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Abderrahmane FODIL

LE PLESSIS ROBINSON

En résumé

Abderrahmane est un entrepreneur et chef de projets expérimenté, stratège, visionnaire, communicant, doté d’un fort sens des responsabilités couvrant la stratégie, la productivité, l’optimisation, les finances et le contrôle budgétaire.
Il est doté de fortes capacités managériales notamment de type entrepreneur acquise par une large expérience opérationnelle internationale dans des environnements techniques et culturels différents.
Il a su se distinguer par la gestion de crises, les activités et les décisions innovantes ainsi que les partenariats stratégiques pour assurer le succès de ses projets.

Abderrahmane est capable de repenser les méthodes établies pour proposer de nouvelles perspectives, motivé par les défis, la prise de risques et la prise d’initiatives, ce qui l’amène à travailler à un rythme soutenu et lui permet de supporter de larges charges de travail.

Sa capacité à promouvoir le changement, l'expérimentation, et à accompagner ses équipes dans ce sens lui a permis de créer, restructurer, redresser et diriger de nombreux projets avec succès.

Abderrahmane est disponible pour tout intervention sur des projets d'envergure avec du challenge et de la responsabilité.

Mots clés : Stratégie, Leadership, Business plan, Gestion du changement, Conseil, Communication. 


Mes compétences :
Gestion de projet
GSM, umts, LTE
Telecom

Entreprises

  • PECXI - Associé - Co-founder

    2015 - maintenant Création de PECXI (www.pecxi.com) et développement de l’activité pour délivrer un service de consulting aux cabinets et à l’industrie des télécoms dans les domaines suivants:
    • Stratégie et gestion de projets complexes
    o Stratégie, Business plan, gestion de budgets et analyse de rentabilité
    o Organisation de projets importants – Gestion d’équipes
    o Operations management (R&D, Engineering, Implémentation, Rollout … )
    • Consulting organisationnel et de management
    o Mise en place et suivi de projets complexes (projets au forfait et centres de services avec engagement de résultats)
    o Audit et réorganisation de projets en cours avec optimisation opérationnelle et financière
    o Transformation de projets AT en forfait
    o Mise en place et exploitation de Catalogue de service et KPI
    o Mise en place de structures Nearshore/Offshore pour délivrer des activités annexes et améliorer la rentabilité du projet et apporter de la valeur ajoutée technique.
    • Consulting Avant-Vente
    o Support pour les réponses aux opportunités commerciales – RFI/RFP/RFQ
    o « Due diligence « stratégique.

  • Altran - Chef de projet senior

    Vélizy-Villacoublay 2012 - 2015 Construction et gestion d’un centre de service et d’expertise (externalisé) pour un des acteurs majeurs des télécom (Bouygues Télécom). Délivrer des activités dans tous les domaine de l’ingénierie radio.
    Responsabilité:
    - Construction du projet et recrutement de l’équipe
    - Transformation d’une activité en régie à un forfait avec engagement de résultats
    - Définition et mise en place du référentiel projet (planning, budget, ressources, livrables, découpage d’activités et affectation)
    - Responsable de la rentabilité du projet
    - Responsable de la relation client
    - Gestion d’une équipe d’ingénieurs (jusqu’à 50 ETP)
    - Gestion d’un budget de 5M€ sur 2 ans (6000 HJ Par an)
    - Mise en place et gestion d’une structure Near-Shore pour délivrer 30% des activités du projet
    - Responsabilité technique des livrables

    Consultant avant-vente pour la mise en place du partenariat industriel entre ALTRAN et Alcatel-Lucent à Orvault
    - « Due dilligence » -
    - Business plan pour intégrer un laboratoire de tests 4G/3G
    - Participation aux réponses à AO pour les projets ALU

  • Alcatel-Lucent - LTE Release Introduction Leader

    Paris 2009 - 2012 Responsable de l’introduction de la solution commerciale LTE d’Alcatel-Lucent auprès de 30
    clients différents (Trials et FOA) ainsi que deux clients commerciaux (VERIZON et AT&T)
    • Diriger le plan global d’introduction et définir la stratégie globale avec la Business unit LTE
    • Assurer le niveau de qualité requis à différents jalons pour atteindre un niveau de qualité de solution commerciale
    • Diriger les tests de la solution LTE, la consolidation des résultats, identifier les manques et les corrections / améliorations nécessaires aux vues des engagements avec les clients.
    • Coordonner le développement et la validation des livrables
    • Définition des critères d’introduction de la solution sur les plateformes clients
    • Processus d’introduction, définition et mise en place
    o Définition de la qualité du produit requise pour les tests sur site
    o Support par produit et méthodologie
    o Outils et méthodes pour l’activité technique sur site
    • Plan de Ressources par projet et organisation de l’expertise technique pour supporter l’activité de test
    • Coordination des activités techniques sur les différents sites

  • Alcatel-Lucent - Technical Project Support Manager

    Paris 2008 - 2009 « Technical Program Support Manager » pour la région MAI (Moyen Orient, Afrique et Inde)
    •Support aux projets dit « commerciaux », (objectif ouverture commerciale grand
    public)
    •Stratégie d’introduction de nouveaux produits sur les projets WIMAX
    •Interface des équipes projet au sein du “Wimax Product Group”
    •Interface de la R&D pour les investigations et les améliorations
    •Suivi des problèmes techniques avec une capitalisation par région
    •Implémentation des stratégies de monitoring et de suivi de KPI pour une technologie nouvelle
    •Membre clé pour la stratégie WIMAX d’Alcatel - Lucent dans la région

  • Alcatel-Lucent - Technical Project Manager

    Paris 2007 - 2008 Février 2008 à Juin 2008 WIMAX Technical Project Manager & Task Force Leader
    Mise en place d’un réseau WIMAX, Alcatel-Lucent – OneMAX (République Dominicaine)
    Direction de la mise en place et l’intégration du premier réseau commerciale WIMAX d’Alcatel Lucent en Amérique Latine.
    • Gestion des aspects technique du projet
    • Gestion du planning des migrations et des évolutions du réseau
    • Gestion du support technique et ‘tracking’ des problèmes sur le réseau
    • Support à la R&D pour l’amélioration de la configuration optimale
    • Support au chef de projet pour les relations client relatives à la partie technique
    • Support technique au « Sales manager » de la région pour la planification des évolutions du réseau
    • Gestion de l’équipe (18 personnes)
    Intégration système et maintenance
    Optimisation et « Drive tests »
    Supervision de réseau
    • Reporting hebdomadaire
    • Organisation de revues avec les équipes locales et avec les équipes en Backoffice (capitalisation et « lessons learned »)
    • Mise en place et revue des différents processus

    Novembre 2007 à Février 2008 : 3G Technical Project Manager
    Mise en place du projet 3G Alcatel–Lucent – Mobinil (EGYPTE)
    Support aux équipes commerciales pour construire l’offre et négocier un projet de déploiement 3G avec le premier opérateur Egyptien.
    • Ramp-Up plan,
    • Plan de ressources - recrutement de plus de 150 ingénieur et technicien, et mise en place de la structure projet
    • Support au design radio 3G
    • BoQ des équipements 3G
    • Organiser le support externe des autres Business units – Expertise, ressources, support technique …

    Mai 2007 à Novembre 2007 : 3G Technical Project Manager
    Responsable technique et coordinateur de l’intégration E2E du réseau 3G d’Alcatel-Lucent dans le réseau Globacom (Nigeria).
    • Gestion des aspects technique du projet, incluant l’installation des équipements (RNC, NodeB et ATM)
    • Gestion de l’équipe d’intégration (4 à 8 personnes) et principale interface du support technique pour sécuriser l’activité technique et garantir le respect du planning ainsi que supporter les équipes de déploiement.
    • Participation à la revue de l’architecture UTRAN avec le client et support aux équipes locales (design, transmission et architectes) en termes d’expertise pour les équipements Ex-Nortel
    • Coordination de l’activité avec les équipes Cœur de réseau pour l’inter-connectivité avec le NGN et le SGSN
    • Mise en place et revue des différents processus locaux allant de la fourniture d’équipement et outils au support technique en passant par l’installation et le ‘commissioning’.
    • Préparation et mise en place d’OJT pour la mise à niveau des équipes locales et assurer une montée en compétences sur les produits et processus Ex-Nortel.
    • « Reporting » hebdomadaire et quotidien au directeur du projet et aux différents intervenants.

  • LCC UK - Program manager

    2006 - 2007 Program manager pour le compte d’Algérie Telecom Mobile (Mobilis).
    • Participation à la mise en place du projet de maintenance des réseaux GSM pour ATM (maintenance de 3000 sites)
    o Réponse à l’appel d’offre
    o Ecriture du contrat
    o Préparation de l’Audit des réseaux
    o Définition du processus de fonctionnement de l’externalisation
    o Mise en place de l’organisation conjointement avec le client
    o Ecriture des processus d’externalisation du personnel
    o Ecriture des processus de transfert de sites
    o Ecriture des processus de maintenance
    o Maintenance terrain (corrective et préventive)
    o Dispatching
    o Interfaces avec l’OMC
    o Définition des besoins et écriture des cahiers de charges

    Consultant pour la mise en place des Asbuilt des différents projets GSM.
    • Ecriture de la structure de l’Asbuilt applicable à ATM
    • Ecriture de la procédure de collecte et de contrôle des Asbuilt
    • Mise en place d’une structure Asbuilt sur tout le territoire (Equipes et moyens)
    • Suivi de la situation et suivi de la collecte et correction des Asbuilt sur tout le territoire
    • Accompagnement des sous-traitants pour la complétude des Asbuilt.

  • AFDTechnologies - Consultant Telecom

    PARIS 2005 - 2006 Pour le compte de Mobistar (Belgique) Responsable Qualité sur le projet de déploiement de 2000 sites GSM.

    • Mise en place du « Project plan »
    • Définition et écriture des procédures permettant de formaliser les différentes phases clés du projet.
    o Préparation des sites
    o Contrôle des sites
    o Mesures radio
    o Recette des sites
    • Suivi des partenaires du projet (5 partenaires différents)
    o Mise en place du plan qualité
    o Suivi des compétences
    o Suivi des performances
    o Audits (opérations et procédures)
    • Mesures des performances internes et externes avec mise en place de plan d’actions correctives et préventives
    o KPI sur les opérations (dépassement de temps d’outage et annulations), les malfaçons et les compétences
    o Suivi régulier des actions avec les équipes déploiements
    • Interface du client pour le suivi des plans d’actions et des plaintes client.
    • Mise en place d’Audit projet et d’audit des opérations

  • AUSY France - Technical prime

    Sèvres Cedex 2004 - 2005 Technical Prime pour le compte de NORTEL sur le projet Orange à Lyon.
    Responsable d’activités de tests et validation avant déploiement sur des réseaux 3G UMTS Orange France à Roanne et Lyon
    • Responsable de la validation des différentes fonctionnalités du réseau en version UMTS UA 4.0
    o Tests des nouvelles caractéristiques de réseaux (entre deux versions système UA3.1 et UA4.0)
    o Tests de non régression suite aux évolutions logicielles (Upgrade successifs de l'UTRAN jusqu'à UA4.1 et upgrade de l'OMC jusqu'à V4.2)
    o Test de défense de RNC et BTS (changements de cartes, OMU, TMU sans interruption de service)
    o Participation à l’écriture des plans de tests
    • Gestion des évolutions nécessaires pour garantir la performance du réseau.
    o Intégration de BTS, changement de RNC (NodeB addition et reparenting)
    o Analyse des performances avec MyCom PrOptima
    • Gestion des interventions de maintenance correctives.
    o Coordination de l’intervention des équipes de support
    o Gestion de la prise de traces (Traces Iu, Iub et traces mobile)
    o Coordination des équipes et analyses en cas de problème important
    o Suivi des « avis de problèmes» émis par le client sous Clarify.
    • Validation de réseau avec plusieurs type de mobile (Sony, Sanyo, LG et Qualcomm)
    • Gestion d’une équipe d’ingénieurs (3 à 6 personnes)
    • Interfaçage avec le client pour le suivi de projet.
    • « Reporting » quotidien au directeur du projet et aux différents intervenants (Onsite et Offsite)

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