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Celgene
- Enterprise Architect
Paris
2014 - maintenant
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Edelway
- Business Engagement Manager
St Raphael
2012 - 2014
• Suivie et développement commerciales, gestion des comptes, pilotage des chefs de projet
• Mise en place de l’offre de service et du modèle d’engagement dans les métiers de l’IT Corporate
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Nestlé Nespresso S.A. (Lausanne)
- Architecture Manager
2011 - 2012
• Mise en place de l’équipe d’Architecture d’Entreprise TOGAF
• Mise en place des outils de modélisation process (MEGA)
• Gestion d’équipe de 4 architectes, responsabilité des domaines d’architecture Business, Applicative, Data, Intégrations.
• Définitions des rôles et responsabilités des architectes vs. IT, lignes de métiers, sponsors, zones géographiques. Positionnement de l’EA dans les structures de PMO et de Gouvernance. Création de la fonction de Gouvernance d’Architecture.• Pilotage de large projet de modélisation par couche TOGAF (de Business Process et Value chain vers les modèles de solution cible et modèles de données).
• Organisation et pilotage d’un vaste POC visant à valider les outils (ERP/CRM/eCommerce/POS), l’architecture-cible, l’adhésion des sponsors et faisabilité technique. Restitutions des conclusions au niveau d’Executive Board.
• Développent de modèle e-Commerce complet en collaboration avec départements Commercial et Marketing
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Heidrick & Struggles
- Solutions Architect
PARIS
2005 - 2010
• Gestion de projet de rénovation stratégique de portefeuille applicative (3 ans), gouvernance, PMO
• Modélisation de business existant, modèle cible, cartographie des « business capabilities » et fonctionnalités applicatives.
• Gestion de portefeuille applications métier et « software factory »
• Mise en place de processus de gestion des besoins et intégration des besoins dans ADM
• Implémentation de l’approche de l’Architecture d’Entreprise à base de TOGAF et Zachman (adaptation détaillé des frameworks)
• Sélection et implémentation d’outils EA (Sparx Enterprise Architect et Metastorm ProVision)
• Gestion de l’équipe de développeurs, gouvernance architecturale, mise en place de contrôle continu.
• Externalisation partielle des équipes de développement et d’architecture technique.
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Heidrick & Struggles
- Chef de Projet EMEA/ Architechte Données
PARIS
2001 - 2005
La nature du métier de Heidrick & Struggles fait de ses données un élément vital pour son exercice. Responsable de la définition et application des standards d’accès, de la transformation et de stockage des données de l’entreprise au niveau mondial, j’ai mis en place une politique de gouvernance globale qui s’applique à tous nos systèmes. Cette politique a permis d’améliorer la qualité de l’information et de réduire les coûts liés au changement : plus de 400 projets qui ont requis les interventions massives sur nos données en 2004 ont tous connu un taux de réussite de 100%, alors que ce taux était de 20% en 2002. Mise en place de contrôle rigoureux d’accès aux données a également facilité notre mise en conformité avec la loi Sarbanes-Oxley.
Dirigé le programme de consolidation des données pour constituer une base opérationnelle globale : historiquement les opérations dans EMEA, Amérique du Nord et Amérique Latine étaient seulement consolidées dans la partie financière à la clôture de l’exercice annuel. Le programme comportait :
- La consolidation de toutes les informations (plusieurs millions de fiches de renseignement dans 3 larges bases – 100 Go de volume)
- Développent de la technologie particulière de réplication des changements à travers le monde
- Conception de la nouvelle stratégie de continuité d'activité globale
- Développement de nouvelles règles de métier dans le contexte global
Le succès de ce programme a permis de finaliser la globalisation de Heidrick & Struggles et eu de multiples effets positifs sur nos affaires (entre autres réduction des coûts, réduction de cycle de vente moyen, meilleur accès à l’information critique)
Dans ce poste j’ai également conduit de multiples projets de fusion de données suite aux acquisitions. J’ai mené à bien la conversion et la fusion de plus de 30 larges bases de données et créé une méthodologie pour les fusions futures, qui a permis de réduire les coûts et les risques des acquisitions.
Responsable de l’infrastructure pour les bases de données, j’ai supervisé la conception, l’acquisition et la maintenance des serveurs et salles informatique dans l’objectif de la haute disponibilité.
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ActivPrint
- Directeur des Systemes d'Information
2001 - 2001
DSI accompagnant le démarrage de l’activité, j’ai mis en place la stratégie informatique et travaillé avec les fondateurs sur le perfectionnement du « business model », avec le CFO – défini l’investissement nécessaire afin d’atteindre les objectifs de la rentabilité (budget IT 1M€).
Dirigé la spécification et développement des premières versions du progiciel métier, sélection des fournisseurs et la mise en place des structures de lancement.
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Ivory Mountain
- Directeur Technique
2000 - 2000
IM - fortement décentralisée – avait surtout besoin d’une ERP, d’une solution de gestion des ventes, de gestion des connaissances et de sauvegarde automatisée – le tout dans un environnement accessible de l’Internet public sous forme de l’Extranet, et donc, hautement sécurisé. La solution déployée avait pleinement satisfait ces besoins et a permis plusieurs années de croissance sans modification majeure.
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OCDE - Organisation de coopération et de développement économiques
- Consultant SI
1999 - 2001
Gestion du cycle complet d’implémentation d’une solution CRM sous les contraintes de marché public.
Gestion des bases de données.
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SyQuest Technology Inc
- Ingenieur Systeme
1998 - 1999
Gestion complète de l’informatique pour les bureaux britanniques de SyQuest : Gestion et négociation budgétaires, implémentation et maintenance de serveurs et stations de travail, gestion des fournisseurs, migration de Novell vers domaine NT, LAN, support des utilisateurs.
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CRC Group plc
- Consultant en Systemes d'information
1997 - 1998
Support des utilisateurs, administration des systèmes, design et implémentation de domaine NT
