-
Thales
- Responsable projets secteur Parking
Courbevoie
2014 - maintenant
-
THALES Communications et Sécurité - unité RCS
- Chef de projet CMMI
2011 - 2013
Assurer toute la préparation nécessaire pour l'atteinte du niveau 2 de maturité pour l'entité RCS
-
Domaine RCS
- Chef de projet CMMI
2011 - maintenant
: Chef de projet CMMI Domaine RCS - Thales Communications and Security (6
responsables de chantier & 300k EUR )
* Coordination de la démarche d'amélioration du domaine dans un contexte
2 ans de ralliement au nouveau référentiel Qualité Chorus 2.0
* Animation des chantiers d'amélioration
* Management de 2 apprentis ;
* Reporting au niveau RCS, Point de contact T&S et TCS ;
* Mise en place du plan de communication CMMI du domaine
-
Thales
- Assistante chef de projet Danemark
Courbevoie
2008 - 2011
Transportation Systems (projet de 100 personnes & 100M EUR )
3 ans * Planification Projet
* Gestion des Risques et Opportunités ;
* Consolidation plan de charge et budget projet ;
* Mise en œuvre de Primavera sur le projet ;
* Suivi des productions industrielles et expéditions ;
* Reporting et indicateurs de pilotage du projet
-
Thales Transportation System
- Adjoint Charge d'affaire - Responsable Planification Programme
Courbevoie
2008 - 2011
Planification Programme
Gestion des Risques
Consolidation plan de charge et budget programme
Mise en œuvre de Primavera sur le programme
Suivi des productions industrielles et expéditions
-
Mi-GSO
- Responsable d'équipe de consultants en planification
Boulogne-Billancourt
2007 - 2008
Responsable de 5 consultants en mission chez Renault.
Mise en place de l'équipe, et du suivi des missions (outil de report pour le client).
Renouvellement des missions.
Recrutement et suivi parcours professionnel des membres de l'équipe.
-
Société MI-GSO
- Chef d'équipe
2007 - 2008
Prestation [société MI-GSO] Standards de planification développement chez Renault
* Elaboration du standard de planification et de la logique de développement
9 mois contrôle moteur et mise au point
* Chef d'équipe de 5 consultants en prestation chez le client Renault
-
MI-GSO : prestation chez Renault
- Support standards planification et process
2007 - 2008
Elaboration du standard planification et de la logique de développement contrôle moteur et mise au point
Mise à jour du standard et suivi de l'application sur les projets
-
Société MI-GSO
- Assistance chef de projet
2006 - 2007
Prestation [société MI-GSO] Management de Projet chez Renault - contrôle
moteur et mise au point
1 an * Assistance chef de projet EMS2010 : reporting, planning, suivi des
ressources, gestion des risques
* Animation et préparation task force (gestion des difficultés du projet) ;
* Mise en place du processus de gestion des évolutions et outil associé ;
* Gestion de la documentation du projet
-
MI-GSO : prestation chez Renault
- Assistant chef de projet
2006 - 2007
Assistance chef de projet EMS2010 : report, planning, ressource, risques
Animation et préparation task force (gestion des difficultés du projet)
Mise en place du processus de gestion des évolutions et spécification de l'outil associé: formation à l'outil.
Gestion de la documentation du projet, et des supports de communication
-
FIAM: prestation chez PSA Peugeot Citroën
- Planificateur Projet
2005 - 2006
mise en place et suivi des plannings par métier Equipements Intérieurs,
suivi des indicateurs de reporting, gestion des ressources,
mise en place des outils de suivi de la conception (prototypes, chiffrages)
-
Société FIAM
- Planificatrice
2005 - 2006
Prestation [société FIAM] Management de Projet chez PSA Peugeot Citroën :
* Mise en place et suivi des plannings par métier Equipements Intérieurs,
1 an * Suivi des indicateurs de reporting, gestion des ressources,
* Mise en place des outils de suivi de la conception (prototypes, chiffrages)
-
EDF-GDF Services
- Adjoint responsable QSE
Paris
2004 - 2004
: Projet industriel de fin d'étude sur le Système d'amélioration continue du
centre d'EDF-GDF Services (Nantes) :
6 mois * Définition du mode d'utilisation de l'outil de traçabilité des non-conformités
* Sensibilisation au système d'amélioration par des formations ;
* Révision du processus associé suivant le référentiel ISO 9001 V2000.
-
Airbus
- Ingénieur
Blagnac
2003 - 2003
3 mois * Présentation des fondements de l'assurance et du management de la
qualité pour le montage des sections du fuselage de l'A380
* Adéquation des procédures et des exigences réglementaires.
