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Abdou FILALI ANSARY

PARIS

Electionsmunicipales 2026

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En résumé

Expertises:
- Cadrage et Diagnostic
- Cartographie, Analyse et Modélisation des Processus
- Efficacité Opérationnelle des Processus
- Risque opérationnel

Mes compétences :
Conseil
Assurance
Contrôle interne
Conduite du changement
Stratégie d'entreprise
Audit
Financement structuré
Finance
Audit interne
Management
Banque

Entreprises

  • Conseil en Organisation et Management - Consultant en organisation

    2005 - maintenant Depuis 2005: Conseil en Organisation et Management (extraits) :

    >> Domaines d’intervention : Banque (de détail, BFI), Assurance, Assurance-crédit, Bourse, Industrie
    >> Expertises : Cadrage / Diagnostic, Analyse de processus / Efficacité opérationnelle, Risque opérationnel, Gestion de projet
    >> Certifications: Green Belt (Lean Six Sigma), Agile ScruMaster, Prince 2

    >> Exemples de missions :

    > Banque de Financement et d'Investissement (back office, middle office) :
    Au sein d’un important programme de transformation opérationnelle : élaboration, mise en place et suivi d’un plan d’actions global (processus / IT) visant une réduction pérenne du niveau de risque opérationnel (méthodologie Lean Six Sigma) ; définition des KPIs et des modalités de reporting.

    > Banque de Financement et d'Investissement (middle office, front office) :
    Cartographie et modélisation des processus métier, rédaction des procédures métier; analyse des processus défaillants et mise en place d’un plan d’efficacité opérationnelle.

    > Direction transverse d’un important groupe bancaire :
    Définition et mise en place du reporting du programme d’efficacité opérationnelle du groupe (contributeurs, KPI, KRI, etc.) ; rédaction des « business cases » des projets (extériorisation et valorisation des gains) ; accompagnement dans la construction du modèle BPM du groupe.

    > Assurance-crédit :
    Dans le cadre d’un contexte post-fusion, mise à jour du dispositif documentaire (cartographie et modélisation des processus, rédaction des procédures métier) ; cartographie du risque opérationnel lié à l’activité et mise en place d’un plan de réduction du risque.

    > Banque de détail :
    Pilotage d’une migration de back offices de Province vers Paris : identification et suivi des chantiers (définition des actions et mise en place des jalons et indicateurs-clés) ; analyse d’écarts « to be – as is » ; définition d’un plan d’actions opérationnel visant la réduction des écarts.
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Formations

  • ISCAE (Casablanca)

    Casablanca maintenant

  • Ecole Supérieure De Commerce De Bordeaux

    Bordeaux 2004 - 2006 International Business

  • Institut Supérieur De Commerce Et D'Administartion Des Entreprises ISCAE (Casablanca)

    Casablanca 1998 - 2002

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