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GDF SUEZ
- Manager Fusions et Acquisitions
COURBEVOIE
2008 - maintenant
Suez (puis GDF Suez), Paris
Responsable d’Opérations Financières au sein du département « Fusions et Acquisitions Corporate», Direction Finance Groupe
· Analyse et conduite des opérations de croissance externe de taille significative pour le Groupe (valorisation, impacts, financement, structuration et négociations)
· Implication notamment dans l’acquisition des actifs italiens à l’ENI en juin 2008 pour une valeur d’entreprise supérieure à 2 milliards d’euros
· Implications dans plusieurs opérations dans le domaine de l’Exploration Production d’Hydrocarbures
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Carrefour
- Chargé de Projets Fusions et Acquisitions
Massy
2004 - 2007
Carrefour Management, Paris
Chargé de projets au sein du département « Stratégie, Développement et Fusions & Acquisitions », Direction Finance Groupe
· Gestion du portefeuille d’activités : analyses stratégiques et évaluations des cibles potentielles ; analyses des activités peu rentables ou sans intérêt stratégique
· Exécution des opérations de variation de périmètre (achat, vente, prise de participation) : valorisation, structure de transaction, gestion de la relation entre les Conseils (banque, auditeurs, avocats) avec la Direction Juridique Groupe et conduite des négociations
· Implication dans plus de 20 opérations en Amérique Latine et en Europe (dont cession de Carrefour Mexique, de Puntocash en Espagne, de Feu Vert Ibérica, acquisition de GIMA/ENDI en Turquie, SWAP République Tchèque – Taiwan avec Tesco, d’Atacadao au Brésil et de Tengelmann Espagne)
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Carrefour
- Contrôleur financier
Massy
2003 - 2004
Carrefour Europe, Levallois
Contrôleur financier, zone Europe
· Accompagnement dans la mise en place des normes IFRS sur le périmètre Europe (principaux chantiers : contrats de location, impairment d’actifs corporels et incorporels, impôts différés)
· Suivi et analyses des performances opérationnelles (périmètre Grèce, Suisse, Portugal & Turquie)
· Mise en place et suivi de projets opérationnels: diagnostic et propositions d’actions pour amélioration de rentabilité et optimisation des processus : Cost-killing et Analyse de l’EBIT par rayon
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Ernst & Young
- Auditeur Senior
Courbevoie
2001 - 2003
Ernst &Young Audit, Paris
Senior 1ère année, Groupe Industrie Grands Comptes
· Missions d'audit financier et d'évaluation du contrôle interne
· Réalisation de 2 missions de « Due Diligences »
· Encadrement d'équipes et gestion opérationnelle des missions
· Principaux clients : GTS Omnicom, Lafarge Matériaux de Spécialités, Bouygues, EADS, Inergy Automotive Systems (JV entre Solvay et Plastic Omnium)
