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Agnès POIRIER

En résumé

Président(e)s d'ETI et PME et Dirigeant(e)s de filiale de groupes étrangers, en tant que DRH, je vous accompagne grâce à ma double compétence de DRH et Conseil en conduite du changement.

Avec une approche "People to Clients" (stratégie RH orientée business, au service des opérationnels et de la pérennité de l'entreprise), je vous aide à :
- Construire une culture différenciante grâce à vos valeurs et à des pratiques quotidiennes de leadership et management adaptées à votre entreprise ;
- Conduire les transformations managériales et les harmonisations nécessaires suite à des fusions-acquisitions en impliquant les collaborateurs à tous niveaux, en commençant par le cohésion du Comité de Direction ;
- Gérer de façon stratégique l'"Expérience collaborateur" (estion des talents et métiers, digitalisation des services RH, politique de rémunération, qualité de vie au travail - RSE) ;
- Sécuriser votre entreprise face à ses obligations en droit du travail et au regard des évolutions de votre convention collective (accords collectifs, changement de classifications par exemple) ;
- Organiser les élections professionnelles ;
- Présider CE/DP/DUP/CHSCT et négocier avec les partenaires sociaux en "bonne intelligence" (expérience de syndicats "difficiles") dans des démarches constructives ;
- Mettre en place une UES (Unité économique et sociale) ;
- Gérer les crises entre votre Comité de Direction français et l'équipe dirigeante étrangère.

Atouts personnels : rigueur, stratège, structurante, créatrice de liens, enthousiaste.

A très bientôt !
Mobile : 0614793260
Mail : a-poirier@sfr.fr

Mes compétences :
Leadership
Intelligence collective
Management par les valeurs

Entreprises

  • ETI et PME - DRH de transition

    2013 - maintenant Au sein d'ETI et PME de différents secteurs : informatique, électronique, énergie, logistique du papier.
  • Talentissima (fondatrice) - Conseil en conduite du changement, intelligence collective, management par les valeurs, leadership.

    2000 - 2012 En tant que Conseil : interventions auprès de comités de direction, de dirigeants et d'actionnaires familiaux :
    - Redéfinition du projet d'entreprise après un changement de dirigeants et d'actionnaires;
    - Design collectif des valeurs et pratiques quotidiennes de management adaptées à l'entreprise.
    - Cohésion du comité de direction lors de la mise en oeuvre de nouvelles stratégies.
    - Gouvernance familiale : réussir le changement de génération.
    - Conduite de transformations managériales stratégiques.
    - Engagement des salariés.
    - Développement du leadership des dirigeants, hauts-potentiels et managers.
    - Gestion de crise entre le comité de direction de filiale et son "headquarter".
    - Facilitation de séminaires internationaux de dirigeants.
  • Novell France, Hachette Livre logistique, Aviva - Directrice des Ressources Humaines

    1989 - 1999

Formations

  • IGS PARIS

    Paris 1988 - 1989 3ème cycle, Ressources Humaines

Réseau

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