2011 - maintenant1/ Harmoniser le suivi des coûts dans les business units
o coûts primaires
o coûts réalloués, superviser le projet d'harmonisation des process de réallocation des coûts. Accompagner et former les business units dans ce changement.
2/ Mettre en place un suivi des coûts de la holding
3/ Reporter aux membres du Board sur les coûts de leur périmètre fonctionnel (commercial, risques, operations au niveau opérationnel comme au niveau de la holding. Trouver les meilleurs outils de communciation pour le faire.
4/ Consolider les coûts du Groupe et produire une revue analytique mensuelle de ces coûts
5/ Suivre les évolutions de périmètre liées à la réorganisation du Groupe, traduire les changements organisationnels de toute sorte dans le suivi des coûts
6/ Elaborer le budget de la holding
7/ Etablir un suivi spécifique des coûts IT
8/ Etablir et commenter le reporting des coûts à l'actionnaire
RENAULT CREDIT INTERNATIONAL BANQUE (France)
- Contrôleur de Gestion Holding
2007 - maintenantAu sein du Département de Planification et Contrôle de Gestion composé de 6 contrôleurs :
1/ Suivi de filiales étrangères (Allemagne, Turquie, Rep.Tchèque, Hongrie)
- Elaboration du budget : fixation des objectifs, construction du plan triennal, consolidation des résultats, préparation de synthèses.
- Analyse des performances commerciales, financières et des risques, proposition de mesures correctrices, mise en place de plans d’actions.
2/ Elaboration et présentation au comité exécutif des résultats financiers.
3/ Membre de l'Equipe Transverse "Compétitivité" du Groupe RCI : élaboration d'un mapping des frais de fonctionnement; propositions de plans d'actions.
4/ Refinancement : responsable des indicateurs de suivi des taux de refinancement Clentèle et Réseau.
5/ Bâle II – pilier 2 : quantification des risques pour le calcul des fonds propres règlementaires.
RCI BANQUE Allemagne (Düsseldorf)
- Contrôleur de risques
2006 - 2007- Reportings mensuels «Acceptation-Risque» et «Recouvrement».
- Présentation des conclusions au comité des risques et aux opérationnels.
- Contrôle mensuel du système de notation crédit : développement d’un reporting score, analyses des écarts, actions correctives.
- Bâle II – pilier 1 : analyse des indicateurs avancés du risque (PD, EAD, LGD).
RENAULT NISSAN DEUTSCHLAND (Cologne)
- Contrôle de gestion achats (stagiaire - 6 mois)
2004 - 2004- Reporting mensuel du service achats : suivi et analyse des résultats.
- Développement d’outils de contrôle/management (Balanced Scorecard).
- Suivi et reprévision du budget 2004, participation à l’élaboration du budget 2005.
- Réalisation d’audits et suivi de performance qualité.
Courbevoie2003 - 2003- Missions de commissariat aux comptes auprès de grandes entreprises industrielles (Total, Arcelor, Air France).
- Revues analytiques et travaaux de consolidation
- Rédaction de mémos de synthèse.
2003 - 2003- Analyse financière, rédaction et gestion de dossiers destinés à des prêts immobiliers.
- Coordination des flux financiers des agences HSBC de Lyon.
2002 - 2002- Elaboration d’enquêtes de solvabilité et de moralité concernant des particuliers et des entreprises en français, anglais et allemand.
- Démarchage concluant de clients et de correspondants internationaux
