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Alexandre RIGGS

Paris

En résumé

Manager en Production, mes diverses expériences m'ont permis d'appréhender le monde industriel de façon transversale afin de mieux connaitre le fonctionnement complexe de l'entreprise.
A l'aise aussi bien dans la coordination de projet que l'encadrement des ateliers de production, j'ai pu assurer les responsabilités d'équipes de 160 personnes, aussi bien pour les services fabrication que les services connexes (maintenance, travaux neufs, logistique, méthodes, qualité opérationnelle...)

J'ai pu déployer entre autres les méthodes d'amélioration continue avec la volonté de les faire approprier par les acteurs principaux.

Aujourd'hui je suis ouvert à des postes à responsabilités dans le domaine industriel, aussi bien en France qu'à l'étranger (Etats-Unis, Canada, Suisse, Angleterre...)

Mes compétences :
Conseil
GPAO

Entreprises

  • FIVES - Business Manager

    Paris 2016 - maintenant - Démarrage et Optimisation de l’affaire « Airbus Nantes » - Budget 2,3 M€ sur 3 ans – Augmentation
    de la marge nette de 2%.
    - Réponses à Appel d’Offres sur les domaines Aéronautique (Airbus, Ariane Group)
    - Extension du périmètre Airbus Nantes +120% (2017 > 2018)
    - Déploiement de solutions d’innovation technologiques (Maintenance Prédictive)

  • MINCO - Responsable de Production

    AIGREFEUILLE SUR MAINE 2013 - 2016 Encadrement des services production et maintenance(160 personnes)
    - Optimisation de l'organisation industrielle : augmentation du TRS de 10%,
    - Montée en cadence +35%
    - Mise en place de la maintenance préventive : réduction des arrêts machine (nb heures) -10%
    - Réduction des délais internes : Taux de Service client à 95%
    - Réorganisation des ateliers en lignes produits
    - Responsable de projet de montée en cadence +35%

  • Altran - Responsable des consultants sur le site Airbus de Saint Eloi

    Vélizy-Villacoublay 2013 - 2013 Encadrement operationnel et fonctionnel, développement commercial sur les métiers de l'industrialisation, programmes À320NEO et À350

    - Encadrement des équipes de consultants Industrialisation sur les parties Make et Buy (28 ingénieurs et techniciens)
    - Chef de projet pour la sécurisation de la montée en cadence de l’A320 Néo
    - Développement du chiffre d’affaire pour le site AIRBUS de Saint Eloi (déploiement des prestations au forfait et en assistance technique)
    - Déploiement d’un catalogue de prestations standardisées au forfait
    - Réponses à appel d’offres
    - Assistance au renouvellement de la qualification d’Altran sur la partie « Industrialisation »
    - Gestion des budgets/des effectifs/des moyens sur le centre de profit de Saint Eloi

  • Airbus - Ingenieur consultant expert réduction des temps

    Blagnac 2010 - 2013 Chef de Projet Réduction des Temps sur projets Legacy A320/A340/A380 – Société ABMI
    pour le compte de : Entreprise Airbus – NANTES (Aéronautique - Production des sous-ensembles caisson central –eff.1200 pers)
    Encadrement des équipes sur les sites de Nantes, Puerto Real et Hambourg (12 ingénieurs et techniciens)
    Chiffrage des temps en méthode standardisée MTM – UAS : Réduction des temps alloués -20%
    Formalisation et stabilisation des process et amélioration continue – Implication dans la démarche LEAN
    Mise en place et pilotage du projet de réduction des temps passés. Mise en place de la méthode VA/NVA (analyse des aléas)

  • ALSTOM - Ingénieur planning

    Saint Ouen 2008 - 2010 - Coordination des services amont (BE, Industrialisation, Achats) pour le développement de la nouvelle version du TGV Duplex
    - Sécurisation de l’intervention des sous-traitants, suivi du planning de mise en place des pré-séries, reporting à la direction des projets, mise en place de plans d’actions pour le respect des engagements de délai auprès de la SNCF
    - Responsable de la planification de la première rame de série

  • IMMOTEP - Responsable de développement

    2007 - 2007 - Business plan, analyse concurrentielle, mise en place des financements, partenariats, création progiciels

  • GOIOT - Responsable de Production

    2006 - 2006 - Encadrement des Services production, maintenance, ordonnancement et sécurité (60 personnes)
    - Passag- Encadrement des Services production, maintenance, ordonnancement et sécurité (60 personnes)
    - Passage d’une logique de flux poussé à une logique de flux tirés
    - Mise en place des 5S et des tableaux de bord atelier
    e d’une logique de flux poussé à une logique de flux tirés
    - Mise en place des 5S et des tableaux de bord atelier

  • EMPLA - Responsable de Production

    2005 - 2006 Réorganisation de la société artisanale en une entreprise industrielle.
    1) Création des services :
    - maintenance
    - gestion de production
    - industrialisation

    2) organisation de pôles de compétences industriels par client

    3) développement commercial avec la direction générale

    4) réduction des coûts de production, mise au point de nouvelles techniques dans les ateliers, installations de nouvelles machines.

  • REDEX - Responsable de Production

    Ferrieres 2001 - 2005 - Encadrement des services production, maintenance, travaux neufs, logistique, méthodes, sécurité et qualité (130 personnes)
    - Réorganisation de la logistique interne : réduction des retards aux clients -30%
    - Ré-implantation des ateliers par ligne produit : réduction des temps de défilement –15%
    - Mise en place de la maintenance préventive : réduction des arrêts machine (nb heures) -8%
    - Mise en place du partenariat sous-traitants / fabrication : réduction des surcharges
    - Optimisation des gammes d’usinage – amélioration technologique, réduction des temps : -20% sur produits standards

  • ALTRAN - Ingénieur Consultant

    Vélizy-Villacoublay 2000 - 2001 - pour le compte de VALEO Eclairage - Usine d’Angers (2000/2001) :
    . Travaux Neufs :
    Mise en place de salles blanches dans le cadre de la cartographie, de la maitrise
    et la fiabilisation des paramètres influant la réalisation des optiques de phare
    (Budget 2,5M€)
    . Finances/Production :
    Etude technico-financière de l’externalisation des opérations de mise en place
    des correcteurs sur les optiques de phares
    (Budget 300k€ - PayBack annuel 700k€)
    . Méthodes :
    Etude et optimisation des conditions de vissage dans les matériaux composites
    type thermodurcissables
    (Budget 60k€ - réduction des rebuts spécifiques -60%)

    - pour le compte de TRW Aéronautique – Usine de Vernon (2001)
    . Mise en place des Capabilités Process
    Recherche et analyse des paramètres influant la réalisation et le contrôle des pièces
    Déploiement de l’étude sur la machine au process puis au contrôle - 6 SIGMA
    (réduction des rebuts –30%)

  • MASSEY FERGUSON - Ingénieur Production / Chiffrage / Réduction des coûts

    1993 - 1999 · 1999 : Ingénieur Responsable Coordination Projets – Chiffrage
    - Mise en place des techniques de cotation et chiffrage rapide (délai réponse –50%)
    - Obtention de l’accréditation ISO9001 pour la partie « Gestion de Projets »


    · 1997/98 : Ingénieur Team Manager « Réduction des Coûts »
    - Mise en place du SMED – Atelier usinage Fontes : Réduction des temps de changement de série de 60%
    . Etude de l’externalisation des tâches ne nécessitant par l’arrêt de la machine
    . Anticipation des changements de série par la mise en place d’une structure de préparation des outils, outillages, bruts et moyens de contrôle
    - Recentrage de la fabrication sur les technologies du Core-Business – Externalisation des références à faible valeur ajoutée : Amélioration productivité +10%

    · 1993/96 : Elève Ingénieur dans le cadre de l'Institut des Techniques d'Ingénieur de l'Industrie (I.T.I.I.)
    - Mémoire d’Ingénieur : Les Méthodes de Calcul de Temps
    - Mise en place et optimisation de lignes de Production – Usinage

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