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Stef
- Senior Business Analyst Corporate
2013 - maintenant
- Soutenir la stratégie commerciale en fournissant des analyses régulières
- Fournir des statistiques mensuelles et trimestrielles / KPI
- Travailler avec la direction commerciale pour suivre les progrès et les performances
- Analyses et descriptions des processus métiers
- Fournir une formation et un support fonctionnel aux utilisateurs
- Assurer la liaison avec les équipes informatiques et les équipes commerciales
- Management fonctionnel de 8 Analystes de données
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SOPEXA
- Contrôleur de gestion
2013 - 2013
- Analyse de la rentabilité de l’activité DSP (Délégation de Service Public), reporting financier
- Clôtures comptables (attribution de dotations selon avancement des projets & validation du chiffre d’affaires, et des cut - off), justification des comptes auprès des CAC,
- Analyse de l’activité des bureaux internationaux(chiffres d’affaires, marge brute, EBE et temps passés vendables & non affectables )
- Suivi de la masse salariale Groupe (200 ETP) et analyse des variations
- Fiabilisation des SI de gestion et participation au développement du SI RH
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MAN
- Contrôleur de gestion / Business Partner
2011 - 2012
- Reporting financier (SAP-BW) des activités véhicules neufs & véhicules d’occasion
- Analyse des écarts, suivi des actions correctives et présentation en Business Reviews
- Identifications des risques & opportunités et actualisation du business plan à 5 ans
- Audit interne des procédures de gestion (commandes, facturation, livraison, politique commerciale)
- Contrôle et analyse des indicateurs de performance: stocks (DIO, dépréciations) portefeuille de commande, délai de règlement (DSO)
- Reporting commercial : analyse de la rentabilité par affaire, secteur de vente et gamme de produits
- Mise en place & amélioration du suivi des offres commerciales (Tarifs brut / Prix de vente / Délégation accordée / Prix d’achat / rentabilité)
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ISOROY
- Contrôleur de gestion commercial et marketing
Nanterre
2007 - 2011
Monthly Report & Closing :
- Reporting financier, calcul des remises de fin d’année, des frais commerciaux imputables aux usines & KPI’s trimestriels
- Consolidation et validation du chiffre d’affaires des usines France & Export, contrôle des intercos
- Projets de développement SAP : « P&L interactif », « modalités de contrôle de la facturation ».
Sales Budget & Forecast :
- Coordination des travaux budgétaires en collaboration avec les Directions Commercial France & Export, Supply Chain et Finance (contrôleurs de gestion industriel)
- Gain de 2 jours sur délai initial grâce à la gestion du chargement des données financières sous HFM & Business Objects
Business Analysis :
- Analyse des ventes (effet prix - volume), de la rentabilité (réseau, usines, produits) et de l’évolution des prix de revient => exemple :
Constat d’écarts sur rentabilité des usines, mise en place de contrôles des prix unitaires et de plans d’action ajustant les coûts industriels
- Développement d’outils de mesure destinés aux Chefs de Produits / Responsable ADV
- Support aux analyses de marché (Production, stocks, ventes), à la définition du Master Plan en collaboration avec la Responsable CRM
- Support à la gestion et à la fiabilisation des bases de données CRM
- Management d’une assistante contrôle de gestion logistique
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ALLIANCE SUPPORT SERVICES
- Contrôleur de gestion Opérationnel
Rennes
2005 - 2007
- Reporting financier, suivi de la sous traitance externe & technique, commissions agents (cut-off).
- Forecasts trimestriels, préparation du process budgétaire et consolidation des matrices
- Suivi financier de la masse salariale et des effectifs par Business Unit
- Rationalisation du process d’engagements de dépenses, suivi des conditions contractuelles et relation fournisseurs => réduction de 4 % des coûts de sous traitance sur CA comparable
- Analyse de la rentabilité des projets (Marge brute sur affaires)
- Calcul des primes des techniciens de maintenance mobile (170 ETP)
- Tableaux de bord (frais de personnel, coûts de fonctionnement et indicateurs de productivité (coût u/o)