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Amélia LECOQ

Paris

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

8 années d'expériences en gestion de projets, organisation, méthode & stratégie
Double Formation ESCP Europe + Ingénieur
Leadership, sens du relationnel, dynamique, goût des challenges, esprit d'analyse, curieuse

Mes compétences :
Gestion de projet
Management
Stratégie
Accompagnement de projet

Entreprises

  • Hermès - Responsable de domaine - Coordination IT des filiales de distribution

    Paris 2015 - maintenant

  • Fnac - Responsable Informatique Coordination Internationale, Franchise et Filiales

    IVRY SUR SEINE 2014 - 2015 En charge de coordonner les projets IT à l'international, des magasins franchisés et des filiales :
    - Définition de la roadmap et des budgets associés
    - Réalisation de business plan
    - Coordination et pilotage des équipes projets
    - Accompagnement au changement
    - Suivi des indicateurs projets et reporting à la direction

  • Fnac - Chef de projet Organisation et Processus

    IVRY SUR SEINE 2011 - 2014 En charge de définir les process opérationnels et d’optimiser les systèmes d’informations, en France et à l’international.
    - Cadrage des besoins et conception des évolutions informatiques identifiées (CdC, SFD, étude des impacts…)
    - Encadrement d’une équipe de consultants
    - Coordination et pilotage des équipes MOE/MOA
    - Définition des processus cibles : gestion de l’assortiment, approvisionnement, traitement des commandes, SAV
    - Mise en œuvre des process et accompagnement au changement
    - Responsable de la roadmap et des budgets associés
    - Suivi des indicateurs projets et reporting à la direction

  • Bruneau - Responsable projet Organisation/E-commerce

    Villebon sur Yvette 2008 - 2011 Responsable projet E-commerce (2009-2011) :
    Manager d’une équipe de 2 personnes : Assistant Commercial et Assistant Web Marketing.
    - Mise en place d’une nouvelle stratégie d’achat et de vente des produits IT afin de doper les ventes sur le canal Web.
    - Définition du business modèle, conception et pilotage de la réalisation du site web
    - Coordinatrice de l’équipe MOE (6 personnes) : développement du site web, mise en place des process logistiques, fournisseur et informatique. Mise en production du site web (juin 2010)
    - En charge des négociations fournisseurs, de la stratégie marketing (Emailing, adwords…) et commerciale (promotions, mises en avant…)
    - CA réalisé la première année : 3 M€.

    Chef projet Organisation (2007-2009) :
    Responsable de projets transversaux impliquant de coordonner les services ; Informatique, Commercial, Qualité, Logistique et Achats de l’entreprise.
    - Chef de projet : Mise en place de la Livraison directe Fournisseur chez JM Bruneau et ses filiales ; Choix de la stratégie Marketing, négociation avec les fournisseurs, développement de process logistiques adaptés, amélioration service client.
    - Chef de projet : Audit interne de la filiale espagnole (Barcelone) ; Mise en place de plan d’actions et accompagnement au changement.
    - Assistante chef de projet de la création de la nouvelle filiale en Italie (Milan) ; Etude de marché, planification des étapes du projet sur 1 an ½, choix des outils informatiques (responsable des recettes et tests), développement des process internes, coordination des équipes et des actions.

  • Capgemini - Projet de fin d'étude

    SURESNES 2007 - 2007 Développement de la stratégie de communication « multicanal »
    Project manager : Responsable de la coordination d’une équipe projet composée de 8 personnes de nationalités différentes : Anglais, Allemand, Espagnol, Hongrois, Péruvien….
    - Recherche d’offres innovantes de canaux de communication, ayant pour objectif d’augmenter la part de marché.

  • Waterman - Stagiaire

    2005 - 2006 Audit du processus industriel de fabrication des stylos :
    - Réalisation d’un diagnostic organisationnel et technique des procédés industriels.
    - Identification des axes de progrès (qualité : -30% de déchets, productivité : +25%).
    - Mise en place des améliorations et accompagnement au changement.

  • Plastic Omnium - Projet d'étude

    Levallois-Perret 2004 - 2005 En charge de l'audit du process industriel de
    - Étude sur les flux des pare-chocs.
    - Définition d’un plan d’actions (productivité : +30%).
    - Résultats reconnus et relayés par la presse spécialisée : « Industrie et Technologie ».

  • Faurecia - Stagiaire

    2004 - 2004 Optimisation de la Supply Chain
    - Réorganisation logistique (materials handling) et participation à la mise en place du 5S.
    - Opérateur sur ligne d’assemblage (1 mois).

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