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Alain GELLY

Courbevoie

En résumé

Directeur Général Adjoint Industrie de Cliris, pilote l'ensemble des fonctions techniques, ainsi que les partenariats techniques et commerciaux.
Précédemment manager de transition, spécialiste de la Transformation, Simplification des Processus Qualité & Maîtrise des Risques, partenaire du cabinet Conseil de Direction ARCLES, a mis en place le système de pilotage des fonctions techniques de Cliris.
Précédemment à TDF, a accompagné sa mutation, d'Etablissement Public à caractère Industriel et Commercial à Groupe Européen sous LBO.
Mène les projets de transformation : industrialisation, optimisation, simplification des processus

Mes compétences :
Management des Risques

Entreprises

  • Cliris - Directeur Général Adjoint Industrie

    Courbevoie 2013 - maintenant Pilote l'ensemble des fonctions techniques de Cliris : R&D, industrialisation, déploiement des solutions IT, exploitation des réseaux client, maintenance
    Pilote les partenariats techniques et commerciaux.

  • ARCLES - Manager de transition, consultant Performance Qualité Risques

    PARIS 8 2012 - 2013 Manager de transition, accompagne les projets d'amélioration de la performance des entreprises
    Assure actuellement une mission d'organisation de l'ensemble du domaine technique, de la R&D au service après-vente, en tant que DGA d'une société innovante qui exploite des systèmes de traitements d'image
    Pilote la conception d'une prestation d'amélioration de la performance pour le cabinet ARCLES
    Organise les formations du Club Francilien Progrès Performance (CFPP)
    Enseigne la convergence Qualité / Contrôle Interne au CFPP et à l'Ecole Supérieure de Commerce de Paris (ESCP Europe)
    Pilote le Groupe de Travail "Risques liés aux évènements naturels extrêmes" de l'Institut de la Maîtrise des Risques (IMdR)

  • TDF - Directeur Support & Maintenance

    Montrouge 2007 - 2012 Pilotage du support technique
    Pilotage des contrats de maintenance et de réparation
    Pilotage des flux de pièces et des stocks

    Externalisation de la maintenance des systèmes de refroidissement des centres émetteurs et des relais télécoms (3600 sites)

    Externalisation de la logistique : Diminution des stocks de 20%

    Définition et mise en place de la politique de synergie groupe en matière de logistique

  • TDF - Directeur Qualité, Maîtrise des Risques, Audit

    Montrouge 1997 - 2007 Mise en place d'un Système de Management Intégré QSE Contrôle Interne avec simplification des processus (division par 2)
    Management des Risques par processus et projets
    Réduction des frais de siège en fonction des résultats de benchmarks (- 13% en un an)
    Administrateur de l'Agence Française de Développement de la TV en Arabie Saoudite

Formations

Réseau

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