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Maud GROSJEAN

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Consultante en organisation depuis 5 ans, je travaille au sein de la ligne de service « Talent & Organisation » spécialisée sur l'ensemble des thématiques liées aux ressources humaines et aux organisations: revue ou transformation des organisations, stratégie de déploiement, développement des compétences, accompagnement du changement.
Je travaille actuellement sur un projet de transformation RH pour un acteur clé du secteur de l'energie au Canada.

Au cours de missions menées au sein de grands comptes (Air France, Cegelec, Michelin, AXA) mais aussi de PME (Aeroconseil), j'ai principalement développé mes compétences dans les 5 domaines suivants:
- Design organisationnel et transformation des organisations, notamment RH et Finance
- Stratégie et accompagnement du changement
- Ingénierie pédagogique & formation
- Pilotage de projet (gestion d'équipe,charge, planning, risque

Ayant évolué à plusieurs reprises dans un contewte internationaux (Benelux, Allemagne, Canada),je suis à même d'exercer mon activité en anglais (animation de réunion/d'atelier, communication orale et ecrite)

Mes compétences :
Accompagnement
Accompagnement du changement
Analyse d'impact
Conception
Conception pédagogique
Formation
Gestion de projet
Gestion de projet formation
Organisationnelle
Ressources humaines
Simulation
Transformation des organisations

Entreprises

  • Cabinet de conseil

    maintenant

  • AXA

    Nanterre maintenant

  • Accenture - Consultant

    Paris 2005 - 2009 ==> Projet de transformation RH - Leader sur secteur de l'énergie - Canada (11/11 - auj.)
    * Stratégie de déploiement et planification de la mise en oeuvre d'un nouvel opérating model RH (1900 pers.)
    * Cartographie, priorisation et documentation des processus RH
    * Elaboration de la structure de gouvernance Programme

    ==> Projet de transformation de la fonction CDG - Acteur clé de l'Assurance (06/11 - 10/11)
    * Définition d'un nouvel opérating model CDG (Corporate/BU)
    * Elaboration de scenari de déploiement (financier/org.)
    * Gestion des parties prenantes et accompagnement du changement

    ==> Projet de déploiement d'une nouvelle solution Finance - Acteur clé de l'Assurance (05/10 - 05/11)
    * Design organisationnel: mise en place d'une nouvelle organisation pour 8 pays européens et d'un centre de services partagés en Inde
    * Accompagnement du changement: constitution des équipes de travail et préparation des trnasferts de compétences avec les managers
    * Définition et documentation des processus Métiers clé

    ==> Projet de transformation d'entreprise - Aeroconseil (04/09 au 07/09)
    * Méthodologie & transfert de compétences : conception d'une boite à outils de gestion de projet pour 35 chefs de projet de la Projet
    * Conduite du changement/coaching : accompagnement individuel des chefs de projet
    * Gestion de projet
    * Communication (300 pers. prioritaires).
    * Stratégie/déploiement : élaboration de la trajectoire Plateforme (déploiement en 3 vagues)

    ==> Projet international de déploiement SI - Cegelec (03/07 au 03/09)
    * Processus:étude d'impact de la mise en place du modèle Groupe de système d'information (SAP)
    Filiale Benelux : 700 utilisateurs (02/2008)
    Filiale Allemagne-Autriche:1300 utilisateurs (06/2009)
    * Conduite du changement/ Organisation : définition des processus Métier avec les utilisateurs clés, mise en oeuvre des leviers du changement (procédure Métier, accompagnement des fonctions clés, définition & suivi d'indicateurs)
    * Formation
    * Communication

Formations

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