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Alexandre DEVAUX

Suresnes

En résumé

L’extra professionnel est un bon représentatif de ma vie sportif de haut niveau en sport extrême : Créateur et président d’un club dédié à la participation au Marathon des Sables. 2 Marathons des sables 2000, 2001, « Foulée de la soie » 2002, « Raid Gauloises » 2002– Vietnam, « Réunion d’aventure » 2004, 2006
Vainqueur au Jeux mondiaux de l’environnement sur le duathlon et 10ème sur le triathlon – Brésil 2005.
Course traditionnelle : Champion de l’Oise et de Picardie en cross de 90 à 97. Vice champion d’Europe en 1997 aux Européennes de Nantes. Confirme le statut ELITE aux 20 km de PARIS 2002.
Créateur et président de la SCF1/5 (Championnat de France de Formule 1 modèles réduits). Participation de 19 grandes écoles d’ingénieurs (X, Supaéro, Telecom Paris,…), budget : 500000€ (25 personnes). Location du Palais Omnisports de Paris BERCY pour la finale.
Euromanager : Participations à la compétition Euromanager 2002/2003 et 2003/2004 en tant que chef d’équipe (1er durant 5 manches en demi-finale nationale en 2002/2003 et victorieux en demi-finale nationale en 2003/2004).
Travaux de rénovation dans mon domicile : Remise en état complet : Plomberie, électricité, toitures, cheminée, fenêtres, maçonnerie, isolation, habillage.

Mes compétences :
OFFICE 2007
Amélioration continue
Bilan thermique
Gestion de crise
Management d'équipe
Habilitation electrique
Sauveteur secouriste du travail
Autocad
WCM
Industrie
Management

Entreprises

  • Placoplatre - Responsable monde pillier Qualité et People Development

    Suresnes 2015 - maintenant Respect de bon respect de standard world classe dans les différentes usine du groupe. Développement des différents outils et application.

  • Placoplatre - Responsable unité de production

    Suresnes 2010 - 2015 Etre le premier acteur sur la sécurité
    Garant des performances fabrication et temps de l’usine.
    S’assurer de la bonne prise en compte et du traitement des anomalies du site (en sécurité, maintenance, production, qualité)
    Réaliser les plans d’investissement.
    Lancer les programmes et groupes de travail sur les sujets clefs de l’usine.
    S’assurer des performances et de la pérennité des effectifs de l’usine
    Transmettre le bon degré d’exigence.
    Coordination entre les besoins logistique et les faisabilités process.

  • Placoplatre - Saint-gobain - Faciliteur WCM

    2007 - 2010 Accompagner l'amélioration sur le site placoplatre.
    A travers l'utilisation de différents outils d'amélioration continue : Maintenance autonome, maintenance professionnel, quick, standard et major KAIZEN.
    Responsable de la partie énergétique de l’usine avec des bilans thermique, une vision à moyen et long terme sur les actions d’amélioration des performances énergétique (mise en place de projets subventionné par l’ADEME, optimisation des bruleurs avec une vision performance bruleur et contraintes mécanique et process)

  • Interfertil (SECMA) - Groupe ROULLIER - Responsable maintenance, travaux neufs et sécurité

    2004 - 2007 Responsable maintenance, travaux neufs et sécurité dans l’usine d’engrais de Tonnay-Charente.
    Mise en place d’une chaudière bois (10MW- 1 100 k€), changement d’un tube sécheur (500 K€) et d’un nouveau procédé d’attaque acide (400K€)
    Restructuration du service maintenance, mise en place d’un système PDCA (Plan Do Check Act) de suivi de travaux, développement de la GAAO (Gestion d’Audit Assistée par Ordinateur), utilisation des 5S pour le suivi du nettoyage de l’usine.
    Développement d’une GMAO (Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur).
    Diminution des accidents du travail, 1061 jours sans accident (Record groupe ROULLIER)

  • TIMAB Gabès TUNISIE- Groupe ROUILLER - Ingénieur production

    2003 - 2004 Ingénieur de production dans une nouvelle usine d’aliments pour bétail. Lancement de l’unité de production, optimisation des paramètres, nominal de production atteint. Budget : 10 000K€.

  • SETALG - Groupe ROUILLER - Ingénieur

    2003 - 2003 Stage ingénieur pour la mise en place d’un sécheur à lit fluidisé à double étage, contrôle et suivi de la rénovation de l’usine. Mise en place du management de la sécurité. Développement d’une GMAO.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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