-
C.melous Paysagiste
- Président
2018 - maintenant
Création d'une entreprise SAS afin de racheter une entreprise en liquidation judiciaire. Analyse/Elaboration/ et mise en oeuvre de la stratégie de redressement de l'activité.
-
-
- Investisseur - En recherche d'opportunités d'acquisitions
Paris
2018 - maintenant
-
Rentokil Initial
- Directeur Régional de Sites Sud Ouest
Boulogne Billancourt
2013 - 2018
En complément de la direction du site de Toulouse, (8.5 millions de CA et 68 collaborateurs), je pilote la région opérationnelle Sud-Ouest ( 3 sites de production, 2 agences, 230 collaborateurs, 24.5 millions de CA)
-
Rentokil Initial
- Directeur de site
Boulogne Billancourt
2009 - 2018
Mission : Appliquer et faire appliquer la stratégie de l’entreprise, assurer le développement économique
- Élaboration du business Plan
- Élaboration du plan de formation
- Gestion et pilotage du site, assurer la coordination entre les services Commerciaux, Après-vente, Administratif, Production, Maintenance, Qualité et Distribution
- Proposition des plans d’investissements nécessaires à l’amélioration de l’activité, de la qualité produit et de l’amélioration financière
- Gestion des partenaires internes (CE, DP, CHSCT) et externes (DREAL, Inspection du travail, DGCCRF, ..)
Résultats : Amélioration du CA de +3.6%, et du résultat de +10.8%
-
Rentokil Initial
- Responsable service Clients
Boulogne Billancourt
2007 - 2008
Missions : Gérer et développer la relation clients
- Management : Animer et gérer les collaborateurs du Service clients et logistique: 1 Responsable Distribution, 3 commerciaux, 4 assistantes et 16 agents de services
- Commerciale : Gestion directe des 15 grands comptes de l’agence
- Mise en application de la politique du groupe en termes de fidélisation et de satisfaction au niveau local
Résultats : Amélioration du taux de rétention clients de 1,5%, de la qualité de service de 4% (91%, 2 perf.ntle)
-
A2micile
- Gérant
CHALON SUR SAONE
2005 - 2007
•Administration : création de société, dossiers de demande d’agrément, gestion du personnel
•Management : recrutement et encadrement des collaborateurs
•Commercial : développement et animation d’un réseau de prescripteurs, prospection directe
•Gestion : comptabilité d’entreprise
-
LIDL
- Responsable de réseau
Strasbourg
2001 - 2005
(Pilotage de 8 supermarchés, CA : 29 millions d’€, +15%)
• Management : recrutement, formation et animation des équipes, 8 Chefs de magasins, 60 salariés, gestion du personnel
• Opérationnel : politique commerciale, marketing opérationnel, résultats, actions correctives, optimisation des coûts d’exploitation, interface entre le siége et le réseau
• Technique : respect des normes de sécurité, remodling, 4 ouvertures de magasins
• Négociation : mise en place de sociétés prestataires de services pour le suivi technique, l’entretien et la surveillance
-
Intersnack
- Responsable Grands Comptes Régionaux - Produits VICO
1998 - 2001
Gestion de 6 centrales d'achats, 53 hypermarchés
CA : 4 millions d’€, +10%
•Négociation : référencement des gammes, optimisation des accords
•Gestion : pilotage des budgets commerciaux : 200 000 €
•Management : formation, animation et suivi de 2 chefs de secteur
•Merchandising : étude et proposition d’assortiments types et d’implantations
-
SOLINEST
- Responsable Grands Comptes
Brunstatt
1997 - 1997
(25 comptes régionaux, 2 millions d’€, +15%)
•Commercial : développement des gammes et revente des opérations
•Opérationnel : formation et accompagnement terrain des forces de ventes clientes
-
Carrefour
- Manager de rayon
Massy
1995 - 1996
•Management : recrutement, formation et animation d’une équipe de 3 employés
•Gestion : pilotage du compte d’exploitation
