immobiliers et mobiliers : recherche et obtention des financements et des subventions pour l’acquisition d’un bâtiment industriel et les travaux de rénovation, suivi financier du chantier
• Création et gestion des états prévisionnels de trésorerie. Centralisation de la trésorerie.
• Gestion des transformations juridiques et des opérations de fusion/absorption.
• Harmonisation sociale des trois sites français.
• Renégociation des contrats de frais généraux, rédaction des procédures opérationnelles.
• Conception de la comptabilité analytique, du tableau de bord, suivi des ventes, analyse des marges et de la rentabilité par client, par vendeur, par produit. Budget et contrôle budgétaire. Proposition d’actions correctives.
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ACTE INTERNATIONAL (Rhône-Alpes)
- Responsable comptable
2008 - 2009
Mission : assurer la tenue de la comptabilité jusqu'au bilan, de la trésorerie, la gestion des contrats et du personnel.
Logiciel : Microsoft Navision
• Comptabilité générale : Clôture annuelle (French GAAP), enregistrement des opérations, rapprochements bancaires, déclarations fiscales et sociales.
• Comptabilité fournisseurs : contrôle, validation, enregistrement et paiement des factures.
• Comptabilité clients : contrôle et enregistrement des factures, suivi des encaissements, gestion du risque clients, des relances et des contentieux.
• Finance : états prévisionnel de trésorerie, placement des excédents, relation avec les banques.
• Ressources humaines : revue des contrats de travail, gestion des arrivées et des départs, suivi des formations.
• Contrôle de gestion : conception, mise en place et gestion de la comptabilité analytique, analyse des marges par affaire, par client, par produits. Mise en place d’un suivi des coûts.
• Chef de projet OEA – Opérateur Economique Agréé.
• Veille comptable et sociale.
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KEPLER CAPITAL MARKET (Paris)
- Senior Accountant
1999 - 2008
Organisation et supervision comptable des filiales créées, gestion de la comptabilité siège, de la trésorerie et des relations intra-groupes.
Logiciels : Sage 100 puis Sage 500 puis Oracle puis Microsoft AX Dynamics et SAP Konsolidation.
• Comptabilités siège et succursales européennes : Management de 8 personnes (deux au siège et six dans les filiales), situations mensuelles et clôture annuelle (French GAAP, IFRS), établissement du budget, contrôles comptables et financiers, supervision et suivi des procédures, analyse des comptabilités auxiliaires, contrôle de la rentabilité clients, membre du comité de réduction des coûts, mise en place de la GED.
• Responsable trésorerie centralisée européenne (en multidevises) : gestion des flux et des prévisions, établissement des procédures, mise en place du logiciel interne, relations et négociations avec les banques.
• Contrôle de gestion : conception et mise en place de la comptabilité analytique Business Line.
• Intercompany : rédaction des contrats, transfer pricing, réconciliations, reporting et consolidation (sur SAP)
• Chef de projet : changement d’ERP de ORACLE vers MICROSOFT DYNAMIC AX, paramétrage et formation.
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LOCA-BBL (Paris)
- Responsable gestion
1996 - 1999
superviser les services commercial et administratif. Management de huit personnes.
Logiciel : Orfi Compta et Orfi Gestion
• Contrôle et signature des contrats et des paiements.
• Contrôle de la facturation, des valeurs de rachat et des règlements
• Gestion du contentieux et du suivi des garanties
• Développement des relations avec la comptabilité et organisation du traitement des dossiers et du système d’archivage (50 dossiers/jour)
• Gestion de la trésorerie et des relations avec les banques
