Abdou FILALI ANSARY

En résumé

Entreprises

• Conseil en Organisation et Management - Consultant en organisation

  2005 - maintenant Depuis 2005: Conseil en Organisation et Management (extraits) :
  
  >> Domaines d’intervention : Banque (de détail, BFI), Assurance, Assurance-crédit, Bourse, Industrie
  >> Expertises : Cadrage / Diagnostic, Analyse de processus / Efficacité opérationnelle, Risque opérationnel, Gestion de projet
  >> Certifications: Green Belt (Lean Six Sigma), Agile ScruMaster, Prince 2
  
  >> Exemples de missions :
  
  > Banque de Financement et d'Investissement (back office, middle office) :
  Au sein d’un important programme de transformation opérationnelle : élaboration, mise en place et suivi d’un plan d’actions global (processus / IT) visant une réduction pérenne du niveau de risque opérationnel (méthodologie Lean Six Sigma) ; définition des KPIs et des modalités de reporting.
  
  > Banque de Financement et d'Investissement (middle office, front office) :
  Cartographie et modélisation des processus métier, rédaction des procédures métier; analyse des processus défaillants et mise en place d’un plan d’efficacité opérationnelle.
  
  > Direction transverse d’un important groupe bancaire :
  Définition et mise en place du reporting du programme d’efficacité opérationnelle du groupe (contributeurs, KPI, KRI, etc.) ; rédaction des « business cases » des projets (extériorisation et valorisation des gains) ; accompagnement dans la construction du modèle BPM du groupe.
  
  > Assurance-crédit :
  Dans le cadre d’un contexte post-fusion, mise à jour du dispositif documentaire (cartographie et modélisation des processus, rédaction des procédures métier) ; cartographie du risque opérationnel lié à l’activité et mise en place d’un plan de réduction du risque.
  
  > Banque de détail :
  Pilotage d’une migration de back offices de Province vers Paris : identification et suivi des chantiers (définition des actions et mise en place des jalons et indicateurs-clés) ; analyse d’écarts « to be – as is » ; définition d’un plan d’actions opérationnel visant la réduction des écarts.

Formations

• ISCAE (Casablanca)

  Casablanca maintenant

• Ecole Supérieure De Commerce De Bordeaux

  Bordeaux 2004 - 2006 International Business

• Institut Supérieur De Commerce Et D'Administartion Des Entreprises ISCAE (Casablanca)

  Casablanca 1998 - 2002

Réseau

• Caroline LEGER

• Christophe GANGULY

• Eric FOURNIER

• Gwenaelle GARRIGUES

• Nehbil LADJAL

• Sebastien BONNET

• Smaïl LACHKAR

• Thomas WENDLING

• Victor SAINT-CRICQ