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Alexandre NOUHI

Montrouge

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

- Direction de projets stratégiques, domaines bancaires et réglementaires
- Expertise fonctionnelle notamment risques bancaires; les risques opérationnels, sécuritaires
- Formateur, intervenant (Français/Anglais) en systèmes d'information, conduite de projets, gestion de la qualité, amélioration continue section internationale (élèves Chinois, Indiens, Saoudiens, ...).
- Management d’équipes pluridisciplinaires
- Conduite de chantiers d’organisation et d’amélioration des processus
- Aisance en contact multiculturel


Mes compétences :
Pilotage relations clients internes/externes
Direction de grands projets informatiques
Amélioration continue
Formation
Cartographie des risques
Animation de réunions
Management
Cartographie des processus
Coordination de projets

Entreprises

  • Crédit Agricole

    Montrouge maintenant

  • IPAG Business School - Consultant - Formateur

    Paris 2013 - maintenant - Consultant Formateur sur « le management de projet », processus (cartographie) métiers, « les systèmes d’information » et les thèmes d'actualité (big data, cloud, MOOC, mobilité,...etc.).
    - Suivi des mastères (finance et gestion de la mode) pour la réalisation des mémoires de fin d’études.
    - Interventions ponctuelles (exemple : Gestion de la qualité dispensée en Anglais à des officiers étrangers).

  • Crédit agricole SA - Direction des Risques : Responsable du service Méthodes Sécurité

    Montrouge 2011 - 2013 Définir et faire valider les politiques, méthodologies, outils et directives en matière de PCA,
    Définir les modalités de la supérvision des risques sécuritaires dans les grands projets transverses,
    Définir les stratégies de test des solutions de secours, chocs extrêmes,...

  • Crédit Agricole SA - Direction des Risques : Chargé de mission Organisation et Processus

    Montrouge 2010 - 2011 Conduite des chantiers d’organisation et d’optimisation de la performance de la Direction des Risques.
    Optimisation des processus financier et risques et logique IT.

  • Crédit Agricole SA - Direction des Risques : Responsable de la Direction Maîtrise d’Ouvrage

    Montrouge 2008 - 2010 - Définition et mise en place d’une entité regroupant les activités d’une dizaine d’équipes MOA,
    - Conduite des projets de consolidation, d'outillage et réglementaires (Bâle 2) de la Direction des Risques Groupe Crédit Agricole
    - Management d'équipe ( 50 personnes)

  • Crédit Agricole SA - Direction des Risques : Responsable du pôle « Architecture des SI Risques"

    Montrouge 2006 - 2008 Coordination et supervision de la cohérence fonctionnelle et technique des SI Risques.
    Garant de la cohérence des choix informatiques, convergence et mutualisation des pratiques et des outils Groupes (équipe de 3 personnes).

  • Crédit Agricole SA - Direction des Systèmes d'Information : Directeur de projets Euro / An 2000 et Bâle 2

    Montrouge 1998 - 2006 Coordination des études d’impacts et suivi de mise en œuvre au niveau Groupe CA

  • Crédit Agricole SA - DSI : Responsable de groupe de projets Risques et Salle des Marchés

    Montrouge 1990 - 1998 Management d’équipes Maîtrises d’œuvre (20 personnes). Elaboration Schéma Directeur Opérationnel. Conduite des projets de refonte des SI Back Office.

  • McDonnell Douglas Information Systems (éditeur) - Responsable d'équipe de développement progiciels bancaires

    1986 - 1990 Management d’équipes (3 à 10 personnes) de développement d’applications Bancaires

  • Renault - Ingénieur de réalisation

    Boulogne-Billancourt 1984 - 1986 Développement d'application d'aide à la décision

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