Mes compétences :
Aéronautique
Amélioration Continue
Gestion de projets
Management
Methodes
Négociations
Optimisation
Production
Qualité
Lean IT
Industrie
Gestion de projet
Direction générale
Négociation
Paris2011 - maintenantSuivi et développement de la rentabilité de l’entreprise : définition des prix de revient, mise en place d'un contrôle de gestion, suivi et optimisation des coûts.
Organisation de l'atelier : pilotage de projet 5S, analyse des flux, pilotage des équipes.
Développement de l'entreprise : définition de la stratégie commerciale et mise en application.
Financial BC
- Chargé de développement
2010 - 2011Financial BC est une société financière ayant pour objectif le développement et la création d'activités rémunératrices en Afrique principalement dans les secteurs immobilier et agro-industriel.
En tant que représentant de la société au Tchad, ma mission a principalement consisté à :
- Créer un réseaux de manière à déterminer les investissements intéressants
- Effectuer les études de marchés et les business plans associés
- Réaliser les démarches nécessaires pour la concrétisation de ces projets
- Négocier les conditions et avantages avec les autorités gouvernementales
- Entamer les constructions en vue de l'exploitation
Actuellement cinq projets sont en cours, représentant chacun un investissement de plusieurs millions d'euros.
Financial BC / Briqueterie Industrielle du Chari
- Gérant
2008 - 2010La Briqueterie Industrielle du Chari est une entreprise de production de matériaux de construction en terre cuite ayant un chiffre d'affaire d'environ 750 000 euros.
Entreprise en grande difficulté, Financial BC a envisagé la possibilité de relance de l'activité en restructurant et réorganisant l'unité.
Mon rôle en tant que gérant de cette unité de production fut notamment :
- de remettre l'entreprise en conformité avec la législation en vigueur,
- d'améliorer et de dynamiser la production,
- de fiabiliser les systèmes d'approvisionnement en matières premières,
- de mettre en place les tableaux de bord permettant le suivi de l'entreprise,
- de démarcher et fidéliser la clientèle,
- de proposer un plan de restructuration.
L'analyse de la situation a fait apparaitre la nécessité de changer de stratégie et d'investir de manière importante pour assurer une rentabilité suffisante pour assurer la viabilité de l'entreprise. L'activité est actuellement en sommeil et les actionnaires sont actuellement en recherche de partenaires financiers et techniques.
Airbus - Etablissement de Nantes
- Ingénieur méthodes usinage composites
2006 - 2007Poste occupé en année de césure.
Optimisation des processus d'usinage,
Suivi et développement d'outils,
Coordination d'un groupe de travail chargé de réduire les non qualité.
