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Amandine BARLES

Paris

En résumé

Mes compétences :
SAP
Gestion de projet
Reporting
Industrie
Logistique
Management
Gestion de la qualité
Sous-traitance
Développement produit
Lean supply chain
Packaging
Management international
Achats techniques
Achats

Entreprises

  • L'occitane - Acheteur Packaging - Catégorie Plastiques

    Paris 2017 - maintenant Mission principale :
    Acheteur en charge du portefeuille des packagings plastiques pour le groupe :
    - Définition de la stratégie d'achat sur le portefeuille
    - Atteinte des objectifs de savings budget (2,4ME) et identification de nouvelles pistes (anaval, négotiations)
    - Gestion de la relation fournisseur (SRM, contrats...)
    - Appels d'offres sur les lancements stratégiques
    - Rationnalisation du portefeuille fournisseur, sécurisation des références stratégiques
    Missions annexes :
    - Référent Achat Responsables (RSE) pour Laboratoires M&L
    - Organisatrice des Awards fournisseurs Occitane

  • L'occitane - Responsable qualité sous traitance

    Paris 2015 - maintenant MISSION: Contrôler la qualité de tous les produits achetés par le groupe et l’améliorer en continu
    Périmètre d’action: Produits cosmétiques et merchandising, meubles, pour les 4 marques du groupe.

    •Manager l’équipe contrôle et amélioration continue
    • 8 à 10 personnes selon l’activité
    • Pilotage du centre de coût et du budget associé
    • Réorganisation complète de l’équipe au bout de 3 mois

    Piloter la qualité de plus de 40 fournisseurs répartis dans le monde
    • Négocier les niveaux de qualité attendus
    • Piloter des plans d’actions spécifiques pour les fournisseurs sous surveillance

    Assurer l’amélioration continue
    • Enquêter sur les causes racines des réclamations clients & non-conformités
    • Implémenter des plans d’actions et en vérifier le résultat
    • Mettre en œuvre au quotidien des gains d’efficacité dans l’équipe

  • Symbiose Cosmetics Korea, L'Occitane group - Erborian Korea Operations Manager

    2013 - 2015 MISSION: Construire une base opérationnelle solide pour permettre la croissance de la marque et de son CA
    Périmètre d’action : Packaging, Production, Achats, Qualité, Supply Chain, et New Product Development

    Manager l’équipe coréenne pour implémenter les évolutions nécessaires
    • Construire l’équipe à travers de la formation et du recrutement (de 3 à 6 personnes)
    • Créer des routines et outils spécifiquement adaptés à la culture locale et la taille de l’entreprise

    Mettre en place un système de management de la qualité
    • Standardiser les méthodes de contrôle
    • Créer puis négocier des panoplies de défauts et des cahiers des charges
    • Piloter au quotidien la performance qualité des fournisseurs

    Soutenir une croissance rapide de la marque à travers la création de produits
    • Définir un process et les rétroplannings nécessaires pour lancer des nouveaux produits
    • Suivre chaque lancement en détail à tous les stades pour assurer la MAD
    • Contrôler la rentabilité produit avant lancement

  • L'occitane - Responsable projets logistiques et Supply Chain Leader

    Paris 2012 - 2013 MISSION: Piloter les projets logistiques et manager la supply chain d’une nouvelle acquisition

    Définir des process supply chain pour une marque start-up (Erborian)
    • Implémenter et faire fonctionner des processus supply de transition (data, forecasts, planning)
    • Préparer le Go-Live SAP pour la marque et son intégration dans les process groupe

    Manager les projets supply chain du groupe
    • Transférer l’activité B2B, accompagner les équipes commerciales sur les impacts projet
    • Améliorer en continu les processus supply chain du groupe.

  • L'Occitane - Chef de Projets Logistiques

    Paris 2011 - 2012 MISSION: Mettre en œuvre un schéma logistique plus performant

    Externalisation de la plateforme de distribution Europe (Go live après 11 mois)
    • Rédiger et animer la consultation , participer au choix final du prestataire
    • Piloter le projet de mise en place et harmoniser les process logistiques pour les trois marques externalisées
    • Organiser les déménagements successifs des entrepôts relocalisés

    Mettre en place le nouvel entrepôt de distribution mondial (Go live après 13 mois)
    • Définir le layout de l’entrepôt en concertation avec les équipes utilisatrices
    • Accompagner la gestion du changement avec les futurs utilisateurs du bâtiment
    • Consulter et acheter les équipements logistiques (budget : 400kE)

    Implémenter en 1 mois une solution de livraison externalisée pour la campagne d’expédition des produits Noël 2011

    Manager un assistant projet en charge du déménagement & du re-design de l’entrepôt e-commerce

  • Nestlé Clinical Nutrition - Ingénieur Pilotage de Flux

    Marne La Vallée Cedex 2 2007 - 2010 - responsable de l'approvisionnement import, de la planification co-packing et co-manufacturing
    - supervision de l'activité du prestataire logistique (order to cash, stockage, livraisons)
    - Data Manager
    - Mise en place du processus mensuel de prévision des ventes
    - Mise en place d'indicateur supply (taux de service) et business (scorecard supply) puis reporting mensuel
    - responsable projet ACL (changement de codification sur les packagings primaires et secondaires) - gestion de projet complète sur un an et demi
    - Management de plusieurs stagiaires et intérimaires
    - Participation à la rédaction de l'appel d'offre de prestation logistique

  • Danone - Stagiaire planification

    Paris 2007 - 2007 - en charge de la planification de l'usine de Charleville-Mézières (Barquettes, Mini Oursons)
    - approvisionnement de l'usine en packagings (mise en place d'un outil de calcul Excel)

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