Menu

Alexandra SHLYUSHINSKAIA

Paris

En résumé

Fr.linkedin.com/pub/alexandra-shlyushinskaya/54/143/137/

Compétences Achats :
• Définition des besoins et rédaction des cahiers des charges en étroite collaboration avec des fournisseurs designers et l'ensemble des Clients Internes: Qualité, R&D, Logistique, Commerce, Production et fonctions support ;
• Intégralité du processus d’achats depuis la consultation par appels d’offres, la négociation et la sélection des fournisseurs jusqu’à la contractualisation des conditions d’achat et le lancement des Echantillons Initiaux et des pré-séries,
• Définition et déploiement de la stratégie du segment en fonction de la stratégie globale Groupe;
• Gestion du panel fournisseurs (supervision des contrats série et des appels d’offres), suivi des performances fournisseurs ;
• Consultation régulière du marché pour mettre en œuvre les actions de sourcing ;
• Suivi du marché des matières premières et du taux de change pour adapter les prix et les stratégies d’achat ;
• Recherche des opportunités de réduction des coûts et analyse de leur faisabilité ;
• Calcul de l'indice achat projet et performance achats.

Gestion des projets :
• Détermination et analyse des besoins techniques et fonctionnelles ;
• Suivi et pilotage des jalons des projets dans un respect de QCD ;
• Pilotage des design review et des QRQC avec les fournisseurs ;
• Suivi de la validation des composants à travers différents jalons projet ;
• Reporting régulier sur l’avancement et les risques du projet ;
• Participation aux audit process des fournisseurs ;
• Gestion de la conduite de changement (la communication, les formations, l’assistance au démarrage et la capitalisation).

Compétences logistiques:
• Gestion des capacités fournisseurs (nouvelles demandes ou montée en cadences) ;
• Participation à la réalisation des objectifs de stock (réduction surstocks et obsolètes) ;
• Gestion de crise logistique avec des fournisseurs locaux et internationaux.

Mes compétences :
Gestion de projet
Logistique
achats
Management
Achats techniques
Prospection
Négociation
Négociation achats
Sourcing

Entreprises

  • Valeo - Acheteuse Pièces Plastiques (Série et Projet)

    Paris 2015 - maintenant • Gestion des 3 segments du montant d’achats 20M EUR sur 7 sites de productions (Europe, Turquie, Russie, Mexique) ;
    • Négociations annuelles avec des fournisseurs (3% de réduction global TO en 2016);
    • Gestion des crises fournisseurs (démarrage réussie du site de production greenfield au Méxique en 11 mois)

  • Valeo - Acheteur Productivité

    Paris 2015 - 2015 • Gestion des productivités et des modifications de design pour les pièces série pour 3 segments (Moteurs, Actionneurs et tableaux de commandes, 72M€ de montant d’achats, 7 sites de productions en Europe, Turquie, Russie);
    • Pilotage des transfert des lignes de production des fournisseurs réussis (moteurs, tableaux de commandes).

  • Valeo - ACHETEUR PROJET

    Paris 2013 - 2015 • Gestion des achats pour 7 projets avec 45 composants sur les commodités différentes (moteur électrique, résistance, résine, pièces plastiques, aluminium) pour le montant d’achats d’env.40M€ par projet ;
    • Objectif atteint pour l’indice projet 98% avec un démarrage réussi ;
    • Mise en place d’un Dashboard pour tous les projets pour une gestion efficace.

  • ALTEN SA - PILOTE FLUX INTERNES USINES en mission chez RENAULT

    Boulogne-Billancourt 2010 - 2013 • Pilotage du déploiement du système d’information flux physique ;
    • Démarrage des processus et mis en place du système d’information des flux internes usine réussis et dans le respect des jalons projet.

  • Valeo - GESTIONNAIRE D'APPROVISIONNEMENT

    Paris 2009 - 2009 • Suivi et optimisation des niveaux de stocks ;
    • Analyse des risques d’approvisionnement et des ruptures des fournisseurs ;
    • Gestion du transport exceptionnel.
    Réalisation :
    • Optimisation des stocks : gain de 75 K € .

  • Valeo - ACHETEUR (6 mois de stage)

    Paris 2008 - 2008 • Gestion du dossier d'un resourcing des achats Matières Premières (montant achat 4 M€) incluant le transfert des équipements de production : préparation du RFQ, simulation des flux logistiques, analyse des coûts et des risques, négociation des offres,
    • Négociations avec les fournisseurs des Frais Généraux/Investissements : 10 projets pour le montant total de 101 K€,
    Réalisation :
    • Gestion du dossier du resourcing (4 M€ du montant d'achats) avec une productivité de 200K€
    • 10 % de gains en moyenne par projet des Frais Généraux.

  • MAZARS - ACHETEUR FRAIS GENERAUX

    Paris La Défense 2006 - 2007 • Prospection, lancement des appels d’offre, sélection et négociation avec les fournisseurs Frais Généraux,
    • Suivi de la qualité et des délais des livraisons.
    Réalisation :
    • Prospection des nouveaux fournisseurs : gain de 5K€ ;
    • Réduction du panel de 15 à 10 fournisseurs ;
    • Gestion du projet de déménagement des bureaux de l’entreprise suivi de renégociation de tous les contrats prestataires de service (informatiques, location, téléphonie, fourniture de bureau etc.).

Formations

Réseau

Annuaire des membres :