Optimisation des stocks sur 40 points de vente spécialisés en horlogerie, 40 marques et 1500 références .
Mes compétences :
Contrôleur de gestion
Distribution
Distribution spécialisée
horlogerie
Entreprises
Louis Pion
maintenant
Louis Pion SAS
- Contrôleur de gestion opérationnel - responsable de gestion
2002 - maintenantOptimisation des stocks de 41 magasins, 40 marques, 1500 références.
•Définition de la largeur et de la profondeur de l’offre par marque.
•Commandes, suivis des livraisons, communication auprès des magasins.
•Préconisations sur les assortiments auprès de acheteuses
Pilotage des ratios économiques et financiers rattachés au stock.
•Participation à l’établissement des budgets achats.
•Pilotage des budgets achats, suivi des rotations de stock et révisions.
•Production des tableaux de bord mensuels de l’activité commerciale,la rotation de stock par marque, par magasin, ajustement des stocks modèles en conséquence.
Animation des inventaires fiscaux et tournants de 20 magasins (2002-2008)
•Sélection des intervenants extérieurs, planning et organisation magasin. Direction des opérations physiques des inventaires et interlocutrice du commissaire aux comptes.
•Valorisation du stock pour le compte de résultats avec suivi des démarques inconnues.
•Supervision des inventaires tournants et détermination des primes vendeurs liées
Compétences transverses informatiques et comptables.
•Analyse et résolution des différentes anomalies informatiques sur la base de données et les mouvements de stock.
•Elaboration des procédures magasins concernant les flux stock. Formation et contrôle de leur respect.
•Participation aux tables rondes sur les développements informatiques concernant les achats et le stock
•Elaboration des objectifs magasins et des paliers de primes vendeurs en fonction des objectifs de CA de la direction générale (2002-2008)
•Production de la synthèse bilans et comptes de résultats annuels des sociétés du groupe Louis Pion (2002-2008)
