Alexandre GUERRAZZI

En résumé

Entreprises

• Ldc - Groupe - Responsable contrôle de gestion industriel

  Sablé sur Sarthe 2017 - maintenant -Préparation et suivi des budgets et forecasts trimestriels
  -mise en place de tableaux de bord de suivi de la performance industrielle: suivi trs, main d'œuvre, performance matière
  -Analyse et présentation des résultats mensuels
  -responsable du système d'information du site
  -management de deux collaborateurs.
  

• tradition traiteur - Controleur de gestion industriel Multisites

  2016 - 2016 Il s'agit d'un poste de controle de gestion industriel multisites: 4 sites de production en france.
  
  Mise en place du controle de gestion: mise en place d'une cloture mensuelle, mise en plase d'indicateurs de production (trs, productivite et rendement).
  Realisation des budgets des usines de mon perimetre.
  Mise en place d'un systeme de calcul des prix de revient.
  
  Calcul des prix de revients et realisation des P&L produit lors des appels d'offre.
  
  Calcul et suivi des retours sur investissements.

• Groupe Aoste - Contrôleur de gestion industriel

  Saint priest 2013 - 2016 Réalisation du processus budgétaire
  -Calcul et suivi des coûts de revient industriels ;
  -Gestion des clôtures mensuelles, des inventaires et des stocks.
  -Participation à la mise en place de SAP.
  -Mise en place de tableaux de bord industriels dans le cadre du projet « Lean ».
  -Soutien aux opérationnels dans la gestion dans le suivi économique de leurs activités.

• Groupe Boucheries André - Contrôleur de gestion industriel et commercial

  ANGERS 2011 - 2013 -Support aux managers dans l’optimisation de la productivité et de la rentabilité des ateliers de production.
  -Construction et suivi du budget consolidé.
  -Calcul et suivi des coûts de revient industriels: définition des prix de transfert, suivi et optimisation des marges
  -Construction d’un reporting de production quotidien, hebdomadaire et mensuel.
  -Aide à la construction des comptes de résultats prévisionnels et analyse des résultats.
  -Pilotage des stocks : contrôle des stocks et consommation, prise en charge de l’inventaire physique.
  -Prise en charge de la construction du Business plan du futur projet industriel.
  
  

• EDF Centre d'Ingénierie - Contrôleur de gestion projets

  2010 - 2011 plan du futur projet industriel.
  
  - EDF Centre d'Ingénierie Hydraulique -
  * Assistant contrôle de gestion de projets :
  -Gestion comptable et financière d'Hydrostadium (filiale d'EDF) : réception et contrôle des factures, redressements et imputations comptables, tableaux de bords de gestion, reporting.
  -Pilotage du programme Superhydro : appui à la coordination du projet, suivi budgétaire du programme avec préparation d'un reporting détaillé trimestriel.
  -Gestion des projets externes EDF : appui aux chefs de projets dans la gestion financière des projets (suivi des marges, des engagements et du coût de la main d'oeuvre, mise en place de procédures de contrôle des coûts et d'outils d'aides à la décision, création de tableaux de bords de gestion.
  -Préparation des plans de charges à 3 ans en coordination avec les métiers.

• Saint-Gobain Emballage - Assistant de gestion et Ressources Humaines

  2008 - 2008 Gestion du personnel intérimaire (recrutement, gestion des contrats, visite médicale, dossiers personnels).
  -Réalisation du reporting de production quotidien sous SAP.
  -Création et mise à jour de tableaux de bords de gestion du personnel.
  -Préparation d'un audit dans le cadre de la certification ISO 18001 (réorganisation du service).

Formations

• IAE LYON

  Lyon 2007 - 2008 Niveau Master 2
  
  Master 2 spécialité gestion financière des entreprises

• IAE LYON

  Lyon 2006 - 2007 Master 1
  
  spécialité administration et contrôle des organisations

Réseau

• Anais JUPIN

• Armel LOUPEDA

• Cédric BOMMICINO

• Denis BOUILLET

• Ghyslain BONNET

• Loic BAILLON

• Nadia AIT-FALLOUI

• Serge COMBES

• Thierry ANDRIEUX

• Thomas SABATIER