Alexandre SOBOTKA

En résumé

Entreprises

• TotalEnergies - Expert Conseil Achats

  Finance | Courbevoie (92400) 2025 - maintenant  Périmètre Monde, Budget Confidentiel (NDA)
   Réduction des coûts (Savings)
   Réduction du nombre de Fournisseurs (Sourcing)
  
  En Achats Indirects : Prestations Intellectuelles de Consulting :
  - Référencement de Cabinets de Conseil (Stratégie, Finance, IT, Juridique et Ressources Humaines)
  
  
   Périmètre France, Budget Confidentiel (NDA)
   Réduction des coûts (Savings)
   Réduction du nombre de Fournisseurs (Sourcing)
  
  En Achats Indirects : Prestations Intellectuelles de Consulting :
  - Mise en place de Centres de Services IT (C2S)
  - Référencement de Cabinets de Propriété Industrielle

• Assemblée Nationale -  Chef de projet MOE (Achats)

  Informatique | Paris (75000) 2022 - 2025 Optimisation de la conformité des Fournisseurs
  
   Gestion des Attestations obligatoires Gestion des RIB
  d'un Fournisseur E-Aproval (Anciennement-E-Attestations)
   Déploiement de la solution (SAAS dans un premier temps)
  
  Chef de projet MOE (Achats) - Mise à niveau de SAP ECC6
  
   Mise en œuvre du Module Demande d'Achats
   Mise en œuvre du Module Contrats
   Gestion et animation des ateliers (Du cadrage au Go live)
   Cahier des charges, recette, tests et validation (Module MM)
   Support amélioration continue (Processus, Pratiques et Outils)
   Création des modes opératoires et de la formation des utilisateurs
  
  
  Chef de projet MOE (Achats) - Retour d'expérience (REX)
  
   Benchmark de la Stratégie de Reprise des données de SAP ECC6 à SAP S/4HANA
   Benchmark de la Migration de de SAP ECC6 à SAP S/4 HANA
   Benchmark de la Stratégie de gestion des licences SAP
   Benchmark des spécifications générales et détaillées
   Planification globale du projet de migration vers SAP S/4 HANA
   Membre de la Commission Achat de l'USF

• ANDRA - Responsable de la Performance Achat et des Systèmes d'Informations

  Finance | Châtenay-Malabry 2012 - 2022 Responsable de la performance achat et des S.I. Achats :
  SAP MOA, MOE
  
  Rattaché au (CPO) Professionnalisation des Achats – Chef de Projet MOA et MOE
  
  - Participation à la définition du plan d’action achat (avec le CPO)
  - Chef du Centre de compétences SAP
  - Création et optimisation continue : Processus, Pratiques et Outils
  - Création, modélisation des Reportings et de leurs interfaces
  
  Rattaché au (CPO) Professionnalisation du S.I. Achat – Chef de Projet MOE
  
  - Responsable du Centre de Compétences SAP Achats (Module MM)
  - Chef de Projet SAP de bascule de SAP ECC6 vers SAP S/4 HANA
  - Cahier des charges, recette, tests et validation (Module MM)
  - Administration de 7 SI Achats dont SAP : SAP, PLACE, E-Attestations, etc.
  - Supervision et mise en place du pilotage de la conformité Fournisseurs (Attestations obligatoires et RIB)
  - Création des modes opératoires et de la formation des utilisateurs

• Réseau Ferré de France - Chef de Service de la DSI

  Finance | LA PLAINE SAINT DENIS 2011 - 2012  Externalisation d'une Direction Achat non internalisée
   Équipe de 3 personnes sur 1 site (Siège)
   Budget 110 millions par an
   Schéma Directeur, Hébergement, Infogérance et Datacenter (LAN, SAN, WAN, etc.)
   Gestion de 2 Centres de Services

• La Banque Postale - Expert en Réduction des coûts et Conduite du Changement (Achats Indirects)

  Finance | Ivry 2010 - 2011  Budget 31 millions par an
   Mise en place de Centres de Services (architecture IT Telecom)
   Mise en place de plateformes interbancaires
  

• Crédit Agricole CIB - Expert en Réduction des coûts et Conduite du Changement (Achats Indirects)

  Finance | Courbevoie (92400) 2010 - 2010  Équipe de 2 personnes sur 4 sites
   Budget 60 millions par an
   Mise en place de Centres de Services

• Groupama - Consultant Senior Achats (via Société de Conseil)

  Finance | Paris 2009 - 2010  Budget 800 K€ pour plusieurs projets de BI pour la Direction financière pour poser les premiers jalons d'un ERP.
  
   Gestion des Prestations Intellectuelles non informatiques (PINI)
  

• ENI - Chef de Service Achats Indirects (France et Afrique)

  Finance | St Quentin-en-Yvlelines 2007 - 2009  Externalisation d'une Direction Achat non internalisée
   Équipe de 3 personnes sur 1 site (Siège)
   Budget 110 millions par an
   Schéma Directeur, Hébergement, Infogérance et Datacenter (LAN, SAN, WAN, etc.)
   Gestion de 2 Centres de Services

• Delphi - Chef de Service Achats Indirects France et Luxembourg

  Finance | Villepinte 2005 - 2007  Budget de 45 millions € par an
   Bascule des familles d’achats en périmètre« site » ou « France » en périmètre « Europe »
   Equipe de 14 personnes sur 14 sites

• Schlumberger - Chef de Service Achats Indirects France

  Finance | Paris 2000 - 2003 Chef de Service Achats Indirects France
   Budget de 100 millions € par an
   Bascule des familles d’achats site / France à Europe
   Équipe de 22 personnes sur 35 sites
  
  Support Technique /Qualité au Départ. Logistique & SAV
   Mise en place d’actions correctives suite à Audit(ISO)
   Mise en place d'une base de données sécurisée avec des données clés (Import, export, commerciales)
   Optimisation de la contractualisation (Retour sur investissement, Incoterms, ...)
   Optimisation processus comptable (Provisions / transport, …)
   Mise en place de Reporting (Excel)

Formations

• Tsinghua University (Beijing)

  Beijing 2004 - 2004 MBA International
  
  Strategie & Marketing - [Part 2/3]
  2004 - 10 mois

• Reims Management School

  Reims 2003 - 2005 MBA International : Strategie & Marketing

• CEGOS

  Issy Les Moulineaux 2002 - 2005 Responsable de la Fonction Achats : Achats et Logistique

Réseau

• Christophe AMABIT MBA, CIA

• Damien LEDUC

• Emmanuel RAMPON

• Fabrice DI MEO

• François LEPAUVRE

• Marie Anne DIALLO

• Mina EL-OUAFI

• Thierry GALOUX

• Ying CHANG