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Amélie DUHAMEL CORTHIER

Cavaillon

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
Business plan
Contrôle de gestion
Montage du LBO
Animation CODIR
Management d'équipe
Contrôle de marge et des coûts
Obention de financements
Cash recovering
Gestion des investissements
Etude de rentabilité
Renégociation de la dette

Entreprises

  • PRONATURA - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    Cavaillon 2008 - maintenant - Définition des orientations opérationnelles avec la DG. Animation CODIR. Reporting auprès des actionnaires. Préparation des Conseils de Surveillance et AG.

    - Management des équipes (15 personnes) financières, comptables, informatiques (implantation d’un ERP) et ADV. Lien avec les services commerciaux, achat et logistique.

    - Etablissement des comptes sociaux et consolidés (bilans et annexes), contrôle de gestion, contrôle de marges et des coûts. Etablissement du Business Plan. Etude de rentabilité. Gestion administrative et financière. Gestion des aspects fiscaux.

    - Gestion de la trésorerie et du BFR : renégociation de la dette (rééchelonnement sur 4 ans et recapitalisation), maintien des lignes CT, réduction de la tarification bancaire). Gestion des investissements (ROI), obtention de financements.

    - Suivi des engagements et risque client. Cash recovering (réduction du délai de crédit client de 38 à 32j, diminution /2 de la perte client)

    - Gestion des relations externes (banques, administrations fiscales, CAC…)

  • NORPROTEX - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

    Le Pontet 2003 - 2008 - Mise en œuvre de la stratégie globale de l’entreprise, création de la fonction financière (mise en place comptabilité analytique et budgétaire)

    - Montage du LBO : BP, cession de 48% du capital au fonds Ciclad

    - Relation avec les services commerciaux, achat et logistique (négociation tarifaire dans le cadre de l’ouverture d’un nouvel entrepôt)

    - Management d’une équipe de 6 personnes (comptabilité, trésorerie)

    - Contrôle de gestion, supervision de la comptabilité, optimisation de la trésorerie, définition de la politique de couverture de change (USD)

  • ESI Group - DIRECTEUR FINANCIER

    Le Cannet 1997 - 2002 - Supervision des aspects comptables, financiers et RH (négociation de l’accord des 35H, relations avec les DP et CE, politique salariale)

    - Structuration de l’information financière pour l’introduction en bourse (levée de 30M€, normes USGAAP, consolidation, doc.de référence)

    - Gestion des investissements de la R&D

  • GROUPE VEV / INTEXAL SA - Contrôleur de Gestion puis Directeur Comptable et Financier

    1988 - 1997

Formations

  • Ecole Des Hautes Etudes Commerciales (HEC) HEC Paris (Jouy En Josas)

    Jouy En Josas 1983 - 1986 Compétences acquises, disciplines abordées, activités annexes.

Réseau

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