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Alexandre LIENHART

SOUFFELWEYERSHEIM

En résumé

Persévérance, dynamisme, sont mes maîtres mots. L'amélioration continue n'est acquise sans determination et leadership, le progrès ne s'obtient que par l'adhésion, c'est un travail d'equipe.
Rien n'est impossible tant que l'on a pas essayé.

A l'écoute du marché

Mes compétences :
Management
SAP
Gestion de production
Planification
Gestion des compétences
AutoDidacte
Horoquartz
HD POLLEN
Chef de projet Travaux Neufs
5S
Gestion des Performances
Maintenance Niveau 2
Haccp

Entreprises

  • CRISTAL-UNION - Coordinateur (Responsable) de Production Conditionnement

    2007 - maintenant Ma fonction consiste à:
    - Manager une population de 50 à 60 personnes.
    - Gestion des compétences (95% des conducteurs sont polyvalent en 5 ans)
    - Suivre et améliorer la productivité des lignes de conditionnement.
    - Application et suivi des règles HACCP et respect des normes (IFS v.5; Iso 9001 v.2000)
    - Pilote HACCP
    - Interface avec les services support (Qualité, Achat, RH,...)
    - Gestion des priorités d'intervention maintenances préventives ou curatives
    - Force de proposition, amélioration continue (augmentation des taux de marche, optimisation des emballages, résolution des problèmes, ...)
    - Gestion des temps de travail et des activités (planning)
    - Auditeur interne
    - Formateur SAP (module Production)
    - Suivi des performances (TRS)
    - Animation de Chantier 5S
    - Chef de projet Travaux Neufs
    - Tutorat
  • CTS - Conducteur receveur Bus et tramway

    strasbourg 2005 - 2006 Compagnie des transports Strasbourgeois.
  • GONDRAND - Responsable de Service

    Paris 2003 - 2004 La société basé à Strasbourg s'occupe exclusivement de la logistique de la brasserie FISCHER, notamment le stockage, la réception et l'expédition de toute la gamme des boissons du client.

    Dans le cadre de ma fonction j’ai été amené entre autre à m’occuper de :
    • La mise en place d’une organisation cohérente permettant des gains de productivité, apportant une amélioration de 20% des quotas de production.
    • La gestion humaine et administrative du service.
    • La planification des productions en fonction des besoins clients.
    • La mise en place de la certification ISO 9001 version 2000.
    • Manager une population de 40 personnes (Chefs d'équipes, opérateurs)
    - Auditeur interne pour le suivi de la certification
    - Membre du comité de Direction
  • ARCELOR - Responsable Magasin d'expédition

    Montataire 2001 - 2003 Arcelor construction france est une filiale à 100% du Groupe ARCELOR-MITTAL. Le site est spécialisé dans les aciers plats pour le bâtiment, tel que les planchers colaborants, les toitures et les bardages.

    Ma fonction m’a permis entre autre de:
    • Redéfinir les méthodes de travail en réorganisant les stocks et en instaurant la préparation de commande, permettant de réduire les temps de chargement.
    • Mettre en place l’informatisation des commandes de transports permettant le gain d’une personne.
    • Suivre le bon déroulement des réponses courrier faites aux différentes réclamations.
    • Négociations commerciales permettant la réduction des coûts financiers.
    • Encadrer d'une équipe de 15 personnes (agents de maîtrise, agents de quais et agents administratifs).
  • ARCELOR - Technicien d'Atelier

    Montataire 1995 - 2001 Filiales de SOLLAC, spécialiste des aciers plats, aujourd'hui plus connus sous ARCELOR-MITTAL, l'entreprise est un des leader national dans les produits aciers pour le bâtiments.

    A ce poste on m’a confié :
    • L’encadrement d’une équipe (voir plusieurs) de 5 à 15 opérateurs de production.
    • La rédaction des procédures ISO 9002.
    • Le remplacement du responsable de service.
    • La faisabilité des programmes de fabrication.
    • L’amélioration des prix de revient par la diminution des consommables et des heures de main d’œuvres
    • La maintenance 1er niveau des installations.
    • Conduite de ligne automatisée.

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