Adrien RACAUD

En résumé

Entreprises

• AKENA VERANDAS - Ingénieur Développement Industriel

  Dompierre-sur-Yon 2009 - maintenant Dans le cadre de l'amélioration continue, mes missions sont les suivantes :
  - Déployer le management visuel : mise en place des ilots de production, des zones d'approfondissement, de la salle de pilotage (Projet A3, Planning dynamique, Audit, Priorité du mois...), construction des indicateurs Sécurité, Qualité, Production
  - Piloter les chantiers 5S
  - Mise en place et gestion des Cartes d'Amélioration
  - Former le personnel à la Résolution de Problème (QQOQCPC, 5 Pourquoi, Diagramme cause/effet, PARETO....)
  - Mise en place des matrices de pilotage et des projets A3 associés
  
  Dans le cadre du développement et de l'intégration des nouveaux produits, j'ai pour missions :
  - Collaborer avec le Bureau d'Etude pour la mise au point des nouveaux produits
  - Mettre au point les systèmes informatiques associés (ERP + Logiciel développé en interne)
  - Adapter l'outil de production pour la fabrication des nouveaux produits
  - Concevoir, acheter et implanter les nouveaux équipements (machines, outillages, etc...)
  
  J'ai également la responsabilité du service méthodes/Industrialisation (2 techniciens + 2 apprentis ingénieurs):
  - Création et Mise à jour des nomenclatures
  - Rédaction et Mise à jour des Gammes de Montage
  - Mise en place et gestion du KANBAN /Petit train(Flux tiré et Flux synchrone)
  - Optimiser les flux et l'implantation de l'atelier
  - Améliorer la productivité et la capacité de l'atelier
  - Construction et Gestion du budget investissement industriel
  - Responsable de l'inventaire hebdomadaire et semestriel pour les profilés aluminium
  
  Enfin je suis responsable du service maintenance (2 techniciens + 1 apprenti) :
  - Suivi et priorisation des demandes d'interventions (maintenance corrective)
  - Suivi de la maintenance périodique
  - Suivi des contrôles réglementaires
  - Construction et Gestion du budget maintenance
  - Développement du management visuel de la maintenance = Nombre de demandes d'interventions en cours divisé par 2 en 18 mois.
  

• Chantiers Jeanneau (Groupe Bénéteau) - Ingénieur Industrialisation

  2005 - 2007 Détail de la mission :
  - Gestion d’un budget d’investissement de 3 millions d’euros
  - Achat d’équipements industriels répondant aux besoins des unités de productions
  - Implantation des lignes de montage (bateaux de 3m à 17m)
  - Implantation des ateliers de moulage (moules de 1T à 16T)
  - Chiffrage des implantations
  - Planification et suivi des chantiers d’implantations (maintenance et sous-traitance externe)
  
  Pilote projet « Potence 20T » :
  - Développement d’une potence permettant de manutentionner des moules de 20T en collaboration avec un fabriquant de machine spéciale
  - Organisation des tests pour la certification des potences par le CETIM
  - Implantation des potences dans les ateliers de moulage (sol, réseau hydraulique)
  
  => Economie de 500 000 € par exercice, tout en répondant aux besoins des unités de production

• DFI - Responsable de Production

  2004 - 2005 Détail de la mission :
  - Encadrement d’un atelier de 10 personnes : planification, organisation, méthode, gestion du personnel
  - Gestion du SAV : mise en service des machines et interventions de dépannage chez les clients
  - Participation à la mise en place de la certification ISO 9001

Formations

• Ecole Nationale D'Ingénieurs De Tarbes ENIT

  Tarbes 1999 - 2004 Génie Industriel
  
  (Production - Méthode - Qualité)
  
  37ième Promotion

Réseau

• Baptiste PINOT

• Jérôme MASSÉ

• Laurent GUILBAUD

• Laurie DOUAUD

• Patrick FOURNIER

• Quitterie POILLION

• Sabrina LUONG

• Stéfan DE MINIAC

• Thierry LLORCA