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Alexandre CHEVARIN

BORDEAUX

En résumé

15 années d'expériences au contact de leaders de la distribution alimentaire,CARREFOUR, VICO, LIDL,et du service aux entreprises, m'ont permis de développer des compétences en management d'équipes pluridisciplinaire, en optimisant la qualité de service et la maîtrise des ratios économiques.

Mes compétences :
Management
Pilotage de centre de profits
Management opérationnel
Lean management
Gestion budgétaire
Gestion QHSE
Gestion de la relation client
Gestion de la qualité
Logistique

Entreprises

  • C.melous Paysagiste - Président

    2018 - maintenant Création d'une entreprise SAS afin de racheter une entreprise en liquidation judiciaire. Analyse/Elaboration/ et mise en oeuvre de la stratégie de redressement de l'activité.
  • - - Investisseur - En recherche d'opportunités d'acquisitions

    Paris 2018 - maintenant
  • Rentokil Initial - Directeur Régional de Sites Sud Ouest

    Boulogne Billancourt 2013 - 2018 En complément de la direction du site de Toulouse, (8.5 millions de CA et 68 collaborateurs), je pilote la région opérationnelle Sud-Ouest ( 3 sites de production, 2 agences, 230 collaborateurs, 24.5 millions de CA)
  • Rentokil Initial - Directeur de site

    Boulogne Billancourt 2009 - 2018 Mission : Appliquer et faire appliquer la stratégie de l’entreprise, assurer le développement économique
    - Élaboration du business Plan
    - Élaboration du plan de formation
    - Gestion et pilotage du site, assurer la coordination entre les services Commerciaux, Après-vente, Administratif, Production, Maintenance, Qualité et Distribution
    - Proposition des plans d’investissements nécessaires à l’amélioration de l’activité, de la qualité produit et de l’amélioration financière
    - Gestion des partenaires internes (CE, DP, CHSCT) et externes (DREAL, Inspection du travail, DGCCRF, ..)
    Résultats : Amélioration du CA de +3.6%, et du résultat de +10.8%
  • Rentokil Initial - Responsable service Clients

    Boulogne Billancourt 2007 - 2008 Missions : Gérer et développer la relation clients
    - Management : Animer et gérer les collaborateurs du Service clients et logistique: 1 Responsable Distribution, 3 commerciaux, 4 assistantes et 16 agents de services
    - Commerciale : Gestion directe des 15 grands comptes de l’agence
    - Mise en application de la politique du groupe en termes de fidélisation et de satisfaction au niveau local
    Résultats : Amélioration du taux de rétention clients de 1,5%, de la qualité de service de 4% (91%, 2 perf.ntle)
  • A2micile - Gérant

    CHALON SUR SAONE 2005 - 2007 •Administration : création de société, dossiers de demande d’agrément, gestion du personnel
    •Management : recrutement et encadrement des collaborateurs
    •Commercial : développement et animation d’un réseau de prescripteurs, prospection directe
    •Gestion : comptabilité d’entreprise
  • LIDL - Responsable de réseau

    Strasbourg 2001 - 2005 (Pilotage de 8 supermarchés, CA : 29 millions d’€, +15%)

    • Management : recrutement, formation et animation des équipes, 8 Chefs de magasins, 60 salariés, gestion du personnel
    • Opérationnel : politique commerciale, marketing opérationnel, résultats, actions correctives, optimisation des coûts d’exploitation, interface entre le siége et le réseau
    • Technique : respect des normes de sécurité, remodling, 4 ouvertures de magasins
    • Négociation : mise en place de sociétés prestataires de services pour le suivi technique, l’entretien et la surveillance
  • Intersnack - Responsable Grands Comptes Régionaux - Produits VICO

    1998 - 2001 Gestion de 6 centrales d'achats, 53 hypermarchés
    CA : 4 millions d’€, +10%

    •Négociation : référencement des gammes, optimisation des accords
    •Gestion : pilotage des budgets commerciaux : 200 000 €
    •Management : formation, animation et suivi de 2 chefs de secteur
    •Merchandising : étude et proposition d’assortiments types et d’implantations
  • SOLINEST - Responsable Grands Comptes

    Brunstatt 1997 - 1997 (25 comptes régionaux, 2 millions d’€, +15%)
    •Commercial : développement des gammes et revente des opérations
    •Opérationnel : formation et accompagnement terrain des forces de ventes clientes
  • Carrefour - Manager de rayon

    Massy 1995 - 1996 •Management : recrutement, formation et animation d’une équipe de 3 employés
    •Gestion : pilotage du compte d’exploitation

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