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Adrien BRULÉ

SAINT JULIEN DU SAULT

En résumé

Au cours de ma dernière expérience j'ai pu mettre au point des outils de gestion interne pour permettre à l'entreprise d'accroitre sa visibilité sur ses activités et lui faire bénéficier d'un regard externe.
Etant actuellement en recherche active je souhaite poursuivre dans le domaine du contrôle de gestion, afin de faire fructifier les compétences acquises à ce jour.


Mes compétences :
Analyse de processus
Analyse financière
Calcul de coûts
Analyse de marché
SAP Business One
budgets
SAP ERP
SQL
SAP

Entreprises

  • Prodiliste direct - Controleur des gestion SAP

    2015 - 2016 Participer à la clôture comptable de l’exercice 2014/2015 et à l’inventaire sur l'ERP
    Suivre et surveiller la bonne affectation comptable des postes de produits et de charges
    Suivre et analyser les marges semestrielles (VA, EBE) et établir le prévisionnel du deuxième semestre
    Introduction aux requêtes SQL dans le cadre des analyses commerciales

  • Prodiliste direct - SAP B ONE

    2014 - 2014 Paramétrage de l'ERP (stock, articles, liens pivots...)
    Formation des futurs utilisateurs
    Mise en place des calculs de marges brutes par client et article
    Rédaction d'une procédure

  • Prodiliste direct - Contrôleur de gestion sap

    2014 - 2015 Juin 2015 - Mai 2016
    * Participer à la clôture comptable de l'exercice 2014/2015 et à l'inventaire ;
    * Suivre et surveiller la bonne affectation comptable des postes de produits et de charges
    * Suivre et analyser les marges semestrielles (VA, EBE) et établir le prévisionnel du deuxième semestre ;
    * Introduction aux requêtes SQL dans le cadre des analyses commerciales

  • Association CLEF - Bénévole

    2013 - 2014 Membre en tant que bénévole pour enseigner le français à des apprenants étrangers

  • Prodiliste direct - Contrôleur de gestion

    2010 - 2013 Mise en place d’un outil de reporting :
    •Audit de l’entreprise
    •Elaboration des budgets prévisionnels
    •Elaboration d’outils de contrôle
    •Suivi et analyse des écarts budgétaires


    Etude de la concurrence et de l’évolution du marché :
    •Analyse de la structure et des performances financières
    •Etalonnage entre ces ratios et ceux des concurrents
    •Etude des perspectives sur le marché du routage

    Etude de la profitabilité et de la productivité des opérations de routage :
    •Analyse de la profitabilité des clients grands comptes sur les opérations de routage
    •Elaboration d’un tableau de bord retraçant les coûts et les gains sur chaque étape du processus de production

  • PRODILISTE DIRECT - Contrôleur de gestion

    2010 - 2013 Mise en place de tableaux de bord afin d'effectuer le suivi des coûts de revient et des marges par client.
    * Décomposer le processus de fabrication et de vente pour déterminer le coût de revient ;
    * Analyser les coûts directs par les indicateurs de production (productivité, coût horaire) ;
    * Elaborer un tableau de bord synthétisant les coûts (heures/matière/frais fixes) et la marge du client ;
    * Synthétiser les analyses et proposer des axes d'amélioration pour optimiser le processus

    Mise en place d'un outil de reporting mensuel.
    * Etablir les budgets prévisionnels en terme de chiffre d'affaires et de charges d'exploitation ;
    * Actualiser et analyser les tableaux de bord via les indicateurs mis en évidence ;
    * Étudier les indicateurs clés (marges d'exploitation, écarts) en fonction du prévisionnel ;
    * Commenter les analyses et suivre les dépenses spécifiques à l'entreprise ;
    * Augmentation du chiffre d'affaires (+15%) et de la valeur ajoutée (+21.46%)

    Études ponctuelles sur différents points et projets de l'entreprise pour la direction.
    * Diagnostiquer les ressources internes pour consolider les processus internes ;
    * Conduire les analyses financières afin d'apprécier la santé de l'entreprise ;
    * Prévoir la rentabilité de nouveaux investissements (déménagement d'entreprise)
    *

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