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Agnès DARNAC

SAINT-CLOUD

En résumé

Mes compétences :
Audit
Audit & contrôle de gestion
Consolidation
Contrôle de gestion
DAF
Distribution
IAS
IFRS
Ingénierie
KPI
LBO
Leadership
Luxe
Microsoft Navision
Optimisation
Reporting
Restructuring
Retail
SAP
Stratégie
Us gaap
Vision
Management

Entreprises

  • Autobacs France SAS - Directrice Générale

    2015 - maintenant

  • Autobacs France SAS - Secrétaire Générale

    2011 - maintenant • Seconder la Direction Générale dans l’optimisation des outils de gestion et dans l’évaluation et la mise en œuvre des stratégies de développement sur le marché français.
    • Assurer la direction administrative et financière et le contrôle de gestion de la société; encadrer une équipe de 7 personnes (contrôle de gestion, informatique, RH) et superviser une équipe comptable externalisée de 7 personnes.
    • Renforcer et structurer le contrôle interne dans une optique d’application et de respect des procédures Groupe.
    • Contribuer au redressement et à l’optimisation des performances de la filiale française.

  • Bang & Olufsen France SAS - Secrétaire Générale

    1997 - 2010 Bras droit de la DG dans la mise en oeuvre et le pilotage de stratégies de croissance. Conception et négociation auprès du groupe de leviers juridiques et financiers adaptés aux objectifs de développement du réseau et à ses contraintes de financement.Modélisation de l'économie des magasins exclusifs, élaboration de business plans et cash-flow normatifs destinés au pilotage des projets d'ouverture. Support juridique et financier à la direction commerciale dans ses objectifs de croissance et de partenariat. Accompagnement et assistance des prospects et distributeurs dans leurs négociations juridiques ou bancaires et leur gestion de magasins.
    Négociation de solutions de financements de stocks pour les distributeurs et d'un accord d'enseigne avec un réseau bancaire national (Bred BP).
    Optimisation de la politique de prix de transfert au niveau européen en liaison avec le groupe et l'administration.
    Management d'une équipe de 7 personnes (Administration, finances, RH, ADV, retail).

  • Bang & Olufsen France SA - Controller (DAF)

    1993 - 1997 Redressement financier et réorganisation d'une filiale déficitaire, gestion des plans sociaux,redéfinitions des fonctions,mise en place de procédures de contrôle de gestion et de contrôle interne. Structuration de l'information de gestion, définition des KPI et des outils de mesure et de pilotage de la performance.Optimisation de la position fiscale, gestion des contentieux.Normalisation du BFR, restructuration de dettes, négociation de garanties,gestion des procédures de recouvrement,arbitrages économiques sur les partenariats revendeurs en liaison avec les directions commerciale et générale.
    Rationalisation et recentrage du réseau de distribution sur les magasins exclusifs. Résiliation de 150 points de vente multimarques, gestion des risques contractuels et des contentieux.
    Management d'une équipe de 5 personnes (administration, finance, RH).

  • PriceWaterhouse - Audit Manager

    1988 - 1993 Pilotage de missions d'audits financiers et opérationnels sur les filiales françaises de groupes étrangers principalement industriels opérant sur des secteurs divers (pétrochimie, pharmacie, BTP, alimentaire, cosmétique, électronique, équipementiers automobiles, instrumentation médicale etc...).
    Evaluation des risques et de la démarche d'audit, négociation d'honoraires, supervision des missions et du travail d'équipe, rédaction des rapports d'audit pour les bureaux PW étrangers et les sociétés-mères et des rapports de commissariat aux comptes.
    Pilotage de missions spéciales d'audits opérationnels sur des problématiques de gestion très variées (évaluation des systèmes de comptabilités analytiques industrielles,définition de KPI, dysfonctionnements de contrôle interne ...). Missions d'audit d'acquisition pour des groupes français et étrangers sur des cibles PME-PMI, due diligences.

  • PriceWaterhouse - Assistant à Superviseur

    1983 - 1988 Exécution des programmes d'audit sur les comptes de filiales de groupes français et étrangers principalement industriels. Apprentissage des techniques d'audit et des normes de reporting et de comptabilité internationales (IAS, UK, US GAAP). Gestion des missions, supervision des équipes, préparation des rapports d'audit et de CAC en liaison avec les directeurs de mission.

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