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MCS
- Directeur Général
2014 - maintenant
Directeur Général, MCS (Part of UTC Company & VENTEC JV)
Plateforme métier et support à toutes les filiales européennes du groupe UTC.
Définition & Arbitrage du business model. Définition & mise en place des processus supports et de la gouvernance. Elaboration du business plan. Définition de la stratégie de développement. Construction du siège. Lancement, staffing et développement de la société.
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NEXT Management
- Senior Manager Associé
2010 - 2013
Fondateur-Dirigeant, NEXT MANAGEMENT, Casablanca
Création du cabinet en janvier 2010 – Management de 6 employés
Positionnement principal sur des missions de restructuration et de transformation
- Définition du plan stratégique et du plan de transformation d’un acteur majeur de l’Energie et du BTP . Prise en charge de la direction générale du groupe. Augmentation prévisionnelle du CA de 100% et de l’EBITA de 130% pour 2013.
- Benchmark des organismes de financement au Maroc avec l’APSF (Association Professionnelle des Sociétés de Financement) sur les axes de productivité métier, performance financière, industrialisation et stratégie à court et moyen terme.
- Alignement stratégique et définition du schéma directeur de transformation & de restructuration du leader marocain de l’infrastructure IT. Conseil et accompagnement au cadrage du projet de mise en place d’un ERP.
- Définition du plan stratégique du premier groupe marocain de call center. Alignement stratégique. Mise en place et prise en charge de la direction du programme : Définition de la feuille de route, recrutement des directeurs de domaines & staffing de la direction.
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Accenture
- Manager
Paris
2008 - 2010
Manager OG Stratégie Financial Services, Accenture, Paris
Intervention principale sur des missions de stratégie et de transformation
- Définition du programme de rapprochement de deux acteurs majeurs du crédit à la consommation, pour donner naissance au leader du crédit à la consommation en France.
- Repositionnement stratégique & commercial des produits revolving d'une grande banque française : Augmentation de 300% du nombre de cartes en production en 2 ans.
- Amélioration du taux de transformation sur le canal internet pour acteur majeur du crédit à la consommation : Amélioration du taux de transformation de plus de 30%.
- Réduction des coûts et amélioration de l’efficacité opérationnelle pour une grande banque française : Réduction du time to cash de 20%, Amélioration de la productivité de 10%, réduction estimative des coûts sur le chaine de financement de plus de 15%.
- Création d’une marque de distribution directe low-cost pour une banque majeure : L’effet de la crise a eu pour résultat le gel de cet investissement.
- Benchmark des stratégies des principaux acteurs européens en Credit Services EMEAI sur les axes de performance opérationnelle et performance financière : 65 participants effectifs au final sur 163 cibles initiales.
- Définition & Pilotage de la fusion des leaders européens du crédit à la consommation et du crédit immobilier pour donner naissance au leader européen du financement personnel.
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BNP PARIBAS Personal Finance
- Chef de projet Stratégie Corporate
Levallois Perret
2005 - 2008
Chef de projet Stratégie Corporate BNP PARIBAS, Paris
Pilotage des projets de développement business
- Due diligence pour l’acquisition de startups Pur Player on line.
- Pilotage de projets transversaux de développement business.
Pilotage de chantiers internationaux de création de synergies inter-filiales
- Identification des synergies à l’intérieur de la zone.
- Conseils pour l’amélioration de l’efficacité opérationnelle.
- Construction des business cases des actions de rapprochement.
- Arbitrage, lancement et pilotage de ces actions.
- Programme de création de synergies avec un budget de 80 M€.
- Abandon du programme au bout de trois ans pour raison de changement de stratégie d’investissement à cause de la crise financière.
