Menu

Abdelhafide LAATIGUI

Bois-Colombes Cedex

En résumé

Architecture SI :
Définir, à travers une étude, l’architecture technique d’un système d'information, en veillant à la cohésion entre ses différents éléments : Matériels, Réseaux, Systèmes, Applications,… Rechercher le meilleur compromis entre le coût, les délais, les performances et la qualité. Savoir travailler dans un environnement hétérogène : multi plateformes, multi technologies. Assurer le rôle d'assistance et de conseil auprès des équipes chargées de la réalisation.

Gestion de projet :
Veiller aux respects des spécifications, des délais, du budget et des standards de qualité. Arbitrer et prendre les décisions nécessaires en respectant les impératifs, objectifs et contraintes des différents acteurs de l'entreprise ou de l'organisation. Veiller à rapporter ces décisions aux enjeux et aux objectifs fixés par l’entreprise dans le respect du cadre fixé au projet (budgets, délais, expression de besoins). Animer les comités de Suivi et de Pilotage.

Management :
Savoir faire face à la diversité des collaborateurs et des situations. Encourager le partage des expériences et des connaissances. Créer une dynamique de l’équipe. Etre sensible à la complexité des situations et accompagner les décisions managériales. Définir des objectifs communs de réussite. Obtenir un Leadership naturel auprès des équipes.

Mes compétences :
Informatique
Gestion de projet
Management
Architecture SI
Linux
Oracle
PHP

Entreprises

  • IBM Global Services - IT Architect Senior

    Bois-Colombes Cedex 2012 - maintenant Missions et Projets :

    Février 2015 à aujourd’hui
    CMA-CGM : Piloter les études des choix d’infrastructure afin d’accompagner la transformation de bout en bout de l’entité de services de production IT. Sécuriser les environnements existants et les nouveaux environnements.
    Améliorer la qualité de service tout en absorbant la croissance naturelle de système d’information. Industrialiser l’infrastructure IT afin de répondre aux nouveaux besoins applicatifs avec les innovations digitales et être en ligne avec la stratégie de croissance de CMA CGM.

    Juillet 2014 à Janvier 2015
    AIRBUS - Projet Cloud: Migration et intégration de nouveaux projets dans une infrastructure Cloud IBM dédiée. Leader Technique et responsable de l’évolution de l’infrastructure. Management de l'équipe Global Delivery "Build" en France et en responsabilité de la transition avec les équipes "Run" piloté par Global Delivery à l'international. Revue de l'architecture aux niveaux performances, sécurités et intégrités des solutions. ADOC, HMM, AIRMAN. Participe depuis la phase d’étude, à la conception jusqu’à la mise en Production.

    Juillet 2013 à Juin 2014
    CREDIT AGRICOLE–Card &Paiement : Afin d'accompagner CA-CP lancé dans un vaste programme de refonte de son Système d'Information de Paiements, j’accompagne la définition de nouvelles solutions techniques qui supporteront les nouveaux applicatifs métiers et l'évolution du l’infrastructure existante, ceci afin de gérer la transition vers le nouveau système d'information.
    En tant qu'architecte IT, j'accompagne l'équipe de Maitrise d’ouvrage CA-CP pour la définition, la validation et la normalisation des architectures techniques liées à la refonte de la plateforme CA-CP ou des systèmes existants.

    Avril 2013 à Juin 2013
    OUTREMER TELECOM : Dans le cadre de la prestation déjà engagé avec OutreMer Telecom, revue des évolutions d’infrastructure engagées pour intégrer des nouvelles fonctionnalités. L'étude de l'architecte cible en fonction de l'existant a été réalisée à travers :
    - Étude d'impact de l’évolution de l'architecture
    - Planification des évolutions
    - Budgéter les nouveaux services
    - Identification des nouveaux intervenants
    - Rédaction de l'avenant

    Janvier 2013 à Mars 2013
    SNECMA SYLVERCREST: Audit de l’architecture des outils RATIONAL SYLVERCREST au sein de SAFRAN/SNECMA Afin de résoudre les incidents récurrents sur les environnements de développement de la SNECMA :
    - Rapport d’analyse des infrastructures existantes et des conditions d’exploitation.
    - Analyse causale des incidents et bilan avec une liste des points forts et points de faiblesse par niveaux de priorité.
    - Recommandations et plan d’actions à Court Terme en rapport avec les bonnes pratiques
    - Recommandations et plan d’actions à Moyen Terme (3 ans)
    - Planning et roadmap des projets à mener.
    - Rédaction et présentation des Road-Map.

    Avril 2012 à décembre 2012
    TOTAL RECOVER : En lien direct avec la DSI et en collaboration étroite avec les Etudes et développements, en tant qu'architecte IT, j'ai eu pour responsabilité, dans le cadre de la relocalisation des environnements TOTAL vers un centre d’hébergement pérenne:
    - Cadrage globale des environnements candidat à la relocalisation
    - Garant de la méthodologie pour la relocalisation
    - Identification des équipements techniques
    - Définition des différentes étapes de la relocalisation avec les différents acteurs.
    - Pilotage des acteurs durant les interventions
    - Accompagnement pour les structures propriétaires.

  • Altergaz - Responsable de Productions et d'Infrastructure

    2011 - 2011 En lien direct avec la DSI et en collaboration étroite avec les Etudes et développements, j’ai pour charge l’organisation, le bon fonctionnement et l’optimisation de la production informatique d’ALTERGAZ

    Diriger le service Exploitation dans un souci de productivité, de respect des délais, de maîtrise des coûts, de qualité de service aux utilisateurs:
    - Veiller au respect des objectives qualités et sécurités et à l'application des procédures de gestion de la production,
    - Déterminer les objectifs de la production en termes de coûts, de délais, de risques, de pérennités et d’exploitabilité,
    - Anticiper les évolutions techniques et industrielles,
    - Veiller au respect des objectifs fixés par la direction en termes d’organisation et de business,
    - Mettre en place les tableaux de bord de gestion et en assurer le suivi,
    - Etre en charge de la négociation des contrats avec les fournisseurs et les prestataires,
    - Coordonner les différents acteurs internes ou externes qui interviennent sur les projets d’infrastructure et de production,
    - Manager une équipe dédiée afin d’atteindre les objectifs de productivité attendue par la société.

  • BNP Paribas - BPM Business Project Manager

    Paris 2009 - 2011 Responsable des engagements vis-à-vis du Métier, de la planification des projets, du reporting, de l'application des règles de conformité et de la sécurité des projets.

    Coordonner les intervenants sur les projets de production. Assurer l'interface avec le Chef de Projet Etudes.

  • TDF / VEOLIA EAUX - Chef de Projet

    2008 - 2008 TDF: Gérer les différents projets d’implémentation de la nouvelle solution d’hyper-vision au sein de TDF sur EMC SMARTS.
    VEOLIA EAUX: Migration des applications hébergées au siège VEOLIA vers une nouvelle architecture virtualisée sous VM Ware.

  • ALTADIS - Chef de projet

    Paris 2007 - 2008 Assurer la conduite des projets en relation direct avec la Production d’Altadis. Coordonner les différentes demandes de la MOE et la MOA pour la mise en production.

  • NEUF CEGETEL - Chef de Projet

    Boulogne-Billancourt 2001 - 2006 - Responsable de la traduction opérationnelle des expressions de besoins des équipes d’ingénierie réseau en cohérence avec les contraintes d’une production.
    - Projet NMS « Network Monitoring System » (Supervision dédié aux équipements télécoms): Pérenniser des NMS du groupe Neuf Telecom issu des sociétés Belgacom, Siris, Firstmark, Kaptech, Ldcom, 9telecom…

Formations

Réseau

Annuaire des membres :