Menu

Amaury JOUVE

STRASBOURG

En résumé

Manager de Transition avec une formation d’ingénieur et plus de 20 ans d’expérience dans les DSI de groupes industriels et de conseils internationaux. pour le déploiement de solutions SAP et la gestion de projets de dimension internationale. Depuis fin 2011, j’occupe un rôle de Program Manager IS/IT lors des ventes ou cessions des différentes divisions à des investisseurs extérieurs. A l’interface entre le CIO du groupe, les dirigeants (CIO, CFO, DRH) de la future nouvelle entité, et les représentants M&A, je comprends les besoins et contraintes de ces différents acteurs.
Dans les différentes étapes d’une séparation ou Carve Out, j’ai acquis une expérience opérationnelle en gérant des projets complexes et en orchestrant les interventions d’équipes pour les différentes réalisations.


Mes compétences :
Gestion de projets
Cessions / valorisations / acquisitions
Itil v3
ERP SAP
Gestion du changement
Supply chain management
CMMI
Encadrement d'équipes
PMO.General Management
SAP
Management
Coaching
Externalisation de l’IT (applicatif et infrastruct
Sélection des prestataires, gestion des appels d’o
Fusion Acquisition

Entreprises

  • M2T Conseil - Entrepreneur et consultant

    2015 - maintenant Manager de Transition avec une expérience internationale, spécialisé dans les impacts IS/IT des programmes de transformation tels que Externalisations, Fusions-Acquisitions (M&A), Restructurations. Je vous propose d’intégrer rapidement votre environnement pour améliorer l’efficacité et relever les challenges de vos projets.
    Intérim de management – Gestions de crises - Transformations
  • Alcatel-lucent - Program Manager

    Paris 2011 - 2015 Mise en place d'un plan d'actions et d'équipes projets visant à finaliser la vente et la séparation de l'activité Genesys (systèmes et services de centres d'appels) du groupe Alcatel-lucent.
  • Alcatel Lucent - Program Manager - PMO

    Paris 2011 - 2011 + Développement et mise en place d'une méthodologie projets.
    + Coordination et securisation du projet d'externalisation (off-shoring) de la maintenance des solutions SAP
    + PMO pour les projets de l'organisation IS/IT :
    - Suivi budgétaire des projets internes au département de développement d'applications : 20 M€ pour 2011
    - référant méthodologique sur la livraison de projets pour les chefs de projets du département : conception et déploiement d'un outil collaboratif et coaching
    - Participation à la transformation CMMI pour l'analyse des processus existants
  • Alcatel-Lucent - IS/IT Manager - Supply Chain Domain Lead

    Paris 2010 - 2011 While working in partnership with the business, I manage an international team of 8 project managers.
    I have the responsibility of tracking accurately the budget of my domain (Supply chain and manufacturing) through the coaching of my team.
    Me and my team are accountable for delivering within IS strategy and objective on time, within budget and quality.
    I also ensure the alignment with global standards of the IS/IT organization.

    Skills : coaching of others on development of a Business case, project planning and delivery
    Good inter personal relationships with my team, the business partners or the management.
    Understanding and support of best practices.
    Solid understanding of IS technologies and their impacts on operations
    Ability to analyze IS/IT processes to ensure continuous improvement.
    Negotiations.
    Solid understanding of SLAs and delivery of high quality customer service, including risk assessments.
  • Alcatel-lucent - Pôle Manager

    Paris 2008 - 2010

Formations

Réseau