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Adrien BERGERARD

Ōsaka

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Résultat de la municipale dans le Loiret

En résumé

Mes compétences :
MRO
Lean
Gestion de projet
5S
Ingénierie
Production industrielle
Management
Amélioration continue

Entreprises

  • Kubota - RESPONSABLE TECHNIQUE USINE

    Ōsaka 2015 - maintenant Usine d’assemblage de tracteurs - 200 pers.

    En charge des investissements industriels du site (filiale d’un groupe Japonais) en phase de démarrage (budget 3M€/an)
    Management de 20 personnes (Ingénieurs, consultants, techniciens et opérateurs)
    Certification ISO9001, 14001, OSHAS18001 et auditeur interne
    Membre du Comité de Direction usine (Franco-Japonais)

    - Service ingénierie, travaux neufs, amélioration continue-KAIZEN :
    ● Implantation de nouveaux moyens industriels pour assurer la montée en cadence
    de 1 à 18 tracteurs / jour : vissage asservi, manipulateurs, chariots
    ● Gestion de projets de réorganisation de zones de production et logistique
    ● Amélioration de postes de travail (sécurité, ergonomie, productivité)

    - Service maintenance :
    ● Fiabilisation des lignes et réduction des temps d’arrêts
    ● Définition et mise en place de la maintenance préventive et règlementaire
    ● Déploiement d’un logiciel de GMAO

  • Kubota - CHEF DE PROJET CONSTRUCTION D’USINE

    Ōsaka 2014 - 2015 ● Suivi des travaux de génie civil et process (modification d’un bâtiment existant)
    ● Implantation d’équipements industriels pour le démarrage de production (convoyeurs,
    ligne de peinture…)

  • John Deere - SUPERVISEUR DE PRODUCTION BANCS D’ESSAIS MOTEURS

    Moline 2012 - 2014 Usine d’assemblage de moteurs diesel – 1000 pers.

    ● Management de 60 personnes (équipes en 3x8, cadence 450 moteurs/jour)
    ● Animation quotidienne du groupe de production (Méthodes, Maintenance, Qualité)
    ● Amélioration de la productivité par réduction du taux de relance moteur en cellules d'essai
    ● Réorganisation de zones de production / Animation de groupes KAIZEN

  • REVIMA - RESPONSABLE D’UNITE EQUIPEMENTS TRAINS D’ATTERISSAGE

    2007 - 2012 Usine de maintenance aéronautique - 600 pers.

    RESPONSABLE D’UNITE EQUIPEMENTS TRAINS D’ATTERISSAGE

    ● Management de 20 personnes (production, méthodes/industrialisation, support clients,
    qualité)
    ● Pilotage de l'industrialisation de nouveaux équipements hydrauliques et électriques
    ● Mise en place du 5S et management visuel pour réduire le Lead Time

    CHEF DE PROJET CREATION ATELIER (Budget global = 700K€)

    ● Définition et mise en place d'un atelier de révision d'équipements
    ● Définition, suivi de fabrication et mise en route d'un banc d’essais hydrauliques pour lancer
    l’activité

  • DV Construction - Stage ingénieur travaux

    2006 - 2006

Formations

Réseau

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