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Agnès LIMOSIN

Bois-Colombes

En résumé

Management d'équipe
Utilisation des outils de gestion Excel, Oracle, SAP, Access, BO, Hyperion Essbase, BFC
Esprit de synthèse et d'analyse
Sens de la communication et du contact
Capacité à gérer les priorités




Mes compétences :
Réactivité
Contrôle de gestion
Rigueur
Autonomie
Gestion de projet
Finance
ERP
Capacité d'adaptation
Budgets
SQL
Forecasting
Consolidations
Management
Comptabilité

Entreprises

  • Coface - Manager de transition en contrôle de gestion

    Bois-Colombes 2015 - 2015 Support à la consolidation des soumissions régionales
    Elaboration d’analyses dans un souci d’aide au pilotage
    Coordination du process budgétaire
    Encadrement de 6 personnes

  • KEONYS - Manager de transition en contrôle de gestion

    Suresnes 2014 - 2015 Analyse des résultats et consolidation du reporting financier mensuel
    Construction budgétaire et suivi des budgets
    Calcul des provisions et contrôle de l’enregistrement en comptabilité
    Déploiement d’un nouvel analytique
    Suivi des effectifs et de la masse salariale

  • VFLI - CONTROLEUR DE GESTION OPERATIONNEL

    Paris 2014 - 2014 Fiabilisation et analyse des résultats comptables et analytiques
    Controle des couts et commentaires des écarts réalisé / attendu
    Revue des reportings de gestion avec les opérationnels

  • Ingenico - Contrôleur de Gestion

    Paris 2013 - 2013 Supervision de l'ADV
    Préparation des rapports mensuels (CA, indicateurs, FNP, PCA, stocks)
    Analyse des dépenses par nature et par destination sous SAP
    Suivi budgétaire
    Encadrement de 3 personnes
    Participation au projet SEPA

  • Pfizer - Business Analyst

    Paris 2012 - 2012 Suivi des OPEX de 4 Business Unit en collaboration avec les opérationnels ;
    Préparation des budgets et forecasts ;
    Production des éléments de clôtures (calcul des provisions, analyse des comptes de résultat, contrôle de la balance) ;
    Validation des demandes d'achat

  • OGF - CONTRÔLEUR DE GESTION Reporting

    Paris 2003 - 2012 Responsable de l'élaboration des reportings mensuels
    Calcul des indicateurs financiers (DSO, Indice Recouvrement, balance âgée) ;
    Contrôle des coûts et analyse des écarts
    Construction budgétaire par activité ;
    Elaboration et présentation d'analyses spécifiques au Comité Exécutif ;
    Développement et amélioration de l'outil applicatif de gestion ;
    Rédaction de procédures ;
    Rapprochement de bases de données avec l'assureur partenaire ;
    Rencontre avec le prestataire contentieux afin d'optimiser le traitement des données et l'encaissement

  • Groupe OGF - CHARGEE DE MISSION

    2002 - 2003 Remontée des données au groupe ;
    Suivi de l'état d'avancement de la mission (budgets, tableaux de synthèse) ;
    Management d'une équipe de 5 à 12 personnes

  • TEAM PARTNERS GROUP - CONTRÔLEUR DE GESTION Junior

    2001 - 2002 Suivi de la rentabilité des contrats au forfait
    Analyse des comptes de résultats des filiales
    Elaboration des budgets et révision mensuelle

  • CSC Peat Marwick - Contrôleur de gestion junior

    MONTAUBAN 1999 - 2002 En collaboration avec les managers, je calculais la rentabilité des missions au forfait dont ils avaient la charge. Je suivais la facturation relative à chacune des missions. J'élaborais les budgets prévisionnels de chaque activité et leur révision mensuelle.

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